国家电网公司"十二五"电力通信业务需求分析

"十二五"期间,国家电网公司将加快推动特高压、坚强智能电网建设,大力开展SG-ERP及数据容灾中心建设,公司电网发展战略及企业信息化发展战略对电力通信网的综合保障能力提出了更高的要求.文章结合公司"十二五"电网规划的有关内容,依据公司输电网、配电网、电网智能化及公司信息化规划的有关内容,对"十二五"期间公司的发展战略进...     

两化并举促发展——甘肃省电力公司信息化建设之路

在"以信息化带动工业化,以工业化促进信息化"的战略构想的指引下,中国电力企业信息化正在快速发展."十一五"期间,国家电网公司大力推进集团化运作、集约化发展和精益化管理,将建设国际一流电网、世界一流企业,初步建成"一强三优"现代公司.国家电网公司的发展战略为信息化建设指明了方向,按照<国家电网公司"十一五"信息发展规划>的要求,开始实施SG186工程.     

搭建从战略到执行的管道与桥梁——JYKJ管理沙盘课程开发与实践

<正>新时代,国家电力投资集团有限公司(简称国家电投)设定"2035一流战略",以高质量发展、转型发展为价值取向,致力于建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。当前,推动国家电投总体战略落地,不仅是全集团工作的主题,更是当前和今后一段时期工作的重中之重。做好"战略-规划-计划"和"计划-预算-考核-激励"(简称JYKJ)体系的建立与运转,可有     

构建企业信息化平台，打造时代的“梦工厂”

工厂信息化依赖于网络通信技术、计算机系统与平台技术和工业自动化技术.构建企业信息网,一定要根据企业自身的特点和需求,制定企业信息化发展战略,有计划、分阶段、按步骤实施.     

聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

供电企业人才战略管理模式的探究

从大连供电公司普兰店供电分公司人员构成的实际情况来对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,科学的可操作性强的人才评价体系以及符合员工需求的激励机制来实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。     

基于AHP的企业规划与信息系统规划一致性关键成功因素分析

信息化战略是企业战略的重要组成部分,因此企业规划与信息系统规划是否一致尤为重要。总结了影响电力企业信息系统规划与企业规划一致性的主要成功因素,并用层次分析法来确定其权重,从而得出关键成功因素,以期为电力企业更好地实施信息化奠定基础。     

电力央企信息化水平发展评价

在"十一五"期间,国家大力推进信息化和工业化融合战略。为加快推进中央企业信息化工作,国资委按照《中央企业信息化水平评价暂行办法》对中央企业2007年、2008年和2010年的信息化水平进行评价,评价结果表明中央企业信息化水平整体得到提升,电力行业中央企业信息化各项指标也呈现不同程度的提高。文章对这3次信息化水平评价结果进行分析,总结信息化工作经验,对央企信息化水平评价以及电力企业信息化工作提出相关建议。     

以信息化手段支撑公司全面创先

正近年来,云南电网公司信息部以公司战略为驱动,以创先为载体,引入先进的管理理念,在充分理解南方电网公司"十二五"信息化规划和信息化一体化战略的基础上,紧密结合实际,以信息化手段全力支撑公司全面创先。CsGⅡ系统推广应用促管理提升按照南方电网公司"要在2015年分批次完成企业管理信     

超高压企业信息资源规划的探讨

对东北电网有限公司下属五个超高压局企业目前的信息化建设现状,以及未来发展需求进行了归纳,对超高压企业信息化建设过程中出现的问题进行分析,尤其对目前超高压企业信息化建设中"信息孤岛"产生的原因及危害进行分析,强调信息资源规划在超高压企业信息化建设中具有的核心地位,阐述了超高压企业搞好信息资源规划的重要因素、意义及步骤,并指出超高压企业要实现信息化建设的跨越式发展,必须要重视和加强信息资源规划.     

基于SG-ERP的省电力公司信息系统规划

为实现公司信息化科学发展,需要制定一个高水平的信息化发展规划。遵循"自上而下、两级规划"的编制原则,基于SG-ERP所明确的基本架构,结合公司信息化建设的现有情况和公司业务发展需要、信息技术发展趋势,文章提出了浙江省电力公司信息系统规划方案,并制定了系统实施策略和计划,创造性地将国家电网公司"十二五"信息化规划落实,确保规划内容的科学性、范围的全面性以及蓝图的前瞻性。     

国家电力公司信息化"十五"规划介绍

在2001年国家电力公司召开的信息化工作会议上通过了国家电力公司信息化的“十五”规划。国家电力公司信息化发展“十五”规划要求以国家信息化建设的方针、政策为指导,以经济效益为中心,结合电力系统特点和优势,加强信息资源开发与利用,应用企业资源计划等先进的管理理念,实现企业内部管理的信息化,促进生产管理水平和技术水平的整体提高,为国家电力公司实现“控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业”的战略目标提供技术保障。”十五”规划要求在电力信息化建设和发展中要坚持“统一领导、统一规划、统一标准和统一组织开发”。     

电网企业信息化规划方法研究与应用

在"十二五"期间,加强信息化顶层设计已经成为国资委对中央企业信息化建设的新要求。文章介绍了信息化规划的重要性及其基本概念,分析对比了几种传统的信息化规划方法,这些方法用于现阶段电网企业信息化规划存在较大缺陷,对企业架构的相关理论进行分析,提出使用企业架构开展信息化规划。最后,文章介绍了某单位使用企业架构开展信息化规划的过程以及取得的相应成果。实践表明,企业架构是现阶段电网企业开展信息化规划的有效方法。     

国家《标准化"十一五"发展规划》介绍

[编者语 为指导"十一五"期间我国标准化工作,落实科学发展观,实施标准战略,更好地发挥标准化工作在全面建设小康社会中的技术支撑和保障作用,实现标准化工作跨越式发展,国家标准化管理委员会组织编制了<标准化"十一五"发展规划>(以下简称规划),以指导各有关部门、行业协会、标准化专业技术委员会、企业结合实际,贯彻落实.现将规划摘要如下.]     

基于企业架构的信息化管理体系研究

随着电网信息化支撑业务领域的广度和深度不断增强,如何促进信息化规划、建设、运维的精细化管理,已成为电网信息化管理过程中的迫切需求和需要思考的问题。文章基于江苏省电力公司多年来企业架构应用实践,详细阐述了以企业架构为核心,将企业架构的方法应用于信息化管理的规划计划、建设、运维、评价全过程的信息化管理体系,提出了信息化管理运行模型,并给出了企业架构实施保障建议。     

策划人语

正2015年政府工作报告提出"互联网+"战略,意味着信息化促进产业创新发展已成为国家级战略任务。"互联网+电网"模式重在以客户为中心建立"电力消费者和发电企业之间、发电企业和电网之间、电力消费者和电网之间的全连接,提升电力用户体验、拓展业务增长点。紧跟国家发展战略,云南电网公司通过创先战略地图平台、所务管理平台、CSGⅡ系统等一系列大项目的建设,实现信息化与     

信息化下的电网财务报表工作转型思考

正国家"十三五"规划纲要对实施网络强国战略、"互联网+"行动计划、大数据战略等进行部署,国家电网公司提前着力,以信息化建设推动企业发展。从财务集约化角度看,以信息流打破传统财务桎梏,融合资金流、人资流、物资流等业务前端,使财务在企业资本运作、决策支持、资源配置、风险防范、价值创造、协同服务等方面发挥了重要作用。在此背景下,信息化推动的"一键式"快报功能成为财务报表编制的最大助力,也给报表管理提出了更高要求。     

电网企业信息架构管控研究与实践

国家电网公司(SGCC)规划在"十二五"期间全面建成SG-ERP,要求进一步挖掘和提升信息化对企业战略和业务的支撑能力,不断适应电网发展和企业管理的新要求。从2010年起,华东电网有限公司(ECGC)开展了企业信息架构(EA)研究,通过探索和实施企业架构与信息管控,理清了现有信息化系统和环境的现状,明确了信息化发展方向,构建了以企业架构为核心、以价值为导向的信息管控体系,初步建成了一体化信息管控技术支撑平台,推动了企业信息化整体能力的提升。     

HP"安捷(R)打印"技术助力走向协同、高效的电力信息化

随着"十一五"规划的全面展开与落实,电力行业信息化工作已步入快速发展的轨道.为适应现代化、国际化公司集约化管理的需要,业内正在打破业务系统各自为政、信息不畅的局面,全面进行着数据整合、应用集成等企业信息集成,着力打造服务企业整体战略目标的企业级信息系统.     

电网企业“十四五”教育培训规划研究

在此次研究中以贵州电网有限责任公司(以下简称"贵州电网公司")教育培训规划作为样本进行剖析,进而总结归纳出电网企业教育培训规划编制的一般路径,提炼出推动电网企业战略落地的教育培训规划"144"模式,以期能够科学规划人才发展,超前谋划人才工作,为电网企业"十四五"人才队伍建设和教育培训工作提供指引。