说你呢,独裁型老板

<正>保持将领的魄力和勇气,怀揣对员工的理解和关爱,舍弃盲目的自我膨胀,与客户和员工一道向着共同目标努力,"常胜将军"才能当得更久些。"这个问题都说过无数次了,还来征求什么意见?就按我说的做!""你们要无条件地绝对服从我交办的一切工作,一次不服从扣钱,两次不服从再扣钱,三次不服从就待岗。""我说的怎么会错呢?"……这样的话是不是也从你嘴里溜出来过?     

如何当好车间主任

<正>车间主任在印刷企业中算是中层干部,所肩负的责任非常重要,要组织全车间的员工以高效的工作方式按时保质完成印刷任务。那么,如何做一名合格的车间主任呢?本文,笔者结合自己的实际工作经验,谈谈想法。应具备的基本素质要使车间优质高效地完成生产任务,车间主任必须精心地组织管理,而这就要求其具有较强的素质     

员工有话?大声讲!

<正>参与式的民主氛围一经营造,不仅有利于提升员工的工作积极性,还可以大大提高领导层感知外部环境的敏锐性。嘘,小声点儿,领导来了!在企业中,你是否也无意间听到过这种同事间的善意提醒?是否不禁为自己的领导权威沾沾自喜?其实,这不是什么好现象,员工有话不敢说,有问题不敢问,噤若寒蝉、"道路以目",并非领导的荣耀,而是企业巨大的潜在危机。笨员工or笨老板在很多企业中,最初并不是没有员工主动尝试与领导沟通,甚至还有     

12套激励餐厅员工的方法和108个技巧

正带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢?一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。"表不正,不可求直影。"要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。1.领导是员工们的模仿对象;2.激励别人之前,先要激励自己;     

基于偏最小二乘回归和因子分析方法的烟草企业领导力与领导效能研究

以中国山东省3家烟草企业为案例,通过242名领导者与242名直接下属的调查问卷获得可靠数据,运用偏最小二乘回归和因子分析方法,构建了烟草企业领导力模型、领导效能模型、领导力与领导效能多元关系模型,对领导力对领导效能的影响机理进行了实证研究。结果表明,烟草企业的核心领导力由领导者的成就动机、道德品质、认知能力、凝聚力4个要素构成;领导效能由员工的工作绩效、组织承诺、工作满意度、组织公民行为构成;在领导力4个维度中,认知能力、凝聚力与整体领导效能正相关,且认知能力>凝聚力;在领导效能4个维度中,受领导力影响的程度依次为:工作满意度 > 工作绩效 > 组织公民行为 > 组织承诺。因此,就烟草企业而言,提升整体领导效能首要在于提升企业领导者的认知能力,其次在于提升领导者的凝聚力;就企业领导者而言,提升领导效能首要在于提升员工的满意度,然后提升员工的工作绩效、组织公民行为、组织承诺。本成果对于提升烟草企业的领导力和领导效能具有实践意义。      

自愿加班,有没有加班费?

<正>每天很多人因为忙不完的工作被迫进入循环加班模式。公司的领导也没说让员工加班,可是安排的工作量在正常工作时间内又无法完成,必须加班才能完成。这种情况下,企业是否应该支付加班费呢?员工每天自愿提前上班,推迟下班,算不算加班?案例小黄是某公司员工,自从入职以来,小黄一直是兢兢业业,每天自愿提前40分钟上班,推迟半个小时下班。小黄的这种自愿在法定工作时间外工作的行为是否应当认定为加班?     

当同事打断你的工作

<正>你是不是有这样的经验?工作进行到一半,同事突然叫你帮他寄一份急件,或是叫你帮忙回答客户一通电话,你怎么办?更糟的是,同事要求你参加一个临时的会议,逼得你不得不将手头上的事情搁下来。这些事情说起来都是琐事,每件事可能不过十几分钟,但可惜而又可怕的是,这些事情经年累月地加起来,肯定搞砸你的工作。我们在做每一件任务时,都有暖身期,也许需要几个小时,甚至一两天才能进入状况。而这些可怕的中断,会迫使你的思路不停地开机、暖机、     

恭喜你成为了“坏老板”

<正>如果你知道员工在私底下叫你"坏老板",你是不是会心头一惊,然后默默反省自己"坏"在何处?你开始扪心自问:我品质没问题啊,我作风也没问题啊,我更没有唯利是图啊,可我怎么就成了"坏老板"?你是"坏老板"吗?先不要紧张,这里的"坏"无关个人品质,而是指你对待员工的态度和自己在工作中的行事风格。1.对员工:严厉苛刻的确,"好老板"往往人见人爱:员工迟到了,无所谓,情有可     

代理商学院

<正>2015年一开年,就有代理商在为公司的业绩不好担忧。不好的原因不是没有完成与品牌签订的销售任务,而是任务完成了,但是没有利润,甚至是亏损。不但传统代理商这样说,电商的局面同样如此。拼了一年,一算账,根本没钱赚。于是,有的代理商提出质疑,是不是应该退出家电,尝试一下其他的行业?有的代理商提出疑问,是不是我们的方向出了问题?也有的代理商则抱怨,品牌商不能只顾自己赚钱,只看到自己的利润,应该与代理商甘苦与共。     

店长管理技巧之“火柴理论”

作为眼镜零售店的店长,如何让自己成为受员工爱戴的管理者?如何更有效地激发员工的工作士气?这些看似老生常谈的问题,很多店长却一直没能很好地解决.下面引用一优秀零售店管理者多年的工作心得,供大家参考.     

企业政治思想工作的活力源之创新

思想政治工作的本意是在于激励人、凝聚人,在于有效地调动企业员工的工作积极性,集中精力完成企业的各项生产工作任务。在实际工作中我们必须紧紧围绕生产经营的核心任务来展开,切实帮助解决员工在生产生活中出现的实际问题,不断提高企业员工的综合素质和整体水平,激发他们创造性地开展工作。一是要创新观念;二是要创新方法内容;三是要创新政工队伍建设。     

谈谈烟草企业如何提高员工执行力

企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力上。因此,强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么,如何提高员工的执行力呢?有句话说得好:三流企业以人管人,二流企业以制度管人,一流企业以文化管人。以文化理念作为管理的载体,进而作为执行力的保证也正是大多数企业家的共识。     

珍珠的育成 广西中烟工业公司制造二部卷包车间打造先进车间记实

为什么以珍珠而不是以钢铁为题?因为百炼成钢更多的是依靠外力,而珍珠的孕育更多的是依靠自身,伴随着痛苦,将一切不适一点点消溶,一层层包裹,一步步完善,最终光彩夺目。打造先进车间的过程,正如珍珠的育成一般……2007年,对于广西中烟工业公司制造二部卷包车间而言是重要的一年,是卷包车间自2004年成立以来第一次被评为公司级的先进车间,这一荣誉的取得,是与广西中烟工业公司及制造二部各级领导的正确领导分不开的,是车间全体员工发扬"亮剑"精神,克服扩容技改所带来的重重困难,勇于进取,奋力拼搏,大胆创新,积极、有效地开展各项工作分不开的,是与圆满地完成公司下达的各项生产经营任务,并在创新活动、生产管理、员工培训、班组建设等方面取得的优异成绩分不开的。     

微博

<正>@世界经理人网站:【管理的核心是控制,还是人心?】德鲁克把"激励"和"沟通"作为管理者至关重要的任务。其在管理的三大任务中提出:让工作富有成效,让员工具有成就感,给我们很多启发和思考。对员工、组织与社会之间的关系的重新审视,有助于改善企业管理人员的思维模式。(http://weibo.com/1708271095)     

何为“人物”? 寻找2012中国服装行业年度人物

为什么大家一提到人物,总会首先想到领导层面?是不是在我们的行业里只有老板才算人物?是人物这个概念给品牌和企业造成了误会,还是参与报名的人更愿意推荐自己的领导,给自己和企业加分?要想找到一个答案也许并不难,难的是发现存在的问题并及时改正。     

如何经管员工的责任心

导言：你的员工责任心缺损吗?员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关，而员工的责任心缺失与企业组织经管员工的能力有关。正所谓千里之堤，毁于蚁穴；而这蚁穴反映在人力资源工作上就是员工责任心的缺失。那么该如何经营和管理员工的责任心?     

你好,时间管家

<正>时间管理的意义不仅在于帮助自己完成工作上的目标,还在于完美地实现工作和生活的平衡,好好计划、好好调节,多留些时间给自己,才能多留些机会给企业。哎呀,怎么有这么多事情要做!我的天哪,真是忙得焦头烂额!……你是不是经常忙得脚打后脑勺,感叹时间不够用?是不是觉得自己在被时间牵着走,恨不得把睡觉时间也     

眼镜零售企业人力资源的开发(眼镜零售企业质量管理及案例选编之二)

组织一旦形成,就必须着手对组织中的人进行管理,在某种程度上涉及到以下六种职能:吸引、录用、保持、发展、评价以及调整。而人力资源开发的重点是企业通过培圳、合理使用人才、合理安排报酬等疗法,提高员工工作能力,充分调动员工的工作积极性及创新能力,并最终达到提高企业整体活力的活动。 一.人力资源开发的任务 (一)吸引:确认组织中工作要求,决定做这些工作的人数及技术要求:对有资格的工作申请人提供均等的雇用机会。 (二)录用:根据工作需要确定最合适最合格的人选的过程。     

旅行记忆

<正>1 ANURI吊灯(BLEU NATURE)由Frank Lefebvre创始的BLEU NATURE,通过多样化的产品将自然主义风格发挥到极致。这一款吊灯上使用了树枝的横切面,每一片木片,都能够清晰地看到树木的纹理,当灯光透过缝隙照射而出时,如树影般的光线变化是不是让你想起了那一片记忆中的树林?     

企业执行力在企业发展中的重要意义

<正>所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。可分为个人和企业两个层面:就个人而言,具体表现为"执行并完成任务"的能力,能够把上级分配的工作干得快、干得好;就企业而言,执行力是企业把所定的方针目标一步步落到实处的能力。