项目经理资格管理体制刍议

工程建设项目能否按时保质顺利完成,项目经理的专业知识、能力、经验、品质、身体素质起着决定性作用。完善项目经理资格管理体制,成为建筑业项目经理队伍建设和发展的当务之急     

点滴积累 当好项目经理——听项目经理讲述社区物业的“家长里短”

<正>纵观物业管理的发展进程,物业管理项目经理在其中充当着尤为重要的角色。一个优秀的物业管理项目经理,是具备独立承担多个物业项目能力的复合型人才,是做好物业管理的关键所在。     

浅谈项目经理资质管理

建设部明确指出,从1995年起,在全国推行项目经理持证上岗制度。同时把项目经理做为重要条件写进《建筑业企业资质等级标准》中,从而奠定了项目经理的地位和作用。我市在1994年开展项目经理资质认证试点的基础上,1995年全面展开。截止到1995年12月底,共认证项目经理1784名,其中一级项目经理279名;二级项目534名;三级项     

建筑业项目经理的压力指数评价体系

项目经理是建筑企业项目得以实现并获得长远发展的为建筑企业减少因压力而支出的费用.采用因子分析、相关分析和回归分析方法提炼出影响项目经理压力的五大因素,确定了相应的影响指数,最终建立了建筑业项目经理的压力指数评价体系.     

建筑业项目经理的压力状况调查

建筑企业自身在市场中所面临的外部竞争压力是不可避免的,同时企业内在的缺陷与不足也会为企业带来过多的压力.过多压力不仅有害于员工的身心健康,而且会给企业带来巨额的经济损失.项目经理是建筑企业项目得以实现并获得长远发展的关键角色之一,此项研究在调查问卷的基础之上,调查了我国建筑业项目经理压力水平,并从项目经理的职业特点出发,分析了我国项目经理压力水平偏高的原因,为我国建筑业实行压力管理迈出了重要的一步.     

项目经理承包责任制的建立

为深化企业体制改革,适应建筑业生产特点,实行管理层与劳务层分离为基础的项目工程管理,必须建立项目经理承包责任制。 1 承包方式及内容 企业实行项目经理负责制,必须本着管理层与劳务层分离的原则,对项目工程实行“内部招标、风险抵押、经理负责、集体承包、单独核算、自负盈亏、按劳分配、民主管理”的承包经营管理机制,由公司经理与项目经理签订承包合同。 项目经理负责制,是以整个项目工程为对象,以施工图预算为依据,以创优质工程为目标,以承包合同为纽带,以最终产品的最佳社会效益和经济效益为目的,实行项目工程从开工到竣工、验收、交付使     

建设部将对建筑业企业建造师和项目经理基本情况进行调查

为掌握建筑业企业中已经取得《建造师执业资格证书》和持有《建筑施工企业项目经理资质证书》人员的基本情况，进一步做好建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度平稳过渡工作，建设部近日发出《关于开展建筑业企业建造师和项目经理基本情况调查的通知》（建办市函[2007]128号），决定对全国建筑业企业中取得《建造师执业资格证书》或持有《建筑施工企业项目经理资质证书》人员的基本情况进行调查。     

如何当好项目经理

项目经理是一个管理职位，项目经理就是管理者，他是对项目负责，管理，协调项目的全过程，他对项目的人员，可用资金、工作内容、工作进度、工作质量等各个方面因素进行统筹调度，合理安排计划，督察项目实施的整个过程，解决项目实施过程中出现的各种矛盾，确保项目成功的一个角色。我认为要想成为一个优秀的项目经理，优秀的工程项目管理者至少应具备下列条件：     

怎样当好项目经理

项目管理自鲁布革水电站产生以来 ,在施工企业推广已有十多年历史了。作为施工企业管理工程项目的新手段、新方法 ,对施工企业的管理、创新和发展发挥了积极的作用。随着市场经济的不断发展 ,建筑业的竞争日益激烈 ,一些工程项目出现了亏损现象 ,制约了企业的发展。究其原因 ,除了受市场变化等外界因素影响外 ,还有一个重要的因素取决于项目的管理者———项目经理是否具有管理工程的个人素质 ,能否适应市场经济的要求 ,能否当好一个合格的项目经理。     

提高项目经理队伍素质的思考

建设工程项目经理,是指建筑施工企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。在建筑行业中,项目经理是很重要的角色,其管理能力和技术水平直接影响工程建设的质量、安全、效率和效益。因此,正确认识项目经理的角色定位,对于深化建设工程项目经理责任制,全面提高工程项目管理水平,加强行业自律,实现项目经理的专业化、职业化和社会化管理,建立和完善注册建造师制度,推进建筑业体制改革,具有十分重要的意义。项…     

项目经理的心态

项目管理中有一个谚语：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目成功后会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实，最容易毁了项目经理的是其错位的心态。     

建筑业项目经理领导有效性研究

关于领导有效性的研究较多,但对建筑业这一特定行业的研究却很少。本文针对建筑业项目经理这一特定群体选取适当的绩效指标,从关心员工和关心任务这两个领导行为的基本维度研究其领导有效性。研究发现,领导行为对项目绩效有显著影响,“高关心员工、高关心任务”的领导类型最为有效,而任务导向型和员工导向型项目经理的领导有效性会因评价指标选取的不同而存在差异。本研究可为项目经理调整领导行为、提高领导有效性提供参考。     

项目经理的乐观主义

在过去12个月里我讨论了项目经理的领导力及他们对项目成功的影响.上期我考察了项目经理面对的压力及其应对机制.通常人们认为项目工作和项目经理的角色是处于压力之下的.目前我正在做关于项目导向型组织中人力资源管理的研究,其中调查的一个问题就是项目导向型组织中员工的幸福状况.     

如何做EPC工程总承包项目经理

项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经理的工作。根据本人作项目经理的工作体会，对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述。     

建筑企业对挂靠项目经理挪用资金的刑事规制

建筑业企业挂靠是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为.实践中部分挂靠项目经理将业主拨付给项目的工程款挪用到其他工程,甚至用于个人挥霍和偿债,这种情形是否构成犯罪,司法实践中认识并不统一. 以下通过解读一起追诉挂靠项目经理挪用资金的案件,以期对建筑企业刑事风控提供新思路.     

建筑企业对挂靠项目经理挪用资金的刑事规制

建筑业企业挂靠是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为.实践中部分挂靠项目经理将业主拨付给项目的工程款挪用到其他工程,甚至用于个人挥霍和偿债,这种情形是否构成犯罪,司法实践中认识并不统一. 以下通过解读一起追诉挂靠项目经理挪用资金的案件,以期对建筑企业刑事风控提供新思路.     

加强项目经理职业化建设

中国建筑业协会颁发《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》以来,全国已有10多个省市近20个行业协会开始实施。截止目前,各地已举办高层次的项目经理培训班数十期,每期学习人数之多,热情之高,超过了原来的估计。这充分说明,这一结合中国建筑业实际,适应建筑市场需求,服务于建筑企业需要,又能与国际接轨的项目经理职业化、专业化、社会化管理的重大举措具有强大的生命力和号召力,也从另一个侧面反映了广大企业和项目管理人员对此项工作的支持和重视。与此相反,仍有一些企业和人员对此项制度的推行产生质疑。他们认为,国家实行建造师执业资格制度以后,不再有项目经理,有的认为建造师将代替项目经理。还有一些人持反对意见,其理由是协会不能搞项目经理岗位职业资质的管理, 甚至说什么超越了协会职权,涉嫌违法。对于种种质疑和模糊认识,有必要予以澄清。本文重点就建造师与项目经理的关系,以及为什么要进行项目经理岗位职业资质管理,主要依据是什么,如何加强项目经理职业化、专业化、社会化管理等问题做一些探讨。     

建筑企业对挂靠项目经理挪用资金的刑事规制

建筑业企业挂靠是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为.实践中部分挂靠项目经理将业主拨付给项目的工程款挪用到其他工程,甚至用于个人挥霍和偿债,这种情形是否构成犯罪,司法实践中认识并不统一. 以下通过解读一起追诉挂靠项目经理挪用资金的案件,以期对建筑企业刑事风控提供新思路.     

如何做好一个项目经理

简述了现代项目管理的基本概念。通过对国内项目管理现状的分析,发现了企业在管理过程中存在的诸多问题,并从中认识到项目经理对于一个项目的重要性。具体阐述了一个项目经理所应该承担的责任和拥有的权利,并从多个角度论述了如何成为一个优秀的项目经理。     

施工企业如何培养选拔优秀施工项目经理

随着建筑市场新形势的变化,施工企业将面临更加激烈的竞争局面。为此,各施工企业正在进行以项目管理为中心的各项改革,建立健全项目经理责任制,加强对项目的管理和调控,对项目实施全过程管理。而优秀的施工项目经理是工程施工项目管理成败的关键。因此,做好施工企业优秀施工项目经理的培养和选拔工作,对施工企业来讲至关重要,是新形势下应迫切解决的重要问题。