设备维修费用的控制与考核管理研究

设备是企业在生产活动中必不可少的部分,也是企业资产的重要组成部分。在现代化的生产过程中,设备是确定一个企业生产水平和效率的关键所在,然而随着设备技术的不断更新和发展,对设备的维护和保养工作成为企业日常活动中的重要工作内容之一,设备越精密,其维修的费用就会越高,这给企业带来了较高的生产成本。为此,本文在此背景之下,探讨了设备维修费用的控制与考核管理,以期减少企业设备维修成本,提高企业维修管理水平。     

关于电缆生产设备维修信息管理系统的研究与开发

运用数据库与CAD技术并结合企业设备维修管理的具体情况,开发了电缆生产设备维修信息管理系统。该系统包括设备档案管理、设备故障管理、设备维修管理、维修计划及报表管理等模块,能够从根本上改变企业以往设备维修管理方面的弊端,提高企业的管理水平     

多品种小批量生产车间的设备维修计划制定

当今,设备维修已发展成为企业生存和发展必不可少的手段,而设备维修计划的制定是一个比较复杂的过程,它不仅受每个设备自身情况的约束,还要以企业生产计划为基础。这里针对多品种小批量生产车间的特点,并在其生产计划的基础上制定出设备维修计划;实现了设备维修计划和生产计划较好的结合。     

浅谈大型生产型企业的设备维修管理

随着我国经济和科学技术的发展,大型生产企业的设备越来越先进,企业设备的正常运行对企业的生产具有重要的影响。现代科技的发展使得企业生产设备技术含量越来越来高,因此在维修和管理上难度越来越大,这对维修技术和管理水平提出了更高的要求。因此大型生产企业如何转变传统的设备维修管理理念,制定新的维修管理制度,对企业更好的发展具有关键作用。本文就大型生产企业的设备维修及管理进行了论述,以此为我国大型生产企业的发展提供参考。     

基于制造企业关键设备维修周期的预测研究

在当今的制造企业中,设备维修已经成为各个企业生存和发展中不可缺少的环节和手段,而设备维修周期的预测也成了一个影响企业生产效率的重要环节.针对制造型企业生产车间的设备,建立起关于设备维修周期的预测模型,并实现了对于车间生产设备的维修周期的预测,这样企业就可以通过维修周期的预测来控制企业自身的正常运转.     

加强数控设备维修与管理浅议

随着工厂由人力操作生产流程更新到全程数控设备生产,企业生产力大幅度提升,效益成倍增长。数控设备的使用有效节省了企业人力、物力,降低了企业运营成本,提高了企业生产效率。现如今,数控设备维修已经成为企业设备管理的关键点之一,只有加强数控设备的维修与管理,才可以从根本上保证企业生产的稳定,使企业的效益不会因为设备问题而受到损失。本文分析现阶段数控设备维修管理中存在的不足之处,针对数控设备如何加强维修与管理做出详细论述。     

维修管理——企业长远的投资

一、调动维修人员的主观能动性 维护保养水平是决定装备能否充分发挥效能的基本条件之一。搞好设备维护保养,保证长周期、安全、经济运行对以流水线为主要生产设备的企业尤为重要,而维修人员工作态度对设备维护效果差别极大。因此,应把行为科学观念应用于工作中,充分挖掘员工自身的潜力。 １．树立形象。现代设备维修观念认为,设备维修已不是单纯的日常保养、损坏零件的更换和修理,而是企业以增加经济效益、提高生产水平为目的做出的长期性生产投资。我们及时将这一观念贯彻于一系列工作中,把维修岗位划定为企业生产一类岗位,增加工…     

关于建筑机械设备管理及维修的探讨

由于建筑环境的不同,建筑机械设备的管理以及维修保养的情况也有所不同,建筑设备的管理、使用以及保养、维修在设备的使用周期中占据了很大一部分,所以对于设备管理以及维修的重要性就不言而喻了。做好设备的管理以及维修,保证建筑设备的安全、正常运行是保障企业安全生产的一项基础性工作,机械设备的安全性维系着企业的根基,影响着企业的效益。因此设备的管理以及维修当成一项重要的工作来抓,保证企业的安全生产和经营。本文着重介绍在建筑生产过程中建筑设备的管理以及维修的相关措施。     

小水泥厂设备维修工作的几点体会

我国众多小型立窑水泥生产企业中,相当一部分未能达产达标,且能耗居高不下,产品质量不稳产。除工艺设计存在问题之外,一个重要因素就是设备维修管理不善,故障率高,利用率低。由于小型企业技术力量薄弱,维修管理人员素质较差,重生产轻维修,整个维修工作处于被动局面。为正确处理生产与维修的矛盾,使生产设备得到及时、合理地修理,以高效率为企业生产服务,根据水泥行业和企业维修管理的特点,笔者认为应做好以下几方面工作。 1.合理选择维修方式 在事后维修、定期维修和状态维修三种维修方式中,虽然状态维修是目前最佳的一种,但它对技术水平、人员素质、管理水平要求高,需要借助仪器仪表提供的参数值来决策,小企业因缺少高素质的维修队伍而采用者甚少。水泥生产主要设备大多“粗”、“大”、“笨”,精度要求相对较低,因此,可在强调设备维护保养和定期检查的基础上,采取以“定期维修方式为主,事     

依靠社会化服务 设备维护维修的重要手段

针对卷烟制造企业异地技术改造后,企业的维修人员综合素质和维修技术无法适应设备新技术的问题,探索新的设备维修管理模式,依托设备制造商、设备供应商以及社会力量,逐渐提高企业维修人员的素质,并采用部分特殊设备维护外包、经常性的技术合作等手段,保证了企业生产设备的正常运转,不断提高企业产品质量和市场竞争力。     

顺应市场经济发展的形势积极推行设备维修的社会化,专业化

面对市场经济这一新的形势,如何更有效地发挥设备管理协会的作用,更好地为社会、为企业服务,是摆在设协面前的一项十分紧迫的任务.近几年来,我市以社会主义市场经济理论为指导,在调查研究的基础上,认真组织开展设备维修的社会化、专业化工作.一、当前设备维修工作存在的矛盾及开展设备维修社会化、专业化工作的必要性目前设备维修工作存在着以下几项矛盾.一是部分大中型企业专业维修人才积压,收入偏低与小型企业专业维修人才缺乏,需高薪聘请之间的矛盾.二是生产设备技术装备素质的普遍提高与维修人员总体素质下降之间的矛盾.三是一些企业所拥有的先进的维修工具、维修工艺及检测诊断仪器利用率低与其它企业虽迫切需要但无力购买这些设备之间的矛盾.四是企业维修费用高,维修配件占用资金多与流动资金紧缺之间的矛盾.上述种种矛盾和困难已严重困扰着各级设备管理部门和企业,影响着企业生产的高效运行和生产能力的充分发挥,同时也阻碍了设备管理和设备维修工作的现代化.研究解决这一问题是设备管理协会义不容辞的责任,也是设协取得发展的一次机遇.我市设协认为,解决这一问题的较好办法是推行设备维修的社会化、专业化.因为设备维修的社会此、专业化是社会化大生产的客观要求,是市场经济发展的必然结果.     

TPM在化工企业安全环保中的应用

化工企业安全隐患、安全事故、环境污染、气味扰民等问题产生的原因,大部分都是企业生产设备设施出现故障、腐蚀,发生跑冒滴漏未得到及时维修造成的。当前企业生产设备设施的维修维护都是靠专业的维修部门,他们往往很难及时发现及时进行维修。TPM是一个全员参与的维护保全活动,将其引入化工企业的管理中,对于防范安全事故和环境污染具有十分重要的意义。     

加强设备备件管理 提高企业经济效益

维修备件是设备正常维护检修的保障性物资,是保障设备良好运转的物质基础,应及时、经济地提供维修所用的备品备件,确保设备性能及时恢复或有效提升;科学合理储备设备备件,直接关乎设备状况的好坏,直接影响着企业生产的发展、生产效率的提高和经济效益的增加。     

企业生产设备维修管理浅析

本文以军工企业设备维修管理为切入点,通过分析当前设备维修管理的一般模式和适用条件,并结合军工企业生产设备的维修管理特点,以提高设备使用效益为目标,从设备维修管理模式的选择、企业自身优势的发挥、设备全面管理理念的推行、外部维修资源的拓展应用等方面,提出了一些加强企业设备维修管理的建议和措施,对军工企业开展设备管理工作有一定的参考意义。     

设备维修的经济管理

一、维修的经济性与经济管理 设备维修是企业进行生产的必要手段。设备存在着有形损耗与无形损耗。维修能够延长设备寿命,提高设备的可靠性与维修性。但是过去对设备只偏重于技术管理而忽视经济管理,重检修轻管理,维修不讲经济效益,造成巨大浪费,违反了维修的经济原则。     

车间自动生产线设备最佳预防维修期探析

在现阶段的各大企业车间中,自动生产线已经广泛应用于汽车制造、电子制造、食品生产、机械加工等生产制造领域。其生产周期短、运行效率高且相对稳定、成本低、产品优质等优点,使企业的生产活动变得简单快捷,为企业带来了巨大的经济效益。但鉴于自动生产线设备发生故障时情况复杂,故障发生时间又带有突发性、随即性特点,加大了运维管理难度,因此,如何在合理期间内科学地确定自动生产线设备最佳维修周期成为企业近年来亟待解决的重点问题之一。本文试图基于时间延迟模型来构建自动生产线设备维修决策优化模型,并确定自动生产线设备的最佳预防维修维修周期,以节省维修成本,降低停机维修所导致的经济损失。     

瑞典流程工业的维修组织机构

瑞典流程工业企业对设备管理和维修是比较重视的。由于企业连续生产的特性,维修工作的好坏对经济效益有着举足轻重的作用。设备管理与维修工作是企业完成和达到其战略目标的一项重要工作。他们在企业中与其它部门是协调的、互相配合的。在瑞典的流程工业企业中,企业的最高领导层应有全面观点,看清设备与维修在实现企业目标上的重要作用,而不是简单地按前方、后方,直接生产、辅助生产来区别工作的重要性。即使只着眼于目前的短期行为,亦应看到设备维修为防止企业的停机(停产)损失所创造的经济效益,对实现全厂目标的重要意义而给予足够的重视。另一方面,企业的设备维修部门亦应树立为实现企业目标而努力这一明确的认识,与企业的有关部     

设备故障监测与诊断在我厂的实践和探讨

设备状态监测与诊断技术是一项用于设备维修,以提高企业设备维修效益为目的的新技术。通过对生产关键设备进行状态监测,及时掌握设备的运行情况,主动积极且有针对性的对设备进行维护和维修,就能够有效地促进企业的经营生产,提高生产效率和经济效益。我厂1996年评为“全国设备管理优秀单位”。1　探索设备诊断技术的过程　　我厂是国家微型汽车定点生产厂家。目前,年产量已达10万辆,工厂设备有1621台,其中大精稀设备有147台,今后还不断地引进先进大型设备。由于关键设备所占的比例大,而且大都是用于大批量、流水线作业,因此实施预知性维修,确…     

深化改革提高设备维修的经济性

1987年7月,国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,规定了企业设备管理的“三条方针"与“五个结合”,明确了企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理.这就使我国的设备维修管理具有了明显的中国特色,推动了设备维修管理的进步.但由于设备维修体制还继续保持着计划预修制度的一套,因而使条例的深入贯彻受到了局限.1992年6月,国务院发布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,同年10月,中共十四大确定,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.从此,我国国有企业进入了以企业为主体,从实际出发,百花齐放的新的发展时期.比较设备计划预修的体制和制度与发达国家设备维修的体制与制度,最根本的不同之处在于:前者是生产型的,只考虑生产的需要;而后者是经济型的,不但要考虑生产的需要,更要追求维修的经济性.在计划预修的体制与制度下,设备维修花费较大,占用了较多的人力、物力与财力.以机械制造企业为例,设备维修职工占全厂职工的10%～12%;维修用的设备占全厂设备的8%～10%;最终表现在产品总成本中,维修费用占全厂总成本的10%～12%.冶金、化工、电力、纺织等连续生产的企业,维修占用的人力、物力和财力其比例更大.如鞍山钢铁公司,近七年来设备维修工程费占产品总成本的比     

针对承包中的问题本溪市采取七项措施加强设备管理

针对企业在推行承包经营责任制中,只注重考核产值、利润等项指标,没有将设备管理的主要经济技术指标列入承包合同中进行考核,致使企业领导重生产、轻设备,重使用、轻维修;设备带病运行,或超负荷运行;不提、少提或挪用设备折旧基金和大修理基金,主要生产设备老化、失修现象严重。设备维修工人待遇低下,挫伤了维修工人的积极性,造成维修工人技术素质低,维