职业经理人如何适应新企业

职业经理人常被人们比喻为“空降兵”，是指企业直接从外部引进的高管人员或行业精英。在PCB行业最早提出这一比喻的是著名的PCB企业管理专家：现任雅新电子（苏州）有限公司卢耀普总经理。现在很多民营电路板制造企业迫切地想做大做强，现成的管理体制或产品结构等已经制约到企业的进一步发展，寻求外援成为比较快捷的一种解决方式，于是目光落在了一些经验丰富的大型外资、台资、港资经理人身上。这些“空降兵”一旦加入企业，凭借对大型企业的管理经验，筹建完善的企业管理体系，分析企业的产品市场定位，制定合理的企业发展规划，往往能使这些电路板制造企业浴火重生，形成新的生命力和竞争优势。然而当更多的“空降兵”们踌躇满志、风光无限的进入新企业后，却在一声叹息中黯然离去。为什么PCB企业精心挑选的人才，却遭到如此事与愿违的后果。怎样才能让“空降兵”留存下来并充分发挥才智，现就其个性和共性问题加以分析，供企业主和经理人借鉴。     

呼唤通信业的职业经理人制度

近日，消息人士透露，有“第一品牌”之称的中科健公司高管层将发生变动，原总裁郝建学准备“退位”，总裁之位由前深川平安惧乐部总经理顾凯接任。消息传出，业界哗然，人们纷纷猜测，踢足球的“和尚”能否念好通信的经？     

严绍业：我是职业经理人

有人说严绍业多年来一直等着将自己创办的安易公司卖个好价钱;有人说安易终于攀止一个好人家;也有人说严绍业开始了二次创业……所有的一切,在我们走近严绍业时得到了一个最好,也是最完整的答案!     

如何在民营企业做好职业经理人

在企业治理的改革后，成批的职业经理人被请进民营企业，但在不断破坏原有的游戏规则，又不断创造新的游戏规则下，不少的职业经理人感到自己最擅长的“建立体系”得不到发挥，而被一批一批的置换，这种“说不出来的民营企业化”的民企筛出一批中坚力量，他们默默地在修改、完善着民企中的一些基本活动，但同时他们也能够忍受企业高度的模糊概念。     

中国职业经理人进入动荡期

2003年，在华跨国公司似乎早有默契，以不同的形式发动了高层人事地震。本来，铁打的营盘流水的兵，职业经理人的流动无可厚非，拿微软副总裁陈永正的话说，就是公司每个阶段有每个阶段的任务。直白些就是一朝任务一朝臣，再自然不过。可这次，有些不一样     

为电信企业的年轻员工营造职业发展环境

某市级电信企业公司网络运维部小张工作积极肯干，勤于思考，深得省公司企业发展部赵总的赏识，一年前赵总力将小张从其所在市公司借调到省公司工作，加强省公司新职能战略管理的力度。小张工作十分努力用心，仅在一年中，就深入参与省公司年度战略规划的制定工作，并向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作获得了不小的成绩。     

浅议电信运营企业的投资管理策略

概述了当前电信企业所面临的形势,从固定资产和流动资产这两个方面分析了企业投资管理的现状,指出其存在的误区,并提出电信运营企业为适应电信竞争格局应采取的几点投资策略如避免基础设施的重复建设、加大通信能力建设和对新业务的投资、提高占投资总量比重大的固定资产的使用效果、重视对流动资产的投资管理等等,从而提高企业的经济效益.     

不仅仅是职业经理人

写到李开复,似乎很多美好的字眼都与这位神奇人物联系在了一起，博学、睿智、谦逊、职业、年轻有为、运筹帷幄等等．这些厚重的名词挂在李开复的名下一切都那么顺理成章。     

建立现代企业制度下的财务管理体制与运行方式促进我省电信通信持续稳定发

说明了现代企业制度的定义和基本特征及电信行业的现代企业制度建立的步骤，介绍了目前邮电通信企业管理组织的架构，并结合湖北省电信企业实际，对建立现代企业制度下的电信财务管理体制提出建议。     

新形势下电信企业应树立的质量观念

提出了新形势下电信企业应树立新的质量观念。     

电信企业缺少职业经理人

电信企业拥有巨大的发展潜力,也面临着前所未有的挑战和压力在纷纷上市之后,我国电信企业在整体上已经不自觉纳人到全球通信行业激烈的竞争之中,作为参与国际竞争的企业,可以说,如今的电信企业拥有巨大的发展潜力,也面临着前所未有的挑战和压力,     

用职业经理人的思维 推动中国电信战略

在中国电信转型过程中，职业经理人思维不仅是对高级领导者的要求，也是对公司自上而下各个层面管理者的共同要求。     

唐骏,职业经理人中的"劳斯莱斯"

几周前,有不少人向我打听唐骏离开盛大的消息。我虽然对此一无所知,但我感觉对于唐骏来说已经到了最合适的时候。时间过得真快,记得四年前我在北京主持了欢迎唐骏加入盛大的新闻发布会。四年后,他又有了新东家。     

本土职业经理人成长之路

1999年10月28日，在董事长、总经理、副董事长、副总经理的位置上亲自披挂上阵的7位华帝燃具初始创业者集体退位让贤，被公认为“中国职业经理人第一人”姚吉庆成了华帝燃具有限公司和华帝集团的总经理。     

论电信企业创新机制

创新机制，是一整套有助于创新实施的组织、制度、规程的统称。从广义上来说，创新机制并不仅仅是企业的问题，而是涉及到国家、产业和企业各个层次。国家要为企业创造良好的创新环境、建立相关的法律法规体系，要加强科研与生产的结合，产业中企业之间相互竞争、又要相互合作，要形成完整的产业链，并建立有效的创新扩散途径，这些都是创新机制的内容，而企业内部的创新机制则是促进企业创新和整个产业繁荣的基础。     

职业经理人与老板合作的失败根源何在

合作最初阶段，职业经理人与老板彼此了解的肤浅，双方的躁进。往往为失败埋下伏笔     

职业经理人也需要相对的政治敏感性

职业经理人需要什么?需要的是时政治相对敏感.敏感到什么程度?像我这样做一个普通的CEO,党的十七大我几乎是通过电视的方式全程参加.因为我希望通过这样一个亲身的感受,来了解中央政府时中国未来的一些导向.     

电信企业应正确看待“霸王条款”

从消费者的角度考虑，社会对电信业“霸王条款”的评价是可以理解的，但这并不意味着有关对电信业的“霸王条款”的评价都是正确的，都是有理有据的。尽管社会上的有些评价比较偏激，甚至以偏概全，但电信运营企业应换位思考，冷静地分析社会对电信业霸王条款的评价，真正树立“客户至上”的理念，本着“有则改之，无则加勉”的态度，在电信服务方面进行较大的改进。