企业裁减人员需注意的问题

乔律师：我厂是一国有企业，现在经济上面临很大困难，企业效益不好，为提高企业的效益需要裁减人员，要有一部分职工下岗，请问我们需要注意哪些问题？某制鞋厂某制鞋厂：目前，国有企业职工下岗问题日益突出，根据《中华人民共和国劳动法》及《中共中央国务院关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知》的有关规定，企业对本企业的职工下岗要注意以下几方面：一、要现范职工下岗程序，建立职工下岗申报备案制度。、企业裁减人员要拟定职工下岗方案，应同时提出下岗职工基本生活保障和再就业的措施，应当提前30日向工会…     

国外名企业的员工自我管理

法国斯大利公司：“工人自我管理” 该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训，召集讨论会和作记录。     

职业技能培训是企业发展的潜在动力

On-PostTrainingIsWherePotentialsLie江苏射阳纺机股份有限公司是纺织总会定点生产整经机的中型企业。近年来，该公司狠抓职业技能培训，提高了职工的素质，推动了生产的发展，实践使他们认识到，企业要发展，职业技能培训应先行，职业技能培训是企业发展的潜在动力。一、企业生产要发展，技能培训应先行“七五”期间，在该公司职工中，青工占60％。一些刚进厂的青工在生产中看不懂图纸，次品率高；少数管理人员未经专业培训，不适应生产发展的需要；尤其是新产品不断投入生产，技术要求更高，一部分工人技术水平同生产的发展不相适应。…     

建立学习型企业应确立"大教育"观

面对市场经济发展的新形势，国有企业在转轨改制的过程中，职工思想教育工作也必须进一步解放思想，更新观念，根据企业特点，不断拓宽思路，建立“大教育”的运行机制，以适应企业跨世纪的需要。     

标准化在产品开发中的应用

改革开放已有二十个年头 ,国人从计划经济模式中解放出来 ,投入到市场经济的模式中。市场经济就是以市场为导向 ,企业根据市场的需要进行生产 ,这个需要不仅指现时需要 ,更包括潜在需要。因此 ,职工要生活 ,企业要发展就必须到市场上去找自己的舞台 ,尽力推销自己的劳动成果 ,努力降低生产成本 ,提高产品质量 ,做到质优价廉。“质优价廉”说起来简单 ,其实包含着企业全体职工的智慧和才能 ,是企业科技创新实力和现代化管理水平的结合 ,是企业战胜同行发展自己的法宝 ,是企业永恒的追求和长期的战略目标。市场经济环境下 ,产品日新月异 ,竞争…     

关于企业内部职工的地位及确立

随着经济体制改革的深入，国家逐步落实了企业自主权，将权力相对集中在经营者（厂长、经理）手中，这样使企业能适应当今社会商品经济局长的需要，能体现出企业的活与生机，但由于权力相对集中，占企业大多数的职工地位是否就可以忽略了呢？我认为在不断深化改革的今天，认真落实职工主人翁地位就成为发展生产、提高经济效益的核心问题。     

血与火的报告——基于网络搜索的印刷企业安全事故调查与分析

安全生产是企业生存与发展的基础,是保障职工安全的需要,也是保障生产质量和效率的需要,更是保障企业利润的需要.与其他生产企业相比,印刷企业的特点是多工序、多品种,工作母机高速旋转部件多、压力机构多,很多生产原材料和产成品易燃易爆.因此,印刷企业的安全生产问题比其他行业更加突出.     

信息之窗

国家体改委关于股份合作制企业的意见股份合作制是采取了股份制一些做法的合作经济。股份合作制企业是独立法人，以企业全部资产承担民事责任，主要由本企业职工个人出资，出资人以出资额为限对企业的债务承担责任。在自愿的基础上，鼓励企业职工个人投资人股，也允许少数职工暂时不人股。职工之间的持股数可以有差距，但不宜过分悬殊。不吸收本企业以外的个人人股。职工离开企业时其股份不能带走，必须在企业内部转让，其他职工有优先授让权。还可根据情况设置职工集体股、国家股、法人股。股份合作制企业实行职工股东大会制，职工股东大会…     

浙江造纸学会普教工作做得好

浙江省造纸学会充分发挥自身优势,狠抓技术普及与教育工作,取得显著成效。为适应浙江造纸工业发展的需要,近年来,浙江造纸学会编写了多种职工培训教材和专题技术资料,以多种形式举办职工技术培训班、函授班,培养了大批职工技术人材,受到造纸企业的交口称赞。这个学会长期坚持不懈地为学会会员订购《纸和造纸》科普杂志、《浙江造纸》杂志等专业技术刊物,使浙江省的《纸和造纸》杂志订数逐年增加。此外,他们还根据造纸企业的生产需要,适时为工厂订购科技专业书藉,为企业当好科技资料的“载体”,在全省造纸行业的技术推广和普及过程中发挥着重要的桥梁作用。     

提高职工业务技术素质的途径

市场经济的发展，为企业的振兴提供了机遇，同时也提出了挑战。企业如何抓住机遇，迎接挑战其方法和手段是多方面的，其中提高人的素质是最根本、最有效的途径。提高职工业务技术素质虽是个老话题，但又是企业长期存在的木可忽视的现实问题，因为企业的生存和发展需要具备一支业务技术素质较高的职工队伍。发展社会主义市场经济，不仅需要造就大批既懂生产、又会经营、勇于开拓、善于决策的企业家；造就成千上万熟悉现代管理知识，能够卓有成效地从事技术进步、生产开发的技术干部和经营管理干部，而且需要极大地提高整个职工队伍素质，特别…     

冶金企业车间内如何提高通风质量

在冶金企业生产过程中,考虑到冶金企业的生产特点,在生产车间内做好通风工作,不但是满足生产需要的必要措施,同时也是保障职工安全的重要手段。结合当前冶金企业车间生产管理实际,提高通风质量成为了生产安全管理的重要内容。基于这一认识,冶金企业应对车将通风引起足够的重视,并结合车间生产特点,制定具体的通风措施,保证冶金企业车间通风质量能够得到持续提高,为车将生产和职工安全健康提供有力支持。为此,深入研究冶金企业车间通风的具体措施,对冶金企业安全生产具有重要作用。     

制丝企业生丝内控质量指标探讨

制丝生产企业的生丝质量,在不同的场合表现为个人生产等级、工厂检验等级和商检等级。就同一批生丝而言,个人、厂检、商检三个等级中,无论贸易或交付下道工序使用,以商检结果为准,三者间开差要求要小,这表明企业的产品质量能够得到保证,企业能够根据市场需要生产出满足用户要求的产品。在生产实践中,如能把握好三者间的关系,有利于企业的产品质量控制、职工生产积极性的调动,企业可以获取更好的效益。为此,对把握三者间关系,建立工厂内控指标作如下探讨。     

生产现场管理优化及其重要意义

优化现场管理不仅是提高企业素质，增强企业发展能力的客观需要，还是提高企业管理整体水平，实现企业整体优化管理的客观需要，也是增强职工自己参于管理的意识。     

企业岗位核算系统的开发

企业生产岗位核算的基本思路是建立职工工资与企业生产之间的内部市场机制，使职工劳动与职工收入及企业盈利之间的关系明朗化、直接化和数量化，实践表明，岗位核算对企业盈利有重要意义。     

双江造纸厂成为全县利税大户

邵阳县双江造纸厂全面推行改制创新,建立与市场经济相适应的用工、经营和营销机制,使企业快速发展,去年上交税金161万元,实现利润60万元,分别居县工交企业的第一和第二。 双江造纸厂是原县造纸厂破产后重组的企业。重组后厂里推行了3大改革:一是建立起用工双向选择的优化组合机制。去年初,职工根据自己的技术特长自主选择车间,车间则根据职工的择业志愿和能力选择职工,被组合的职工与车间签订合同上岗,未被组合的职工自谋职业,保留工职。这样,使职工增强了危机感和责任感,组合仅一个月就自己集资50万元,启动了生产。二是车间推行     

财政部《关于加强国有企业财务监督若干问题的规定》出台

为落实和规范企业自王权，促进企业依法理财，维护圄家权益，财政部制定并颁布了关于加强国有企业财务监督若干问题的规定，其主要内容共分十个部分：（－）企业应本着先生产，后消费的原则，合理安排各项支出。各项消费资金的使用，应编制项目预算和费用开支计划，报经职工代表大会或董事会审批，并据实向职代会或董事会报告执行情况。（二）企业必须在优先满足生产经营资金需要的基础上进行固定资产投资，并按照国家规定足额安排铺底生产经营资金。（三）企业对外资要做好可行性研究，坚持集体讨论，严格的审查和决策程序。（四）企业与夫…     

部分省市国有小企业改革办法

广东肇庆：推行新的产权改革。即：注资经营责任制，就是由企业领导班子成员和生产、业务、技术骨干组成承包组，后扩大到职工，按企业国有资产一定的比例出资（一般为10％左右），成为企业的股东，与国有资本共享利益分配和承担风险；作为资产经营者，承包组须按承包基数使企业每年的净资产、利润总额、销售产值保持一定幅度的增长，工资收入与承包指标挂钩。改革后的48家小企业，经过2年的运行，国有资产部分的权益增长了30％，企业的生产、销售、管理都呈良性循环态势。柳州：主要推行股分合作制。职工个人股与职工集体股之和不得低于企…     

关于南京轻纺系统国有企业人才队伍建设的情况调查及对策

南京轻纺产业（集团）有限公司系2005年8月南京市委、市政府决定由南京轻丁产业集团、南京纺织产业集团合并组成。截止到2006年12月底，在册职工42714人，在岗职工11514人，托管职工31200人。其中直属国有单位50家（含正常生产企业和托管中心），在册职工30590人，在岗职工6185人，托管职工24405人。     

立缫车间操作管理经验点滴

采用新的方式对职工进行操作培训，通过设置目标进行操作训练和竞赛，召开操作运动会全面检测职工操作水平，并加强操作标准化管理，使立缫车间的操作符合生产发展的需要。     

怎样提高企业经济效益

提高企业经济效益是企业家、企业员工最关心、最迫切需要解决的问题，它直接关系到企业的生存与发展，关系到职工的切身利益，因此必须予以高度重视。要提高经济效益，企业应当做好以下工作。1建立一个强有力的领导班子选准、配好厂长是搞好企业、提高企业经济效益的首要问题。厂长必须德才兼备，素质要高，决断能力要强，善于总揽全局。厂级副职必须与厂长同心同德，听从指挥，各负其责。厂级副职人数和分工应根据企业性质、规模和人员素质而定。中小型企业分管生产的副职以生产、技术、设备统管为好。建立一个以书记为首的充分发挥政治核…