电信运营商经营模式探索

随着我国经济飞速发展,信息产业链不断进行完善并重新划分,而面对激烈的电信市场,许多电信运营商开始出现电信业务运营乏力的现象,从而导致电信业务增量不增收.因此构建科学合理的运营模式框架是提升电信运营商市场竞争力水平的重要途径,从而帮助电信企业提升企业影响力并得到可观的经济效益.综上所述,本文将对电信运营商经营模式展开简单的分析,旨在帮助电信运营商的电信业务水平得到显著提升.     

电信运营商经营分析系统建设思路浅析

本文从电信运营商目前所面临的激烈的市场竞争的现状出发，阐述了基于数据仓库技术建设经营分析系统的必要性和可行性，并进一步分析了电信运营商经营分析系统的建设思路。     

基于Hadoop的运营商流量经营分析系统建设方案

随着移动互联网的快速发展,运营商的核心战略转向以智能管道为基础的流量经营。本文在对Hadoop平台和流量经营分析系统进行分析的基础上,提出了一种基于Hadoop平台的流量经营分析系统实现方案,以期有助于提升运营商的流量内容研究能力和智能营销支持能力,避免"量收剪刀差"的不断拉大。     

基于Hadoop的运营商流量经营分析系统建设方案浅探

随着移动互联网的快速发展,运营商的核心战略转向以智能管道为基础的流量经营。本文在对Hadoop平台和流量经营分析系统进行分析的基础上,提出了一种基于Hadoop平台的流量经营分析系统实现方案,以期有助于提升运营商的流量内容研究能力和智能营销支持能力,避免“量收剪刀差”的不断拉大。     

电信运营商转型趋势分析

分析了以中国电信为代表的传统主导运营商在惨烈的市场竞争中所面临的共同困境，阐述了传统主导电信运营商的战略转型不可避免，指出了那些来自视野之外的挑战者所造成的极大威胁以及战略转型给价值链带来的多米诺效应。     

TERADATA助力浙江电信建设企业级经营分析和决策支持系统

近日，全球数据仓库解决方案领导者——NCR Teradata数据仓库事业部宣布，浙江省电信有限责任公司决定以Teradada数据仓库平台为基础，并辅以Teradata Warehouse Miner数据挖掘解决方案，建立一套省级经营分析和决策支持系统。通过集中、稳定地整合全省2000多万电信用户的数据信息，Teradata将构建起以客户为核心的统一企业数据视图，帮助浙江电信逐步实现由粗放经营向精细化营销的转变。     

有线运营商经营分析系统解决方案研讨会侧记

伴随着有线电视数字化进程的不断推进,数字电视运营逐渐成为业界关注的焦点,用户多业务行为数据、信息的整合与加工升值成为必然的发展趋势。如何充分利用信息资源支持服务与决策,成为有线电视运营商亟需面对的一个崭新课题。     

国际电信运营商全业务经营及启示

介绍了国外一些著名电信运营商全业务经营的情况,阐述了国外电信巨头们在经营中积累的主要经验,指出全业务经营是电信业发展的必由之路,提出了我国电信企业全业务经营策略的建议.     

基于作业调度的Mafia分布式计算系统

提出了一种基于作业调度的Mafia分布式计算系统,该系统由中央控制主机、运算单元以及客户终端组成。用户在客户终端上提交作业,中央主机负责调度分配,运算单元启动Mafia进行计算。这套系统为仅能单机运行的Mafia提供了并行、分布式运行的能力,极大地提高了集群计算系统的效率。     

创我公司移动通信市场经营分析系统介绍

珠海市创我科技发展有限公司成立于1995年，是一家以开发、集成专业领域信息系统为主的民营高科技企业。创我公司于1999年6月初重组，确立以一个现代化股份制企业的运作模式，以拓展数据仓库、网络及INTERNET、人工智能、地理信息系统等技术在电信(移动通信)、金融、证券、电力等行业的决策及业务支持应用为主，移动通信领域规划预测、网络优化、信息系统建设、移动电子商务等专业服务并举的发展方向。在全体同仁的努力下，创我科技已经在移动通信领域创造了良好的业绩，相继推出了移动通信决策支持系统(MASA)、无线网络测试优化系统(UMSTAR)、移动网络规划与优化系统(NETSTAR)、网优中心(NOC)、移动运营商门户网站、电子商务平台(M-PORTAL)及“企信通”移动信息平台(MEIP)等产品，并与广东移动通信有限责任公司、海南移动通信公司、河北移动通信公司、甘肃移动通信公司、四川移动通信公司、广西移动通信公司、湖南移动通信公司、云南移动通信公司和天津移动通信公司等建立了广泛的业务合作关系。     

运营商市场经营互联网化转型模式研究与应用

在互联网蓬勃发展的大背景下,传统企业纷纷通过互联网化转型来实现创新发展。文章通过对互联网化思维进行系统阐释,参考国内外运营商互联网化转型的典型案例和互联网企业的先进运营经验,从产品、渠道、营销、服务四个方面对如何提升互联网化市场经营能力进行分析,为传统电信运营商互联网化转型提供借鉴。     

电信运营商转型趋势分析

分析了以中国电信为代表的传统主导运营商在惨烈的市场竞争中所面临的共同困境,阐述了传统主导电信运营商的战略转型不可避免,指出了那些来自视野之外的挑战者所造成的极大威胁以及战略转型给价值链带来的多米诺效应.     

经营分析系统的构建

在通信技术飞速发展的今天，运营商之间的竞争越来越激烈，如何占领市场，如何评估市场，如何开发电信新产品，是摆在市场分析和决策人员面前的难题。电信计费系统有海量的数据，需要将这些原始数据科学地、有规律地组织起来，提供给市场分析人员和决策人员使用，因此，经营分析系统应运而生了。     

烽火通信助力运营商大力拓展农村通信市场

前言：改革开放三十年来，中国农村通信业进一步“升级”。从上世纪90年代的电信改革。到2004年“村村通”工程的提出，中国农村通信自身发展的战略也跟着一步步升级。从刚刚闭幕的十七届三中全会上我们了解到，如何推进面向“三农”的信息服务成了国家信息化发展战略中的重中之重。这预示着，我国下一个改革三十年的重点将从城镇向农村倾斜，中国农业和农村信息化建设也将迎来新的契机。     

借经营分析系统提升竞争力——经营分析系统的实施与应用

随着中国电信拆分和重组的完成，市场竞争曰趋激烈，可以说中国电信业正经历着场空前的战争．整个战争涉足三个方面；关系的利润率(wallet sharing)新获取的客户数量(Aquire)和关系的保持时间(Retention)。这三个维度实际厂就是运营商收益立方休的二个维度，经营分析系统就是从这个维度不断提高运营商的收益．把一个小的立方体变成一个大的立方体     

运营商如何破解OTT模式下流量经营困局

全业务运营时代,语音业务增长乏力,而数据业务表现出良好的发展潜力,成为运营商未来收入增长的主要动力,因此各大运营商纷纷由以语音为中心的运营模式向以数据为中心的运营模式转型,将“流量经营”作为转型时期的一项重大战略。然而移动数据流量爆炸式的增长给运营商带来机遇的同时,也给全球运营商带来了增量不增收和网络承载压力等问题,再加上我国3G起步较晚,缺乏相关的理论指导和实践经验,目前国内运营商在流量经营过程中存在着一系列的问题。     

省级数字电视运营商经营战略浅析

发展数字电视．其目的在于开展多元化经营、开拓付费电视和增值服务市场。而观众对付费电视这一新生产品的需求如何呢?     

运营商农村“信息经营”三步走

目前运营商推出的农村信息化产品普遍缺乏对用户需求的深入研究,还停留在简单模仿、价格竞争等粗放型经营阶段。当前三大运营商不断加大农村网络建设投入,通过投资拉动来实现农村市场份额的快速增长。例如,中国移动继续加大无线网络深度覆盖以做强村级集团,中国联通大量建设基站并突出WCDMA的优势,中国电信则在传统有线网络的基础上做光纤到村,再融合发展手机用户。     

运营支撑系统助力运营商逐鹿全业务市场

电信重组改写了传统的电信竞争格局,随着全业务运营浮出水面,各运营商的全业务规划也提上日程。但受限于网络、终端和支撑系统的现状,各运营商在短期内还不能实现真正的业务融合。配合全业务融合的三个发展阶段,运营支撑系统亦需不断扩展和演进,从建立融合支撑基础,到形成互联网业务支撑能力,再到最后实现全面的可演进的融合支撑能力。     

抓住信息化契机破解固网运营商的经营困局

党的十七大报告中,信息化思想贯穿全篇。报告首次提出信息化与工业化融合发展的崭新命题,赋予了我国信息化全新的历史使命。国家组建工业和信息化部,推进工业化与信息化进程力度。国家对信息化的高度重视和全面推进给电信运营商带来了前所未有的机遇。但是对传统固网运营商来说,目前