建筑工程招投标的有效管理措施

招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，但由于机制不完善，法制不健全，致使当前的招投标现状仍存在不少不容忽视的问题。本文就当前建筑工程招投标中存在的若干问题，提出改进的措施，从而使招投标工作能进行有效的管理。     

加强建筑工程管理的有效措施探究

本文主要针对建筑工程管理相关内容从其管理过程中需要遵循的原则以及一些具体的措施两方面进行了简要的分析,尤其是对于质量、进度和成本等三个方面进行了重点介绍,希望能够具备一定的借鉴作用。     

试析建筑工程招投标管理的优化措施

随着我国建筑工程规模的不断扩大，建筑招投标的工作也日益成为一项极为重要的工作，可以说做好招投标的管理工作对建筑工程有着极为深远的意义?本文主要针对此点问题进行了客观的分析?     

加强建筑工程管理的有效措施探讨

随着建筑行业新技术和新工艺的不断出现,传统的建筑工程管理理念已经渐渐不适用于当今的新兴建筑行业,我国在这一方面做得仍不够好,管理制度比较古老粗放,难以真正施行到建筑工程的每一个环节中,如果想要加强对建筑工程的管理与控制,就必须与时俱进,不断更新管理理念,探讨新的管理措施。在建筑工程的管理过程中,最为重要的就是造价管理、安全管理、质量管理三大方面,本文将对这三个方面出现的问题进行分析,从专业角度出发,并且结合实际情况,探讨出一些有效可行的管理措施。     

建筑工程招投标的风险管理探究

随着建筑业竞争日趋激烈,招投标过程中的风险控制已成为众多企业密切关注的问题。为了确保施工安全、提高建筑质量,企业管理者也逐步增加管理措施,不断提升风险监控能力。     

加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

随着城市发展速度的不断变快,我国建筑行业也迎来了发展的黄金时期,高层建筑在城市发展进程中发挥着积极的促进作用。在激烈的市场竞争中,建筑企业要想拔得头筹,必须采取积极的措施管理项目,重点关注施工进度管理工作,确保质量满足设计标准,科学管控工期,将工程成本投入降到最低,从而使企业在同行业中遥遥领先。本文主要介绍加强建筑工程管理中进度管理的有效措施。     

建筑工程招投标管理措施研究

加强建筑工程招投标的管理能够有效的提升建筑工程招投标透明度,有效的避免了一些因为贪污腐败现象导致的工程问题。通过建立完善、科学、系统的招投标机制,能够有效的提升工程质量、施工进度、经济效益的保障。本文将对建筑工程招投标过程中的管理措施进行分析。     

建筑工程质量管理的有效措施

文章以现阶段我国建筑工程质量监督所存在的不足为切入点,简要分析了提高建筑工程质量管理水平的有效措施,以供参考指正。     

浅谈加强建筑工程造价控制的有效措施

本文从介绍国内外工程造价失控的现象出发,结合以往的工作实践,从组织、技术、经济、合同四个方面就施工阶段如何有效加强建筑工程造价控制提出了几点看法.     

初探建筑工程施工项目有效管理措施

建筑工程的施工管理过程,是整个建筑工程生命周期的最重要的组成部分。在施工管理过程中,包含的工作环节极其繁多和复杂。本文就目前建筑工程施工管理的运用与发展为基本点,进行详细的论述,希望能给同类工程技术员作参考。