企业如何构建管理标准的考核体系

管理标准是标准化的重要组成部分。企业开展管理标准建设可以推进企业的细化量化管理,提高管理效率。文章从管理信息通道、考核指标体系、考核信息反馈等三个方面进行入手,以石大科技为例,简单构建了企业管理标准化的考核体系。     

论国有企业薪酬管理

薪酬管理是人才的管理中较为重要的一部分,伴随当前的经济发展状况,过去针对国企薪酬管理办法已经相对落后,无法与现在的管理需求相匹配,出现了许多难以调和的矛盾,所以国企必须将过去的薪酬办法进行更改,促进新的管理办法的生成。本文主要提出了国有企业在薪酬管理方面存在的问题,分析了产生问题的原因并提出了一些具体的建议和措施。     

国有企业薪酬激励机制研究

薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分,在企业发展过程中具有举足轻重的地位。国有企业的薪酬激励机制,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励体制。文章以国有企业为切入点,在阐述国有企业薪酬激励机制的现实意义的基础上,通过分析国有企业薪酬激励机制存在的问题,结合海洋石油工程股份有限公司的实际情况,重点探讨了解决国有企业薪酬激励机制问题的策略,旨在说明国有企业薪酬激励机制的重要性,以期为国有企业薪酬激励机制的建立提供参考。     

浅谈国有企业薪酬的科学化管理

国有企业在社会经济中占有重要地位,但目前薪酬管理体系还存在很多的问题,需要通过一系列的变革来解决。文章首先阐述薪酬管理有关概念,然后针对国有企业薪酬管理的现状总结出当前存在的主要问题,最后根据国有企业的管理特点,针对问题提出解决方案。     

薪酬管理在国有企业中的影响分析

随着经济的发展,人们生活水平的提高,现在更多的人在企业中更加会为了自己的应得的报酬而极力争取。现在,每个企业都会有自己的严格的薪酬制度,来保护自己的企业能够顺利的发展。同样能够可以让员工安心的工作,不会因为薪酬的问题怠慢了工作,也能更好地在工作中体现自己得热情。这样的薪酬管理制度合理合法,既能够合理分配,又能够多劳多得,让员工踏实工作,同时,也能够促进企业的长足发展。文章探讨了国有企业薪酬管理中存在的问题及对策。     

国企领导人员薪酬体系及激励机制设计

为了更好地吸引和留住优秀的国有企业领导人员,从薪酬激励的专业角度出发,结合实际,提出对国有企业领导人员薪酬体系和激励机制设计的思路和方法,为国有企业的生存和发展提供关键人才保障,也对国有企业的人力资源管理有一定的借鉴意义,从而实现国有资产的保值增值和国有企业的可持续发展.     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

无论是发达的市场经济国家还是国有企业比重相对较大的发展中国家,绩效管理作为人力资源管理的核心环节发挥着重要的作用,薪酬管理作为一种重要的管理工具也发挥着关键的作用。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,企业作为市场的主体将面临越来越严峻的挑战。决定企业生存与发展的关键因素就是人才,企业要想留住人才,激励制度的建立与健全发挥着决定性的作用。对于企业来说,只有建立与人才激励制度相配套的绩效薪酬管理体系,才能促进激励与薪酬的分配制度更加的完善,从而使整个企业的绩效提高,企业的生产力和价值得到提升,企业的核心竞争力也会提升。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平,结构等进行合理的配置,以达到充分发挥员工的积极性,提高员工的满意度和认可度,实现企业的可持续发展的目的。     

国有企业高管薪酬约束与会计信息质量分析

随着我国企业改革进程的推进,国企仍是改革的主力军,也成为经济体制改革的象征,国企会计信息质量可以有效反应当前国企持续改革效果。财务报表是会计信息的直接表现,盈余管理程度则是会计信息质量的观测窗口,而薪酬水平往往是管理者进行盈余管理的源动力之一,因此国企高管薪酬约束是否会影响其会计信息质量成为本文研究侧重点。本文以2009—2017年挂牌上市的国有企业为对象,以盈余管理程度作为会计信息质量的代理变量,探寻国企高管薪酬约束与会计信息质量的关系,研究发现国企高管薪酬约束越大,越可以降低盈余管理水平,从而提高会计信息质量。     

煤炭企业薪酬管理之我见

薪酬管理是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分,薪酬管理制度的合理与否,直接影响到了员工的工作积极性。本文从分析过去薪酬制度所存在问题着手,对当前的煤炭企业薪酬管理体制改革提出具体想法。     

浅谈企业薪酬管理

薪酬是企业对它的员工为企业所作的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、学识、技能、经验和创造所给予的相应的报酬,是建立在公平基础上的交易方式。薪酬是人力资源管理的一个有效要件,直接影响到员工的绩效水平,许多企业将薪酬作为管理员工的利器。电力行业作为垄断行业其薪酬制度改革引起了社会的关注。文章首先对企业薪酬管理进行了详细的介绍,其次就企业薪酬管理现状及存在的问题进行了分析,并结合工作实践,提出企业创新薪酬管理的办法。     

声音

人社部:力争职工工资5年翻番,管控国企高层薪酬。—人力资源和社会保障部副部长杨志明在全国劳动关系工作会议上透露了这一消息。他表示,国家要努力实现职工工资每年增长15%,这样就可以在"十二五"期间实现职工工资增长翻番;另外,对于"十二五"期间形成合理有序的工资收入分配格局,杨志明认为这需要加强对国有企业负责人薪酬和工资总额管理。     

我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

关于企业薪酬管理问题探析

薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展。     

企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

企业薪酬管理公平性是决定员工薪酬满意程度的重要因素,对刺激员工工作积极性和热情具有十分重要的作用。薪酬管理不公平,容易滋生员工的不满情绪和不公平感,对企业生产力形成极为不利的影响作用。文章主要从新手管理公平性的基本概述出发,深入讨论薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响,从而真正实现薪酬管理在企业运行中的重要作用。     

关于企业薪酬管理公平性的思考

薪酬管理公平性是所有管理者和职工共同关注的问题,但公平性的实现需要得到企业领导、职能部门和全体员工(工会)的协力合作并精心呵护。本文从实际工作体会出发,从薪酬管理整体性、薪酬结构体系、薪酬决策程序以及提高企业薪酬竞争能力等角度,阐述了企业实现薪酬管理公平性的途径。     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

国有企业高管薪酬问题对策浅析

目前,我国国有资产国模空前宏大,国有资产的稳值和增值与每个国民利益密切相关。其中,国有企业高管薪酬问题一直是社会舆论的焦点,高管薪酬时刻关系到国有企业的利益。本文结合我国实际对国企高管薪酬问题进行了分析,并针对问题提出相应建议,以达到国企高管薪酬与国企利益相统一的目的。     

人力资源中薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节,对企业竞争力有巨大影响.近年来,随着我国日益融入世界经济大潮,并随着人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求、本文通过对薪酬管理目标的解析,分析目前我国薪酬管理存在的问题,并提出相关建议.     

试论知识经济时代下的企业科技管理创新

知识经济的到来对传统的企业管理模式提出了新的挑战,企业管理的内涵和对象发生了变化,科学技术已成为第一生产力,而科技化管理也已成为当代企业管理发展的主流方向,文章通过分析知识经济背景下进行科技管理创新对企业经营发展产生的积极作用,并对传统企业科技管理普遍存在的问题和现状进行分析,最后提出适应知识经济时代发展的企业科技管理创新改善对策,旨在为我国的企业科技管理创新、知识经济发展做出一定的理论支撑。