中小企业改制过程中组织机构优化的思考

随着中国石化重组改制工作的不断深入，存续部分非核心业务的改制分流工作已成为各企业的工作重点之一。其所属的中小企业将大多改制成为不参股的股份制企业。改制后，企业的环境和追求目标发生了巨大变化，必须对组织职能进行相应的整合，以适应市场竞争的要求。     

发挥内部审计作用防范企业改制风险

从当前企业改制中面临的诸多风险入手,阐明了企业改制风险产生的原因及具体表现形式。结合审计实践,对如何发挥内部审计的监督和服务作用以及对企业改制进行跟踪服务和监督,防范企业改制风险进行了重点阐述。提出了自己的观点,对防止企业改制中国有资产流失,防范改制风险有一定的借鉴意义。     

企业重组改制过程中档案处置工作探讨

企业重组、改制分流和移交办社会职能是国有企业深化改革过程中无法回避的重要工作。加强改制分流过程中的档案管理是档案工作者的重要任务。从企业档案管理现状和存在的问题入手，提出做好改制分流企业档案处置工作必须加强领导、制定政策、提前介入、主动服务和明确责任，达到确保企业和国家档案信息完整与安全的目的。     

刊海撷英——行业期刊

改制分流需要把握政策，掌握原则，更需要建立与改革环境相适应的社会心理环境。由于身份变化所引起的心理落差、对生存压力产生的焦灼和对未来不确定的担忧，改制分流对职工的社会心理的影响不可避免。改制分流工作是当前企业深化改革工作的重点，随着改制分流力度不断加大，进度不断加快，我们必须积极引导职工的社会心理向以下几个方面转变：以进取心理取代知足心理；以竞争心理取代中庸心理；以自立心理取代依赖心理；以敢冒风险的心理取代求稳怕乱心理；以开放心理取代封闭心理。     

江钻股份公司转换机制的八点做法

充分利用股份制的有利条件,推进企业管理机制创新,是当初江汉钻头厂积极争取改制上市的一个主要原因,也是改制后的一项重点工作。从去年１０月起,刚刚改制成立的江钻股份有限公司按照公司制企业的要求,对组织机构、人事用工制度、分配制度等内部管理机制进行了一次脱...     

改革创新抓好党建促发展

如何做好新形势下国有改制企业党建工作和思想政冶工作？近年来，四川维尼纶厂结合自身特点，不断探索，创新出了一套新思路和新方式，为促进改制企业稳定发展提供了政治保证和思想保障。     

总结经验 继往开来 推动改制工作取得新进展

４月20日至26日，中国石油企业管理协会在四川石油疗养院召开了首次石油企业改制成果交流发布会，这既是一次检阅近年来石油企业在企业改制工作中取得丰硕成果的成果发布会，又是一次石油企业改制工作总结经验、评点得失、互相学习的经验交流会，也是第一次探讨改制难点问题、探索制度创新的研讨会。     

规范土地行为盘活土地资产

土地资产是企业总资产的重要组成部分。石油企业重组改制以前，在国家政策的指导下，拥有了大量的无偿使用的划拨用地，近年来随着国有企业改革改制的不断深入和国家出台了一系列严格土地管理的措施，土地资源的资产价值充分体现。因此，企业必须依法规范土地产权管理，做到国家与企业之间、上市公司与未上市企业之间以及主业与改制企业之间土地产权清晰，才能确保企业改革改制工作的顺利进行。     

国有企业改制分流问题探讨

概述了改制分流工作的意义、归核化理论的特点及原则，详细介绍了中围石化集团北京燕山石油化工有限公司改制分流工作情况。针对当前国有企业改制分流过程中出现的问题，提出加快完善改制企业法人治理结构，强化监督管理职能建议。     

企业重组改制过程中档案处置工作探讨

企业重组、改制分流和移交办社会职能是国有企业深化改革过程中无法回避的重要工作。加强改制分流过程中的档案管理是档案工作者的重要任务。从企业档案管理现状和存在的问题入手,提出做好改制分流企业档案处置工作必须加强领导、制定政策、提前介入、主动服务和明确责任,达到确保企业和国家档案信息完整与安全的目的。     

超产权论对油田企业改制分流的启示

油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模，范围和力度而言，大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。     

改制企业党建工作的新定位

分析改制企业党建工作的新特点;提出改制企业党建工作的新定位和党组织参与企业重大问题决策的新途径;提出了企业党组织实现党管干部的新形式以及改制企业党组织活动的新方式。     

略谈金陵石化公司的非上市改制

就非上市改制的一些问题进行了简要说明，从改制含义、企业改制前后的区别、改制方案、改制程序这几个方面进行了说明，提出了存在的问题，希望使广大职工对企业的股份制改造有一个初步的认识。     

“建立现代企业教育培训制度”征文活动启事

教育培训工作是企业生存和可持续发展的生命线，伴随着现代企业制度的建立，现代企业的教育培训制度也应当逐步建立起来。中国石油天然气集团公司在人才的培养方面，制定了富有特色的规划。马富才总经理提出了“优秀人才优先培养，重要人才重点培养，紧缺人才抓紧培养”的人才培养战略，郑虎副总经理提出了建设三支队伍的目标，集团公司人劳部制定了“十五员工培养规划”。认识提高了，规划制定了，要落到实处还需有一个艰苦细致的过程。集团公司重组改制后，教育培训工作面临着新形势，石油石化企业的教育培训工作遇到许多有待进一步研究解…     

大力加强设备管理为石油化工再创辉煌保驾护航

介绍了中国石化2003年12月召开的一次十分重要的炼化企业设备工作会议。会议专门讨论、研究、交流、布置炼化企业的设备管理工作。会议充分肯定了中国石化1998年重组改制以来设备管理工作的成绩,指出并分析了当前存在的问题,对今后设备管理工作做了全面地部署。会议着重强调了当前加强设备管理需要抓紧解决的几个重点问题和采取的必要措施。     

石油集团公司存续企业改制培训班在上海举办

为进一步学习贯彻集团公司工作会议精神 ,推进存续部分企业的改革改制工作 ,按照集团公司２０００年干部培训计划 ,发展研究部于３月１４日至２０日在大庆石油管理局驻上海办事处举办了存续企业改制培训班。集团公司副总经理蒋金楚致信企业改制培训班 ,对学员们提出了要求。他指出 :“这次培训班 ,主要是为了学习上海市加快国有企业改革、建立现代企业制度的经验 ,同时使各石油、石化企业之间相互交流改制方面的做法和经验。这对进一步贯彻落实集团公司工作会议精神、推进改革和管理工作将起重要作用。希望你们共同努力 ,把这次培训班办好。…     

石家庄轴承设备有限公司完成企业改制

按照石家庄市委、市政府关于“三年大变样”及国有企业改革的总体部署，石家庄轴承设备有限公司顺利地完成了公司搬迁和企业改制工作，由原来的国有企业改制成为现在的民营企业，极大地推动了公司的发展。     

做好城市管道燃气输配管理的思考

燃气具有一定的危险性,对其输配进行合理管理与国计民生有着很大的关系。如今我国城市化建设得到了快速的发展,重组改制的燃气输配管理企业也越来越多,有效的调整从业人员以及相关机构,保证城市管道燃气输配有效管理是目前的重点工作。本文首先对管道燃气输配中的问题进行了分析,然后提出了具体的管理对策。     

改制企业党建工作面临的挑战及对策

在企业改革改制过程中,党建工作面临着许多新的挑战。如何适应现代企业治理结构和制度,如何兼顾国家、企业和职工的利益,如何加强对党员的教育管理,这些问题都对改制企业党建工作提出了新的要求。解决这些挑战,应该从提高认识、坚持继承和创新相结合、加强党组织工作能力、提高党务政工人员素质四个方面入手。     

树立正确的人才观

对一个改制企业或是正准备改制的企业来说，改“人”应当是改制企业首先要解决的一个问题。改制企业究竟怎样改“人”，从哪些方面改，笔者谈几点看法。