浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

我国石油企业全面预算管理的绩效评价指标研究

全面预算管理已经受到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济效益,增强企业价值具有现实意义。以某石油企业为例,利用模糊综合评价法对石油企业全面预算管理的绩效评价指标进行研究,并对其全面预算管理情况提出改进建议。     

企业全面预算管理与成本管理实务探究 ——以XY化学工业有限公司为例

企业管理过程中,全面预算管理与成本管理相互促进、相辅相成。针对成本管理及全面预算管理的现状及存在的问题,以陕西某化学工业有限公司(XY公司)为案例,开展了优化成本管理及全面预算管理的对策探讨。首先介绍了全面预算管理和成本管理的基本理论及两者的关系,并针对公司现状及存在的问题,提出了优化全面预算管理和成本管控的思路和措施。通过两种管理相结合的方式,形成科学、健全的管理模式,使企业在市场竞争中获得有利地位,实现企业发展的良性循环。     

企业推行全面预算管理问题的探讨

通过对现阶段企业推行全面预算管理存在问题的分析,提出了实施全面预算管理应注意和把握的几个关键问题.     

浅谈企业实施全面预算管理的途径

文章对企业实施全面预算管理的重要性进行了阐述,并着重分析了实施全面预算管理的途径和需要做好几个方面的工作.     

试析全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业越来越受到重视并推广。从全面预算的概念和重要性开始,论述了全面预算的实施方法,总结了实施中应注意的一些问题,对完善我国大型集团公司全面预算管理与控制提出了对策。     

企业全面预算管理中存在的问题及决策

预算管理是企业财务部门的主要职责工作,在企业管理体系中占有十分重要的位置。财务预算管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理,是企业的经济核心。全面预算管理是现代企业管理中的一个系统工程,也是企业在一个经营期实现各项指标并为之而奋斗的目标。     

如何扎实有效地推行全面预算管理

1 实施全面预算管理的重要意义 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,实行全面预算管理对落实企业战略目标、进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、全面完成矿井年度经营计划等具有重要意义.     

全面预算管理在煤炭铁路运输企业的应用

全面预算管理作为企业内部管理控制的重要方法,是所有企业尤其是煤炭铁路运输企业面临的课题。该文结合煤炭铁路运输企业组织特点,对全面预算管理体系构建、模式选择、预算流程强化等方面进行了详细阐述,以促进和深化全面预算管理在煤炭铁路运输企业的应用。     

企业实施全面预算管理之我见

全面预算涵盖了企业的投资、经营和财务等所能涉及的所有方面,具有"全员、全额、全程"的特征,他将企业各方利益相关者的责权利进行具体化、可度量化,是企业各部门协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理信息共享的管理方法.本文从全面预算在企业实施的角度,阐述了全面预算管理内容、作用、原理及必要保障措施、实施流程、监督考评等,并对全面预算管理实施过程中可能遇到的困难以及解决的方法进行了分析.     

完善全面预算管理实现战略价值

随着现代企业理论、企业管理和管理会计理论的发展,全面预算管理的关键应体现战略价值.     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题.为了提高全面预算管理水平,以更好地应对市场竞争,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助.     

推行全面预算管理 完善企业治理机制

文章主要对全面预算管理在现代企业管理中的作用以及实施预算管理应重点注意的问题进行了阐述。     

全面预算管理是提高企业经营管理的有效方法

文章指出了全面预算管理工作在企业管理中的重要作用,以及全面预算管理工作对金牛钾碱分公司产生的良好效果进行了阐述。     

加强全面预算管理,提升企业管理水平

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。全面预算管理是企业管理的     

浅谈预算管理的困惑与解决方法

全面预算管理已成为企业提高经济效益的基本管理手段,但在预算管理中,经常会出现期末无法完成初期目标的问题.文章通过对预算管理流程的分析,找出了出现问题的原因,提出了相应对策,对提高企业预算管理起到了参考作用.     

初探构建煤炭企业全面预算管理机制

全面预算管理是煤炭企业以现代企业制度为标准推行内部管理规范化和科学化的基础,是煤炭企业内部控制制度的重要组成部分,在煤炭企业的经济运营中居有举足轻重的地位.在分析煤炭企业建立全面预算管理意义和现状的基础上,提出构建煤炭企业全面预算管理机制的措施和方法.     

关于地勘单位有效实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代化制度、提高管理水平有着十分重要的意义。该文对全面预算管理的内涵和特点、全面预算管理在地勘单位中实施的现实意义和必要性、如何编制全面预算以及实施的步骤等内容进行了多角度阐述,使全面预算管理的几个环节相互配合,更加科学、有效地推动地勘单位全面预算的管理进程。     

也谈企业实施全面预算管理

介绍了企业实施全面预算管理的途径.     

试论电力企业全面预算管理

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排.作为发电企业,如何开展全面预算管理,需要根据电力企业的特点,制定一套切合实际、行之有效的管理办法,以促进企业经济效益的不断提高.