自销产品价格管理-ERP深化应用的突破口

企业资源计划（ERP）软件系统在中国石油化工股份有限公司推广实施近8年,工作重点已从建设为主转向深化应用为主。如何从ERP系统深化应用中迅速取得效益？如何满足股份公司总部、各事业部和成员企业不同层面的需求？从自销产品价格管理入手是一条有效途径。可通过将企业ERP服务器中的销售订单与发票中相关信息抽取到总部数据仓库,经过数据处理消除“低价销售”因素,满足预算管理和财务分析的相关需求。对可能取得的经济效益进行了定量分析。     

企业开展高级管理人员培训工作初探

从管理实践的角度,剖析了所在企业高级管理人员培训教育工作存在的问题,提出了应采取的策略。指出了高级管理人员作为企业各单位改革发展最直接的领导者、组织者和责任者,是实现企业"增储十亿吨,建设大油田"的重要保证。论证了企业通过"从实现战略目标入手,把握关键要素、关键能力和关键素质",针对性地开展管理人员培训工作,可使企业实现战略目标的落实能力获得全面提升。     

浅谈全面考察金业高级管理人员的“德”

通过对企业高级管理人员“德”的考察的探讨，指出以科学发展观为出发点，设计企业高级管理人员考察内容，建立健全高级管理人员道德品行考察体系。正向测评，讲求综合“评德”；逆向调查，突出群众“问德”；双向选择，建档全程“记德”。鼓励教育企业高级管理人员牢固树立科学发展观和正确政绩观，踏踏实实搞好管理工作。     

企业内控建设系列之三集团管控:收放应循四原则

长期以来,如何有效对下属成员企业进行管理和控制的问题,经常困扰着企业集团总部的管理层.这实际上是企业集团总部选择什么样的集权、分权模式,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题.我国企业集团的成长历史比较短,对于大多数企业集团来说,在管控理论与实践上还不够成熟,在企业快速成长的过程中,管控问题逐渐显现出来.     

化工行业的薪酬研究

<正>化工行业近年来取得了较大的发展,尤其是在精细化工和能源化工领域,那么目前化工行业的企业的薪酬策略与福利制度是什么,员工配置情况如何,行业薪酬特点是什么,高级管理人员薪酬标准为何……,针对这些问题,作为化工领域提供专业人力资源服务的行业招聘网站——化工英才网,我们进行了长期研究与分析,发现了以下几个方面的特征。     

充分发挥企业党校的作用 为打造高素质企业管理人员队伍服务

面对企业管理人员教育培训工作呈现的灵活、开放、多元化等一系列新特征,作为企业管理人员教育培训的主渠道、主阵地的企业党校,必须适应企业发展战略和高素质管理人员队伍建设的需要,着眼于管理人员成长规律和党校教育规律,从满足企业管理人员成长的特点和需求出发,明确企业党校的角色定位,不断完善培训内容、创新培训模式、强化培训管理,才能更好地为造就高素质的企业管理人员队伍服务,才能实现企业党校持续、稳定、健康发展。     

挤干定员水分中的林格尔曼效应

正企业定编定员是人力资源管理基础性工作,定编定员是否合理,将直接影响企业组织设计、薪酬发放和绩效考核等工作,进而影响企业运行效率。但如何科学合理地定编定员?这个问题始终是困扰HR的一块心病。时下各单位都喊人少,结果人却越来越多,但企业效率却没有真正提高。如何科学优化现有岗位,实现企业效率的提升?如何选择能差异化衡量业务板块之间全新定员方     

石化集团公司“三支队伍”建设中薪酬体系的设计

薪酬体系是支持和实现企业总体战略目标的重要手段。中国石化集团公司的薪酬体系改革经历了4个发展阶段后,逐步建立起适应自身发展战略的以“三支队伍”为基础的多形式工资结构。但各企业在薪酬管理中仍存在一些问题。解决这些问题,需要在薪酬体系设计中深入的研究,以设计和建立更为科学、合理、规范的薪酬结构,充分调动“三支队伍”的积极性,为企业稳定、长久地发展奠定坚实的基础。     

传统能源企业薪酬管理数字化转型的思考

对部分传统能源企业薪酬管理存在的薪酬结构不尽均衡、薪酬分配不够公平、分配秩序不尽规范、指标设计不够完善的状况进行了简要分析，指出了能源企业薪酬管理数字化转型的必要性和意义，提出了数字化转型的思路：一是发展思维突破能力；二是完善薪酬管理体系；三是创新薪酬管理方法；四是赋能薪酬激励机制；五是优化薪酬监督体系。同时指出了能源企业薪酬管理数字化转型过程中应注意基于企业实际、转型策略选择重于技术选择以及必须保证数据质量等事项。     

油田地面工程设计管理工作面临的问题及对策

油田地面设计管理工作是油田设计企业生存和发展的控制核心,是一项复杂的系统工作,从项目立项至工程实施,都需要各级管理人员对设计工作进行及时有效的管控协调,需要解决的问题多,难度大。现阶段油田设计企业普遍面临着业务复杂程度高、工作量大、员工能动性差、管理效率低、管控协调难等矛盾和问题,设计企业应从自身角度出发,不断解决实际工作中的管理矛盾,通过建立优良有序的设计环境及企业管理制度,利用高效的信息化办公系统,简化消耗性、重复性工作,使管理工作效率得到有效提升的同时,提高企业的经济效益。     

试论国企薪酬管理创新

充分认识薪酬激励在企业管理中的作用;企业建立薪酬体系要体现对外有竞争力,对內公平、与绩效挂钩的原则;要建立、完善企业薪酬管理系统;针对不同人员,设计相应的薪酬类型。     

管理人员培训工作的探索与实践

由于在日常工作中遇到新的管理问题,管理人员产生了更高的培训需求。针对管理人员培训的特定需求进行培训项目的开发,创新培训手段,满足个性化的培训需要,是管理人员培训工作的主要内容。     

激励管理的调查分析及政策建议

通过对中国石油勘探开发研究院科技人员的调查分析发现,当前科技人员激励管理中存在一些问题,主要是科技人员的积极性调动状况不佳;对薪酬满意度低;对个人的职业发展满意度不高,等等。科技人员的主要需求是：较高的薪酬需求;体现个人能力、实现自我价值、事业有进一步发展的需求;追求和谐情感环境的精神需求,良好的工作条件需求;有一定责任权利的管理需求。文章就如何提高满意度,满足个人的需求提出了相应的政策建议。     

油气田地面建设工程数字化管理创新与实践

为了提高油气田地面建设工程项目建设运行的管理效率,实现工程建设的可视化管控,满足工程项目精细化管理需求.分析了油气田地面建设工程数字化管理需求的现状,从外部环境因素和内部环境因素总结了油气田地面建设工程管理所面临的问题以及亟需改善的地方,通过运用互联网技术构建了油气田地面建设工程数字化管理移交平台,实现在线三维设计协同...     

海上导管架平台结构健康监测技术研究及应用北大核心CSCD

目的通过研究适合在役导管架平台结构的健康监测技术,梳理1套能够实现平台结构全生命周期风险管控的实时监测系统开发方案。方法对比了实际监测数据与数值分析结果,结合实际管理风险需求和实际监测效果对评估和预警指标确定方法进行研究。结果设计了集成监测系统与独立远程监控系统,采用C++程序、LabView工具及北斗通信技术,实现对不同类型数据的同步采集、存储和远程传输。找到了通过特征提取和模式识别对监测数据进行处理的方法,实现对平台状态模式和健康状况的实时评估和预警。结论该系统和方法能够有效地反馈平台结构的健康状况,并辅助设施完整性管理人员对异常情况进行科学决策,为今后开展导管架结构监测、数字化、智能化提供了良好的工程实践经验。     

中国石油人力资源管理系统设计

中国石油是一个多元化、综合性公司,其业务复杂、下属单位多、地域分布广、员工多.随着公司业务的发展,越来越需要集中化的人力资源管理模式,高度集中的人力资源管理系统可满足集中化人力资源管理的业务需求.因此,围绕着业务需求,进行了人力资源管理系的业务架构、物理架构、逻辑架构、应用架构和功能架构的设计,并在系统设计时对系统安全进行全面考虑,以确保系统上线后平稳可靠运行.     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

利用人力资源管理系统提升绩效管理水平

为实现绩效管理的网络化、自动化和智能化,全面提升绩效管理的工作效率和工作质量,在“健全考核体系,改进工作方法,强化考核过程,保证工作质量”的指导原则下,利用人力资源管理系统中绩效管理模块的功能构建了中国石油高级管理人员绩效管理系统。绩效管理系统全面支持中国石油高级管理人员业绩考核业务,对于建立科学规范的业绩考核评价体系,客观、公正、准确地反映高级管理人员履行职责、完成任务情况,有效实施高级管理人员的激励与约束、管理与监督,促进中国石油总体战略目标的实现,起到促进作用。     

集中采购模式的发展与推进

央企的集采推进历程 目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。在两个极端中间,则是互相制衡的一种集中采购模式,集团总部直接管控大宗物资,比如说一汽集团的钢材采购就由总部直接管控,部分重要物资由集团去签署战略采购协议,其余部分部件由各自的分、子公司去采购。     

油库不安全行为综合防控体系的探讨

提出了从风险预控和系统管控方面对油库不安全行为进行综合防控的思想,针对油库管理人员和油库员工两大主体,构建油库不安全行为综合防控体系。油库员工自身不安全行为的管控,主要应解决学习、意识和行为三个方面;油库管理人员防控不安全行为,主要应从安全知识管理、安全意识管理、工作行为管控和行为绩效反馈四个方面入手,并提出了具体的防控措施。