扎实做好培训工作 有效提升员工技能

<正>辽河金马油田开发公司培训中心以"人才强企"为根本出发点,以构建技能型人才队伍为目标,按照"构建员工培训体系、完善教育培训管理、树立金马培训品牌、服务企业全面发展"的整体思路,以"小练兵、大比武"为活动载体,通过扎实有效的工作,切实提高全员综合素质,为公司实现"硬稳定、快发展"做出了突出贡献。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

新形势下炼化企业开展员工培训工作的思考

本文针对我国加入WTO,市场竞争日益激烈的新形势,结合大庆炼化公司开展员工培训工作的实践,简要阐述了如何突破传统的培训理念,建立新的培训理念;突破旧的培训形式,建立员工培训的新模式;如何突破旧的培训管理方式,实行动态化的培训管理等三个方面的问题。     

管理人才培训工作对策

加强高中级管理人才培训,提高高中级管理人才的政治理论素养、管理水平和综合素质是社会发展的需要,也是高中级管理人才个人快速成长的需要。中国石化集团石油化工管理干部学院(管理干部学院)作为石油石化系统专门从事高中级管理人才的教育培训机构,肩负着为中国石化培养新时期高中级管理人才队伍的光荣使命。在新形势下,为了更好地做好领导干部培训工作,管理干部学院应当从企业实际出发,积     

紧跟时代发展 做好企业会计人员的培训工作

阐述新形势下企业对会计人员加强培训的重要性;提出培训目标要明确,培训系统要科学,培训方法要行之有效;对会计人员要进行轮训,使之与企业发展同步,促进企业竞争力的提高。     

重视和加强员工培训中的班主任工作

本文论述了员工培训中班主任工作的重要性,做好班主任工作应具备的条件及加强班主任工作应采取的具体措施。     

测井数据管理的关键问题

通过对探井和各采油厂的开发井数据格式的分析,结合各油田通用的测井解释软件FORWARD,对测井数据格式转换程序的开发进行了需求分析,提出用DEL-PHI开发一套适合批处理的LA716格式到LAS格式的转换程序,用UNIX的KShell编程工具编写针对不同种文本文件到LAS格式的脚本程序,以解决FORWARD软件不能批处理和软件许可证不够的难题。     

浅谈培训工作中的节奏

培训要取得良好的效果,讲求宏观的培训教学工作安排与微观的培训课堂教学的节奏性是十分重要的。培训工作节奏就是在培训工作安排和培训课堂组织过程中充分考虑影响培训效果的诸要素,严格按照培训教学工作的规律办事,使培训工作各要素相互渗透、相互作用从而产生有规律、有秩序、有节拍和美感的运动和变化。     

管理人员培训工作的探索与实践

由于在日常工作中遇到新的管理问题,管理人员产生了更高的培训需求。针对管理人员培训的特定需求进行培训项目的开发,创新培训手段,满足个性化的培训需要,是管理人员培训工作的主要内容。     

企业计量数据管理研究

阐述了计量数据在企业管理中的地位和作用、计量数据管理在企业管理中的形式和内容,探讨了企业如何选择适合自己的计量数据管理形式,提出了在计量数据监督中应注意的几个问题,对计量数据管理发展方向进行了预测和展望。     

以人为本 搞好安全培训工作

安全工作是企业的重中之重。本文从提高员工素质和安全意识的角度来阐述培训工作在安全生产中的作用,详细介绍了安全培训体系建设,以及如何“以人为本”做好培训工作,保障安全生产。     

做好培训需求分析 让培训目的真正落到实处

培训需求分析是做好培训工作的前提,是提高培训质量的基础,是发挥培训功能的保证。     

在物探测量中巧用Excel 2000

在对办公软件Excel2000主要特征简述的基础上，介绍了Excel2000软件在物探测量中的三种使用方法。     

浅谈高校培训教师的培训工作

文章通过对现代培训形势的分析 ,提出高等院校要想在激烈的培训市场竞争中立于不败之地 ,就要加强对教师的培训 ,应当建立健全教师培训与考核制度 ,加强成人教育理论的培训 ,加强实践锻炼 ,加强国际交流工作 ,加强教学方法的培训 ,加强现代教学手段的培训 ,提高教师适应现代培训需求的能力     

计量数据管理在大型炼化企业中的作用

计量数据管理在大型炼化企业所应发挥的作用越来越受到人们的关注.文中从生产、销售、网络应用等几方面具体论述了计量数据管理在炼化生产企业中所发挥的综合效能.     

务实创新切实推进车间职工培训工作

面对我国入世后激烈的市场竞争，人力资源的有效开发和使用已成为企业生存和发展的前提和基础，职工培训作为整体性人力资源开发的一个重要方面和手段，对提高企业竞争力至关重要。高桥石化公司多年来认真组织开展管理人员岗位培训、专业技术人员继续教育和技术工人职业技能培训，坚持公司、厂、车间三级分类、分层次培训，从而促进了职工队伍整体素质的提高。     

从经验管理走向数据管理

2010年以来,为推动班组管理方式的转变,江苏省海门市王浩镇古坝石化厂推进班组数据化管理,将班组基础数据应用到日常管理中,帮助班组从过去的经验管理过渡到用数据来实施现场管理,促进了产品质量的持续改进,促进了班组管理的科学化、     

培训现场管理之我见

企业培训的效果虽然受诸多因素的影响,但培训现场的有序组织是保证培训活动取得最终理想效果的前提条件。文章分别从课前准备与培训现场两方面阐述如何高效地组织培训现场。     

生产带培训 培训保生产

大庆石化公司炼油厂在搞好生产的过程中,提出了"培训就是管理,管理就是培训"的思路,加强内外培训工作,取得了生产培训双丰收。今年6月28日,在大庆石化公司炼油厂加氢二车间实习近一年的广西钦州石化公司的领队李永旺说:"在大庆石化炼油厂加氢二车间学习,给我最大的感触就是不仅在这里学到了技术,而且还学会了做人处事以及大庆‘三老四严’的工作作风。     

如何做好新员工入职培训

中石化枣庄石油分公司近两年面向基层，结合分公司经营管理实际，逐步探讨和摸索加油站新员工人职培训的模式和操作办法，积累了一定的经验。