前言

信息技术在石油化工企业的应用已经使企业取得了显著的经济效益 ,成为企业技术进步的重要组成部分和挖潜增效的主要措施之一。应用信息技术提高生产过程控制水平 ,优化产品结构和操作条件 ,直接从生产过程中获取效益 ,已经成为石油化工企业增强企业竞争力的重要手段。中国石化集团公司制定了推广应用信息技术和策略 ,与国外先进的自动化技术公司合作 ,实现优势互补 ,加快先进控制技术的推广应用速度 ;与国内研究单位和大学联合攻关 ,完成相关软件开发和项目实施的工程化 ;试点引路 ,批量推广 ,利用先进控制技术提高了企业生产过程控制水平 ,…     

建立企业高技能人才队伍的探讨

高技能人才是先进生产力的重要组成部分，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。加强高技能人才队伍建设。对于提高企业竞争力起着重要的作用。通过对企业高技能人才队伍的现状进行分析，以探讨建立企业高技能人才队伍的途径。     

炼化板块:“对标”切入 管理升级

开展对标管理,是中国石油炼化板块推进精细化管理的重要抓手。目的是督促企业重视指标,赶超先进,提升企业经营管理水平和市场竞争力,促进发展方式的转变,实现又好又快发展。     

油气田企业次新型作业区改革的探索与实践

次新型作业区改革是油气田企业推进"油公司"模式、实现两级化转型的重要举措,对提升企业市场竞争力具有重要意义.本文针对次新型作业区改革后的主要风险,按照机构扁平化、业务归核化、人员专业化管理原则,充分借鉴国内外先进企业HSE管理经验做法,研究提出次新型作业区改革的实施路径和管控措施,并配套提出一套逐层跃升的PDCA循环模...     

APC控制系统在炼化企业生产装置的应用

炼化企业生产装置的常规控制难以保证装置的安全平稳操作、降低能耗、提高产能和收率。APC先进控制技术的应用,是炼化企业实现生产管控一体化的基础,是企业提高盈利能力的重要手段。APC控制系统能够最大限度地提高企业经济效益,实现装置平稳高效运行。     

煤矿掘进机电设备节能探讨

引进先进的掘进机电设备,实现设备的良好使用,是减少煤炭开采电能消耗的重要方式,同时可以减少投资成本,提高企业经济效益,是实现煤炭企业节能减排目标的重要措施之一。     

消化吸收引进技术是实现双增双节的重要途径

<正> 随着经济体制、政治体制改革的深入发展,随着对外开放政策的深入贯彻,国外一大批先进技术被引进到了我国的工业企业。积极消化吸收这些先进技术,对于推进企业的技术进步,提高企业素质,提高经济效益,实现双增双节,具有十分重要的意义。齐鲁石油化工公司第二化肥厂近几年来引进了尿素自动包装机和普里森氢回收装置等先进技术,依靠技术进步,消化不利因素,实现了双增双节。     

构筑工程项目"双羸"平台

工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一.江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资"三大目标"的控制,成为江汉油田主要创效单位之一.     

燕化乙烯过程控制项目通过验收

燕山石化乙烯装置过程控制项目日前通过总部验收。该项目是国内第一个应用国外先进控制技术,旨在提高乙烯装置生产运行平稳率、增加装置处理量和乙烯产量,提升市场竞争力的攻关项目。该项目的成功标志着国内乙烯装置首次实现了全流程先进过程控制,并为中国石化开展乙烯装置先进过程控制技术的推广应用打下了基础,积累了经验。据了解,生产装置实施先进过程控制是企业信息化应用中一项投入少、增效快的重要措施。     

对煤矿综合自动化监控系统设计与实现分析

自动化监控系统是一项先进的检测方式,当前在诸多煤矿企业中都得到了有效运用。而如何有效设计与实现煤矿综合自动化监控系统更是摆在煤矿企业面前的一项重要课题。为此,针对煤矿综合自动化监控系统设计与实现谈谈自己的几点看法,以供参考。     

联合库存管理研究

本文主要通过对石油企业的库存管理特点的分析,利用先进的管理理念和技术手段实现供应链管理的优化和提升联合库存管理（JMI）提出相关建议。     

努力发挥协会优势更好地为石油石化企业和企业家服务

转变观念,找准定位,是石油企协适应先进生产力和新形势发展的必然要求。 目前,我国社会主义市场经济体系要求政府机构实现政府职能转变,从管理微观经济事务中解脱出来,主要负责宏观调控、政策引导和社会服务;企业各项经营活     

国际先进水平企业内控体系的建设

研究和探索国际先进水平内控体系的特征和如何构建,对我国大型企业有着现实而久远的重大战略意义。当今,内控管理是企业获得竞争优势的战略"软实力",美国安然公司、雷曼兄弟公司等世界企业巨舰的破产,中铁、中铝、中航油等中国企业巨头海外投资失败,内控管理不力是重要因素。我国企业要成功实现"走出去"战略,成为实力强大、持续发展的国际化公司,必     

推进HSE体系建设 培育企业安全文化

先进的安全理念是现代企业安全文化的精髓和核心,是指引我们正确做事的认识源头和思想动力。树立体现时代进步和企业特色的先进安全理念是深入贯彻落实科学发展观的必然要求,也是企业自身持续稳定发展的客观需要,更是建立企业安全生产长效机制的重要内容。     

能源计量管理是企业节能降耗的基础和核心

计量工作是企业管理的基础,能源计量在企业生产中占有重要地位。依靠现代化的能源计量手段和先进管理理念,是达到企业节能降耗提高油田企业竞争力的根本。文中主要通过对计量检测数据的重要性论述,查找合理的能源改进方案,进行科学的技术改造,确保能源利用率达到极大化,为企业获取最大的经济效益。     

大力培育和弘扬企业文化

当今世界,正在发生广泛而深刻的变革,文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。     

浅谈项目管理在工程设计中的应用

项目管理法作为国际通用的先进管理模式,其核心是"推行项目经理负责制",实行工程项目的矩阵式动态管理和项目核算制度,从而有效地实现项目管理的三大控制目标.先进、科学的项目管理模式对于建立现代工程设计企业有着十分重要的意义,同时也直接关系到设计产品的质量、效益及与国际惯例的接轨.     

从石油工业发展看石油高级工培训的必要性

一、科学合理的人才结构机制人才的科学合理化结构和技术结构甚为重要。有了正确的人才政策导向,人才层次的科学配置策略就成为政策实现的保证。张永一同志在总公司1995年科技工作会议上指出：“九五”期间要抓好三方面人才的培养：第一是石油科研队伍;第二是活跃在生产领域的工程技术人员队伍;第三就是掌握新技术的技术工人队伍。这充分肯定了企业人才科学和合理结构的重要。各层次人才都要跟上改革的步伐才能整体推进。广大的技术工人是石油行业的主体队伍,是石油企业的主要创造者,是先进生产力和生产关系的主要载体。而在技术工人队…     

构筑工程项目“双赢”平台

工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一。江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资“三大目标”的控制,成为江汉油田主要创效单位之一。 树立“双赢”理念 作为油田开发的主业单位,江汉采油厂每年工程建设投资大、项目多,是油田及周边乙方施工单位拼力抢占的主要市场之一。为此,厂决策层站在企业长远发展的角度,尝试引入“市     

浅析制约我国企业设备更新速度的因素

随着社会及科学技术的发展,生产的规模越来越大,节奏越来越快,生产设备在生产中所占的地位也日益重要。对一个国家来说,生产设备的规模、结构、质量、利用效率、技术先进程度和增长速度,在很大程度上决定了这个国家的经济实力和经济发展速度。历史上经济落后的国家赶上并超过先进国家,都是在生产工具、设备的创新上发生质的飞跃而实现的。对一个企业而言,企业产品的数量、质量、成本以至生产中的安全、职工的劳动态度等等,无不受生产设备的支配。企业的兴衰在很大程度上取决于生产设备的先进与否。