对海洋石油工程建设企业标准制修订工作的思考

文章深入分析了当前我国海洋石油行业在海洋石油工程建设专业标准制修订工作方面的现状及所存在的问题,探讨了海洋石油工程建设企业标准制修订工作的必要性,并根据我国陆上石油工程建设企业标准制修订的先进经验和做法,结合海洋石油工程建设企业标准制修订工作的特点和具体情况提出了有针对性的建议和措施.     

创建海外石油工程建设和谐高效团队

随着中石油海外市场的不断拓展,中国石油工程建设公司紧跟中油集团公司战略部署和发展步伐,在石油工程建设海外板块一直以排头兵、敢打硬仗、永创佳绩而著称。集团公司适时提出了加速推进员工本地化和管理国际化的总体要求和部署,加速适应驻在国经济、社会和安全形势发展的新变化,切实履行企业对当地的社会责任与承诺。当前,中国石油工程建设公司苏丹分公司在提高员工当地化比例、提升管理国际化水平方面做出了自己的努力。     

新入职员工思政工作方法初探

近年来,随着用工方式的多元化,大量新员工进入石油企业,并成为企业发展不可或缺的力量。部分入职时间较短的基层员工,人生观、价值观不够成熟,凝聚力、向心力、执行力不足,成为企业发展必须解决的问题。本文从工程建设公司的现状出发,全面分析了针对新入职员工进行思想政治工作时遇到的问题,并提出了意见和建议。     

关于加强石油物探企业员工培训的思考

本文结合现代石油物探企业发展的趋势和要求,阐述了石油物探企业加强员工培训工作的重要意义和方式方法,以提高企业对员工培训工作的重视程度,推进企业员工培训工作的持续发展。     

浅谈油藏开发的精细管理

石油行业是我国经济发展的重要支柱之一,油藏开发关系到石油行业的发展。精细管理是适应市场经济、克服行业长期存在的粗放管理的必然需求。实施精细管理可以充分挖掘油藏潜力,统一主体责任权利,量化考核指标,落实企业员工主人公的地位,激发企业员工工作积极性和创造性,促进石油行业内部的改革深化。本文简述了精细管理在石油行业中的重要作用,并提出切合油田实际的管理方法,以供相关人员参考借鉴。     

阳谐从“心”开始

从“心”的层面了解员工、爱护员工,重视员工心理健康,目前正成为江西石油构建和谐企业过程中高度重视的一项工作。 随着成品油市场全面开放,新的成品油价格机制运行,石油销售企业在市场中的地位悄然发生了变化。在卖方市场向买方市场转变的过渡期,员工需要一个适应的过程。在这个过程中,随着工作压力和工作难度越来越大,公司除了要加强管理,     

浅议工程建设公司知识型员工的管理

工程建设企业作为高科技企业,员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点,满足其高层次需求,有针对性地实施特色管理,为企业留住人才,是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。     

和谐从“心”开始

在打造高度负责任、高度受尊重企业的过程中,中国石化江西石油公司除了加强管理、注重工作方法之外,格外关注员工的心理适应能力和心理变化,将员工的心理健康管理纳入重要管理议程。     

思政工作的胜利实践

正胜利石油工程公司井下作业公司积极探索铁军文化与石油精神的新融合、新互动。思想政治工作是我党的优良传统,也是我党实现各个历史时期奋斗任务的制胜法宝。做好新时期思想政治工作,事关长期有效发展,事关企业和谐稳定,事关员工切实利益。中石化胜利石油工程公司(以下简称胜利工程)通过思想政治工作,持续提升员工的科学文化素质和思想道德水平,在纷杂观念变化中确立起"主心骨",在多元价值取向中确立起"擎天柱",使坚定不移听党话、跟党走成为干部员工的内生自觉,使社会主义核心价值观成为上下认同的价值取向和文化品格。     

论在哈萨克斯坦工程总承包体制下的项目管理模式

石油工程建设企业自上世纪90年代末进入哈萨克斯坦石油服务市场,经过多年的运作,在市场规模、价格体制的建立完善等方面取得了全面的突破.面对具有典型的前苏联体制特色的哈萨克斯坦石油服务市场,工程项目的运作模式成为企业生存和发展的重大课题.笔者根据几年来在哈萨克斯坦的工作经验,从石油服务性企业管理的新观点、新方法入手,探讨适应于新市场规则的管理思路及方法.     

石油工程建设造价管理探索

工程造价管理是石油工程建设单位进行投资估算、编制发包项目标的、工程决算和施工企业争取市场工作量时科学定价投标的重要工具。文章深入分析了石油工程建设造价管理现状及存在问题,探讨了加强石油工程建设造价管理的对策,如:建立完善以市场为导向的造价控制机制和以项目管理为中心的工程造价管理体系;建立科学完善的造价管理体制和运行机制等。     

中国石油·榜样：铁人井队擎旗人——记大庆1205钻井队第十八任队长、GW1205队海外项目经理李新民

在石油事业建设进程中，中国石油集团公司涌现出—批在新时期贯彻落实科学发展观，弘扬大庆精神、铁人精神，秉承“奉献能源、创造和谐”企业宗旨，实践企业核心经营管理理念，立足本职岗位，扎实工作，取得显著成绩的基层干部员工。从本期开始，本刊将陆续推出“中国石油·榜样”系列报道，宣传来自基层单位的—批新时期典型人物，展示石油英模群体形象，推动企业改革发展。     

石油企业青年工作的几点思考

青春拥抱梦想,奋斗成就精彩,青年是企业的希望,是油田发展的未来。在新时期新阶段,随着全球政治、经济、文化等各方面的日益交流融合以及我国社会经济结构发生广泛而深刻变化,青年员工的思想也发生了巨大新的变化,特别是青年员工在思想观念、价值取向和行为方式等方面都呈现出一些新的特点。作为一名石油科研单位政工干部,笔者就石油企业科研院所开展青年工作谈一些自己的看法。     

四川油建科技兴企

7月1日,在中油集团公司召开的石油工程建设企业工作会议上,四川油建公司荣获中油集团公司石油工程建设优秀企业称号.公司总经理廖扬忠被评为工程建设企业优秀管理者.     

天然气水合物：海洋新能源

7月1日，在中油集团公司召开的石油工程建设企业工作会议上，四川油建公司荣获中油集团公司石油工程建设优秀企业称号。公司总经理廖扬忠被评为工程建设企业优秀管理者。     

中国石油·榜样：山城石油花枝俏——记中国石油重庆销售江北分公司人和加油站经理陈鸣红

在石油事业建设进程中，中国石油集团公司涌现出一批在新时期贯彻落实科学发展观，弘扬大庆精神、铁人精神，秉承“奉献能源、创造和谐”扎实工作，取得显著成绩的基层干部和员工。 继上期本刊推出李新民、何登龙、赵林源之后。本期又推出陈鸣红、严峰、郭秀玲三位“中国石油·榜样”系列人物，以宣传来自基层单位的一批新时期典型人物，展示石油英模群体形象，推动企业改革发展。广大干部和员工读后，可将感想和评价发给我们，以便在本刊摘编发表。     

中国石油企业HSE管理信息化

石油企业HSE体系建设中信息化管理是必然趋势,HSE信息化规范员工操作习惯,固化业务流程,提高员工安全意识。本文介绍了国内外石油企业以及中国石油企业HSE管理信息化现状。     

浅谈新形势下岗位练兵的必要性及途径

<正>岗位练兵是以在职员工为对象的培训工作,是员工教育事业极为重要的组成部分。在员工中开展岗位练兵是开发智力、培养人才、提高员工队伍素质的重要途径,是实现企业跨越式发展的可靠保证。班站是石油企业最基层的行政组织,是石油工作的最基本单位,是员工的主要工作场所,也是石油企业各项工作的落脚点。     

石油销售企业一线员工心理健康状况分析与对策

以江西瑞昌石油分公司一线员工为调查对象,分析当前石油销售企业一线员工心理健康水平、工作压力状况及影响心理健康的因素,提出改善石油销售企业一线员工心理健康水平的相关对策。     

员工个体差异对技能培训影响的分析

在石油企业员工培训教学中,个体千差万别,导致个体个性化学习难以获得很好的效果。为此,石油企业员工培训工作要针对差异形成的原因,从个性化需求的深度分析入手,通过搭建符合个体要求的知识资源,引导个体进行学习和进程管理,构建差异满足的可行模式,才能够满足个体的个性化学习要求。