唐钢烧结厂的成本是怎样降下来的

烧结厂作为唐钢内部二级主体生产厂，积极发挥主观能动性，结合自身实际，大胆探索成本管理的有效途径，成本降低率连续两年超过5．9％：1995年烧结矿吨矿成本比1994年降低21．34元，总成本降低6083万元，成本降低率5．90％，1996年烧结矿吨矿成本比1995年降低20．16元，总成本降低5685．68万元，成本降低率5．95％。两年成本降低额累计1．18亿元。烧结厂是怎样从成本管理中挖掘潜力，成为公司学邯钢典型的呢？他们的做法对克服当前的困难，有些什么启示呢？一、全面对标，准确定位在烧结厂了解情况，给人最强烈的感受，是厂领导班子对成本…     

全面强化成本管理增效益——合肥钢铁公司实现扭亏增盈情况调查

合钢着眼内部挖潜降耗,切实加强成本管理,在短短一年时间内,企业发生了可喜的变化。即:工业总产值、销售收入、利税总额和铁、钢、钢材等产品的产量、质量均创本企业历史最高水平,而产品成本却大幅度下降,1991年,实现降低成本6215万元,在消化了原材料涨价和新增折旧费、大修费3015万元后,硬碰硬地下降3200万元,成本下降率为6.08％,在全国同类企业中名列前茅。     

发挥财务管理作用大力降低炼铁成本

安钢炼铁厂是安钢的成本大户之一，吨铁成本降低一元，每年就能为公司增效２００多万元。公司财务人员充分发挥财务工作在企业管理中的作用，在复杂的生产管理中，建立严格的内部牵制制度，完善内部稽核手续，从成本分解与考核，材料物资的收发、技改技措的管理方面建立了一系列降本增效措施。在实践中，重抓落实，将这些有效的管理办法应用到实践中去，建立起以财务管理为中心的企业管理框架，生产经营取得了可喜的成绩。２００１年成本比上年降低５．２７元／吨，节约成本１１５０．６万元。１．细化成本分解，严格成本考核将构成成本的诸…     

严格成本管理 提高管理水平

淮阴市冶金公司自1992年初开始学邯钢，加大成本（利税）考核力度，四年来，取得了较好的经济效益：企业经济实力有了一定的增强，全公司计创利税1．96亿元，是建厂22年利税总和的近19倍；而在实现的1．96亿元利税里，有近0.6亿元是通过强化管理“挤”出来的。实践使找们感到：在联合企业内部，推“墙”入“海”模拟市场核算，将职工的收入与效益、成本紧密挂钩，并严格实行“成本否决”，是推动企业管理水平提高和促进企业经济发展的关键所在。一、我公司实行成本“否决”管理的具体做法：1．建立健全经济核算体系根据公司内部各单位生产经…     

罩式退火炉机组成本控制

山钢集团济钢板材有限公司薄板厂为降低罩式退火炉机组成本消耗,采用优化生产组织模式、优化装炉计划、改善工艺参数及过程控制、加强设备维修和管理、完善异常情况处理等措施,平均装炉量提高了3.38 t,高峰时段平均每班可提高班产75~80 t(4~5卷),提升了退火卷的产品质量,年降低成本156.1万元。     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

管理会计在企业成本管理中的应用

管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料,侧重于为企业内部的经营管理服务,是决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利用,采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系列措施,使企业效益不断提高,2008年实现效益5亿元。     

钢结构生产加工的标准作业成本管理

山东莱钢建设有限公司济南分公司在钢结构生产中实施过程化标准作业成本管理,通过研究生产经营流程、规划作业中心、整合生产工艺管理及控制流程,建立完整的生产统计体系和标准价格体系。通过对各作业中心不利成本差异的分析,持续优化生产成本。自推行作业成本管理以来,年降低加工成本306万元。     

武进钢厂推行“日成本控制法”成效显著

1991年,武进钢厂推行“日成本控制法”,生产成本大幅度降低,经济效益显著增加,实现利税超过1000万元大关,比1990年增长7.76％,创历史第二个最好水平。 武进钢厂是一家县属大集体企业,有电炉炼钢和开坯、轧材,主要产品为φ6.5mm线材、圆钢、螺纹钢等小     

提高质量,降低电炉炼钢的成本

炼钢分厂30t电炉加强全面质量管理,实行成本否决提高废钢质量,提高连铸坯合格率,降低冶炼电耗,九七年比九六年生产率提高5.94％,连铸坯成本降低21.34元/t,年经济效益213.4万元。     

深化物资管理提高企业效益

为增加企业效益 ,提高企业竞争力 ,金岭铁矿采取了严格控制物资采购成本、控制物资采购质量、加强物资供应的定 (限 )额管理、加强物资仓储管理等一系列措施 ,2 0 0 2年 1～ 1 1月采购费用比计划价格节约 30 0万元     

莱钢1000m3高炉降低生铁成本实践

炼铁系统能耗占钢铁生产总能耗的60%,莱芜分公司炼铁厂积极响应公司"运营转型、精益管理"的号召,开展精益运营活动。通过提高成本意识,加强了成本管控,优化配矿结构、降低燃耗成本、降低生铁含硅量等措施,使炼铁厂降成本攻关取得一定进步。截止2018年7月,生铁完全成本比行业平均水平低86.9元/t。     

浅谈企业成本控制

企业的成本控制是指企业在生产经营过程中,由成本控制中心在其职责范围内,按照预定的成本控制标准,对形成成本的各个环节的主要影响因素采取的一系列预防和控制措施,以保证降低产品成本、提高经营效益的管理行为.     

莱钢炼铁厂铁前成本对标系统构建

莱钢股份炼铁厂为加强成本管理,构建铁前成本对标系统。通过层级分解对标指标、择优确定对标单位、多维拓展对标渠道、深度延伸对标流程、分析对标因果关系,生铁成本降低了16.83元/t,2011年累计降低生铁成本7742.91万元,技术工艺水平、环保、设备管理效率均显著提高。     

1994年日本钛工业回顾及1995年预测

日本钛工业协会对1994年日本海绵钛和钛的产供销情况进行了总结,并对1995年日本钛工业前景进行了预测.1994年动向 日本海绵钛的需求自1990年达到最高记录25086t以后,从1991年到1992年,需求逐渐减少,1993年有所回升.由于受到日元升值和日本从独联体进     

南钢ERP日成本分析论述

介绍南钢ERP的成本核算体系及目标,利用信息化手段开发日成本分析系统,及时反映企业当前的成本情况、体现经营绩效。通过日成本提供的数据分析和企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制。充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

全面管理 降耗增益 二钢转炉乙班加强班组建设做法

太钢二钢转炉乙班,1991年至1994年连续四年被评为特级班组,1994年全年冶炼43.07万吨钢,质量合格率达99.93％名列各大班之首。钢铁料消耗比要求的指标降低16.5公斤,超计划产钢1.9万吨,创效率107万元。获冶金部全面质量管理优秀成果奖。太钢班组核算一类先进班组单位。它们的具体做法是:     

葫芦岛锌厂强化生产管理增效益

国家特大型企业葫芦岛锌厂在建设现代化企业过程中，本着一手抓效益、一手抓股票上市的思想，着眼于管理增效益，使其在生产经营中少投人、多产出、高效益、低成本良性运作，更好地使企业进入了市场经济运行轨道。据3月3日计划部提供的月份快报资料表明：2月份，葫芦岛锌厂实现利润1500万元，实现利税2900万元，销售收入24553万元，分别比1月份增长900万元、305万元和2153万元。抓管理，着力演好重头戏。该厂以定额为轴，强化生产管理，产量定额均稳步增长。为解决生产中管理粗放的问题，最大限度的降低各种消耗，该厂从抓工艺纪律和劳动条…     

1994年西方世界钼供需仍趋短缺

据日本《贸易开拓》报道，加拿大最大的铝矿普莱瑟多姆公司的恩达科铀矿最近发表报告。预测，1994年西方世界钻供需态势在1993年亏空1520万磅（1磅＝0．454kg）之后仍趋短缺，但是短缺量则比1993年锐减950万磅至570万磅。据普莱瑟多姆公司的统计，1993年西方世界银净生产量比1992年锐减10．4％至1．7o8亿储。其中美国仍为世界最大产钢国达7870万磅，比1993年下降285％。其次智利为3310万储略增1．5％，加拿大2180万磅增长4．3％以及其它产量剧增32．7％达3980万储。相比之下，1993西方世界铝总需求量则比1992年增长1．1％达1．86记磅。其中…     

论企业采购成本的优化

存货采购是存货管理的第一环节.采购成本构成了企业生产成本的主体,也是企业成本控制中最富有价值的部分.降低采购成本能为企业带来杠杆效应,可直接增加销售利润,有利于增强企业在同行业中的竞争优势.因此,企业应优化采购成本的管理并作为成本控制的重点.