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采用迈克尔·波特5种基本竞争作用力的分析模型，通过对成品油零售市场竞争环境的分析，论证了成品油零售市场竞争的焦点在于行业内部的竞争。分析了一个企业如何根据自己在行业中不同的竞争地位制定相应的竞争策略。 相似文献
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江总书记指出,“加入世贸组织后,我国将在更大范围和更深程度上参与国际经济竞争与合作”。我国石油石化企业要在激烈的国际竞争中掌握主动,必须坚定不移地把我们自己的事情办好,不断增强我们的综合国力和国际竞争力。当今世界国与国之间的竞争,越来越演化为各国大公司、大集团之间的竞争。一个国家的经济实力和竞争 相似文献
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竞争情报:企业的第四核心竞争力 总被引：2，自引：0，他引：2
李占彬 《石油工业计算机应用》2005,13(2):1-1
全球一体化、信息技术的发展导致信息交互速度加快．企业如何在众多信息中选出对自己发展有利的信息就成了一个问题。竞争情报就是为满足企业这种需要而诞生的—— 相似文献
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在当今开放的年代，资源、市场及人才竞争日益全球化，如何使石油工程师具有更强的工作和竞争能力是一个十分重要的问题。SPE的DonaldA．Olson从一个方面系统地论述了这个问题，他指出今天具有竞争力的石油工程师，除了必须具备的工程技能外，还要具有完善的计算机技能，以胜任其工作并保持竞争地位。他给出了石油工程师应该掌握的计算机技能和基础知识，并提出了自己的见解。 相似文献
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樊晓武 《石油石化物资采购》2011,(12):64-65
面对竞争激烈的买方市场,企业应当如何提升自己的竞争优势?河南油田亚盛电器有限责任公司告诉我们,只有做到以用户的需求为自己的追求,才能取得市场优势。 相似文献
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李振南 《石油石化物资采购》2021,(10):156-157,168
当今社会各行各业的竞争日趋激烈,如何能让自己的企业在林立的列强之中挣得一席之地,是每一位管理者都在探索和追求的,在这个时候,拥有一套好的管理手段,就会令自己在竞争中占据更多的优势,而PDCA循环管理方法就是行之有效的管理方式之一。 相似文献
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市场经济无法回避竞争，而竞争必然带来优胜劣汰，石油勘探行业要想在激烈的竞争中发展自己，也必须牢固树立市场占有能力就是企业第一竞争力的观念，不断壮大和发展企业。 相似文献
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《石油石化物资采购》2011,(1):13
品牌的竞争实乃供应链的竞争现在的竞争,表面上看是几个终端品牌之间在竞争,实际上是背后一个团队和另一个团队在竞争。这个团队是什么?不是简单的企业的团队,而是供应链的团队。供应链上每一个部分的竞争力串起来,最后体现为产品的终端竞争力。那么产业链是怎么形成的 相似文献
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当前,高等学校之间的竞争呈现出日趋激烈的态势。作为迎接挑战的对策之一,不少高校无视自身历史条件,盲目追求学校的综合化,把学校的发展目标不切实际地定位为“综合性大学”。作为曾经在很长一个时期为某个特定行业服务的行业院校,如果放弃自己原有的优势,盲目跟风,就有可能迷失自我。本文结合石油大学的案例,对强化学校的办学特色问题,提出了自己的一些思考。 相似文献
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在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习型企业是指:在这种企业中,每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断 相似文献
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企业跨国经营的类型中国企业从改革开放到现在，累计海外投资的规模是很小的，远远低于发达国家甚至发展中国家，这个问题引起我们的深思。我们中国企业走向市场也出现很多问题，目前很多所谓的在海外投资企业，还是一种招待所，甚至夫妻店。这里提出一个问题，我们中国企业，特别是在整个国际投资环境世界经济一体化的情况下，能不能走出国门。要走出国门，主要考虑是如何把自己最有优势的产品打出去，转移为竞争优势，从国内的优势走向国际的优势，扩大自己产品的生产数量，扩大自己的市场需求。但是这里有一个问题，我们要走出去，有没有… 相似文献
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日本化学工业在五十年代到六十年代经历了一个高度发展时期,先后建成许多大型化工厂,同时通过化工设备的输出,在与欧美企业的竞争中提高了工程建设的可靠性和效率,并引进了先进的设计管理方法,从而确立了自己的工程技术。随着两次石油危机、与欧美等国的竞争、日元升值以及化学工业环境的急剧变化,不仅通过装置大型化而获得较高的效益,而且在节能、防止公害、省力、产品高附加值化、小批量多品种化等 相似文献
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中国的石油石化企业,首先应该考虑其在竞争中的优、劣势,制定自己提高国际竞争力的战略。 相似文献
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迈入WTO的门槛之后,中国技术服务市场的竞争日趋激烈。面对竞争,中原地质录井处不断从技术、服务和人才等方面提升自己的实力—— 相似文献
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21世纪是知识经济时代，全球化的企业竞争日趋激烈。石油企业正面临一个更加市场化、国际化、规范化的竞争环境，竞争的实质归根结底是人才的竞争。从长远看，引进人才只是一个单纯的手段，石油企业最大的挑战在于如何培养人才，最大限度地提高员工的产品知识、专业技术、创新能力及服务意识等综合素质， 相似文献
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