加强班组建设 提高企业整体素质

莱钢现有班组2050个、职工31000多人。自1985年以来,为适应深化企业改革和“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求,我们坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”,通过坚持不懈的努力,全厂的班组建设取得了明显成效。目前,全厂已有863个班组建成先进班组,704个班组建成“六好班组”,31个班组建成“红旗”班组,有12个班组先后被授予省级先进班组称号,有三个班组先后荣     

矿山公司班组建设的工作分析

面对新形势,新要求,从公司班组建设的现状,及其管理机制、模式和取得的成绩,可以看出按过去的模式抓标准化班组建设,已经很难适应现代企业制度的要求。由此本文从两个角度,分析了今后班组管理中应注意的问题,其目的是为培养和造就一支德才兼备的新型职工队伍,加快推进企业班组体质改革,不断提高班组综合素质,把班组建设成能战斗、善管理、讲团结、出成绩的坚强集体,使班组真正成为充满生机和活力的企业细胞,在经济建设中充分发挥作用。     

在企业机制转换中要重视和强化班组建设

前些年,随着企业升级活动的开展,在“抓管理,上等级,提高企业素质”的过程中,企业管理基础条件普遍改善,班组管理有了明显进步。但是,由于受内外部环境的影响,班组管理软弱的状况并未彻底改变。以本厂班组现状为例进行分析,全厂2910个班组,达到一级班组考核标准的班组数不足3％,处于中间状态的二级班组数不足30％,上等级班组仅占班组总数的79％,尚有21％的班组还处在不合格状态。这种状况显然不适应经济形势和企业发展的要求。     

推行基层管理工程的基本做法

“八五”期间，太钢坚持站在“外抓市场，内抓现场”的高度，认真加强现场管理和班组建设，有效地促进了公司经济效益的稳定、健康增长，曾先后获得了全国冶金系统现场管理先进企业称号，同时又获得冶金部和省经贸委、省企协的管理成果一等奖。进入“九五”后，公司根据内外部环境的变化，紧紧围绕生产经营建设目标，在完善现场管理工作体系、强化班组建设的基础上，提出了“推行基层管理工程，巩固班组建设管理成果，搞好工段（队）管理升级活动，推行基层管理，确保管理重心下移”的要求，并在施工系统进行管理试验的基础上，在全公司推行…     

攀钢班组建设的调查与思考

班组是企业一切工作的落脚点。班组工作的成效,直接关系到企业两个文明建设的成效,因而历来为各级领导所重视。1991年是攀钢的“管理年”,公司在第二战役中的一项重要任务就是以加强班组建设为重点,抓好基层管理工作。最近,我们采取分层次座谈、现场抽查和填表调查的方式,调查了烧结、焦化、炼钢、轨梁、线材、动力、电修、运输部、质量     

改进和加强基层班组建设是搞好工段生产的基本途径

抓好班组建设是企业的一项重要管理工作，更是搞好工段工作的基本途径。在高炉攻打2系数当中，我工段迎难而上，不断改进和强化班组建设，各项生产经营技术指标取得了历史性突破，班组建设也结出了累累硕果。共创建特级班组1个（荣誉称号已连续保持三年），一级班组12个，还取得了市级标准支部和公司级标准工段荣誉称号。一、抓班组建设，首先必须根据自身实际，抓好职工队伍建设在实践中我们体会到，抓好班组建设的前提，就是要抓好职工队伍建设。职工队伍建设包括两方面的内容，一是思想作风建设，二是技能素质建设。在去年初提出攻打2系…     

关于企业班组建设的思考

班组建设工作是企业通过一定的组织方式和活动形式,主要依靠班组的自身努力,全面提高其政治、思想、文化、业务、技术素质,加固企业管理基础,增强企业活力的一项基础性工作。本文从落实班组经济责任制、提高班组管理水平、加强职工技术培训、提高职工技术素质、培养职工职业道德和精神文明建设等方面对班组建设工作进行了思考。     

合理设置班组势在必行

随着企业改革的不断深化,班组作为企业管理的基层组织,在企业两个文明建设中发挥着越来越重要的作用。不久前,我们采取召开班组长座谈会、下发调查表、查看班组基础工作等方法,对攀钢运输部177个班组进行了调查。我们认为,调查情况在冶金企业具有普遍意义。 一、班组设置上存在的问题 1、班组管理幅度过宽或过窄。班组管理幅度是指班组长所能管理的下属人员的     

对全面推进基层管理工程的几点思考

基层管理工程是指企业执行层为实现上层次管理目标进行的系列性管理工作，包括现场管理、工段管理、班组管理及该层次上的基础管理。我们从我厂推进这一工作的实践中体会到：这一工程对改善企业管理素质，具有很现实的意义。现就如何全面推进基层管理工程，结合我厂的实践谈一些看法。一、抓管理干部素质，建立自我完善的保证机制企业兴旺的关键在于建立一个不断自我完善的管理运行机制，严格选用和配备管理干部，把具有优良素质的人安排在适当的岗位，不断提高管理干部的整体素质，是企业管理机制良性运行的根本保证和最基础的一环。1．坚…     

以质量为核心标准化为基础全面提高企业素质

根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和冶金部、湖北省、武汉市的部署,武钢有领导有规划有步骤地把抓管理上等级全面提高素质的工作,从1986年6月份起在全公司深入展开。企业升级目的是为了提高企业素质。企业素质的集中表现乃是产品质量,一个国家的产品质量,是这个国家民族素质的表现;一个企业的产品质量,也就是这个企业素质的集中表现。提高质量能带动对企业的技术素质、管理素质和职工队伍素质的全面提高;提高质量是企业最根本的增产、节约和提高经济效益的途径;提高质量是由粗放经营向     

太钢推行“基层管理工程”的几个特点

（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作…     

工会组织如何在创建一流县供电企业中发挥作用

近年来,国家电网公司深入推进"两个转变",认真落实"四化"工作,全面加强"三个建设"和人、才、物集约化管理,广大县供电企业以建设"一强三优"现代企业为目标,以创一流活动为载体,认真贯彻"三抓一创"工作思路,坚持体制机制创新,企业综合实力不断提升.工会是工人阶级的群众性组织,群众性是工会的属性和特征,工会组织积极参与创一流,可以最大限度地把职工动员和组织起来.本文试从工会职能角度,主动作为,切实履行工会的各项职能,为创建一流县供电企业发挥应有的作用.     

强化标准化管理——齐大山铁矿通过鞍钢内部标准化一级评审

近日,鞍钢公司对齐大山铁矿的标准 化管理工作进行严格考核、确认该矿为首 家通过鞍钢公司内部标准化一级评审单 位。 近两年,这个矿在原标准化二级单位 基础上不断增强标准化意识,把标准的制 订、发布实施的整个过程作为企业抓管 理,上水平,提高企业素质的根本工作来 抓,并把实施标准贯穿于企业生产经营的 全过程。为强化标准化工作,该矿建立了 矿,车间,班组三级标准化组织保证体 系,形成了纵横交错的三级组织管理网络。     

建设科学高效的企业管理体系

建立现代企业产权制度是属于改革的范畴,建立现代企业组织制度与管理制度则部分或全部属于管理的范畴。由此可见,改进和加强企业管理,实现管理科学是建立现代企业制度的重要内容,坚持现代企业制度改革方向就应该坚持改进和加强企业管理。　　一、太钢企业管理工作的回顾及存在问题　　回顾前二十年的发展历程,公司坚持改进和加强企业管理,为建立现代企业制度奠定了基础。“六五”期间,根据中央企业整顿的要求,建立了以经济责任制为基础的各项管理制度;“七五”期间,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”和“推进企业管理现…     

精益管理推进班组建设的实践

某耐材公司通过全面深化精益管理,在班组建设中,积极推行班组自主管理,完善激励机制,推行班组长培养机制等,提升了员工的节约意识和创新能力,推动了企业持续健康发展。     

谈谈“八五”期间企业升级工作

“七五”期间按照《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》开展的“抓管理,上等级,全面提高素质”的企业升级工作,取得了可喜成果。截至1990年年底,全国已有国家级企业4014个,其中冶金系统国家级企业132个,占预算内冶金工业企业总数1644个的8％。还涌现出一大批省级先进企业。尚未晋升等级的许多企业,在加强企业管理、提高企业素质方面也有比较明显的进步。实践证明,企业升级是一种激励机制,也是国家调控企业的一种有效手段。在经济体制改革日益深入的新形势下,紧紧抓住企业升级这一战略措施,有利于激励企业和全体职工的荣誉感和责任感,奋力赶超国内和国外先进水平,不断攀登新台阶;有利于强化企业管理,推进技术进步,保证企业实现“优质、低耗、增效、安全”的生产经营目标;有利于引导企业端正经营指导思想,     

发挥党建引领作用,推进基层班组建设

“党建进班组”是推动全面从严治党向基层班组延伸的有效形式,也是发挥企业党建引领作用,加强基层班组建设的重要措施。2020年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委着眼于打造党建工作品牌,扎实开展“党建进班组”特色活动。2021年11月,公司成立调研组,深入各基层单位开展专题调研,对企业基层党建取得的成效、存在的问题进行了认真分析,提出了企业提升“党建进班组”活动效果的对策措施,对企业党组织发挥党建引领作用,推进基层班组建设具有一定的借鉴意义。     

省政府通报全省企业整顿工作情况——省冶金工业厅等受到表彰

省人民政府最近就全省企业整顿工作情况发出通报。通报说“根据中共中央、国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》,在各级党委、政府的领导下,1982年以来,我省县属以上企业有计划、有步骤地开展了全面整顿。经过三年努力,企业整顿工作取得了较快的进展。到1984年底,全省规划整顿的企业,已经验收合格的占83.5％。大中型骨干企业全部验收结束,提前实现了全国企业整顿领导小组的进度要求。”省政府充分肯定三年来企业全面整顿所取得的可喜成果和广大干部职工以及企业整顿工作队伍为此所做的大量工作,并对在企业整顿工作中取得突出成绩的市和省主管部门予以通报表彰。受到通报表彰的省主管部门有冶金工业厅、机械工业厅、石油化工厅和建材总公司。通     

集体企业管理人才的在职培养与提高

管理也是生产力,是促进现代社会文明发展的三大支柱之一。美国认为:“三分技术,七分管理”。在资本主义世界中经济发展最快的日本,其主要原因也在于“日本式”的管理。我国不少同类型企业,尽管技术装备基本相同,但由于管理上的差距,经济效益却相差甚远。我厂在注重技术开发的同时,相应地抓了企业的整顿。1980年被评为大庆式企业,1981年被评为省冶金系统先进企业,1982年企业整顿验收合格,1983年获无锡市企业质量管理奖。管理出效益,我厂     

论市场经济体制下的企业班组管理

当前,在经济体制改革的新形势下,我们的企业正面临着新的机遇和挑战,作为企业的根基——班组管理,笔者认为,不但要抓,而且需要进一步强化,切实发挥出班组管理的基础作用。但班组管理必须从内容、形式到方法、观念进行全面改进和更新,才能适应企业经营机制转换和社会主义市场经济的客观要求。