浅析矿业企业文化再造的背景与策略

现代企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要更好地取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。本文将就这一问题展开分析和研究。     

浅谈企业文化与竞争力

随着技术的不断进步和经济全球化的日渐升温,企业面临日趋激烈的竞争挑战。企业文化是企业的灵魂,是企业获得竞争优势的重要保证。企业文化对企业获得竞争优势有着最持久的影响作用。未来的企业竞争将是文化的竞争。     

勘察设计单位的企业文化与激励机制建设研究

当今企业的竞争已由原来的资本竞争、技术竞争走向企业文化的竞争，企业文化是企业核心竞争力所在。文章论述了企业文化与激励机制的建设是企业管理的重要内容，会给企业带来强大的凝聚力。     

现代矿业企业文化再造探讨

现代企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。本文将就这一问题展开分析和研究。     

浅谈企业文化建设

进入21世纪,企业文化作为一种崭新的管理理论,在企业发展中被接受和推广,企业之间的竞争已不仅仅是科学技术的竞争,而是步入到企业文化的竞争时代,以先进的文化理念,贯穿于企业管理的始终,推动企业发展,使企业具备高度的融合力、卓越的创造力、强大的竞争力、非凡的应变力,成为一个高素质企业,这是现代企业所追求的目标。如何构建设企业文化也成为企业面临的共同课题。本文就新经济条件下企业文化的涵义、作用进行理论与实证相结合的分析,以此为基础对新时期企业文化建设要求进行总结。     

新经济时代煤炭企业文化再造探索

新经济时代的企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。     

浅谈新经济时代煤炭企业文化再造

新经济时代的企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。文章将就这一问题展开分析和研究。     

新的企业管理走势--企业形象管理

企业形象是一个企业文化的概念，加强企业形象管理是企业管理的一种新的管理走势。未来企业竞争的根本，必然是企业文化的竞争和人才的竞争。企业形象管理是一种全局性、战略性和综合性的管理，无疑要渗透到企业各种管理中去。企业形象管理是以产品形象为基础，以企业形象为目标，既注重内在素质，又强调外在表现的全面管理，是展示企业形象的重要举措。     

从山西焦煤集团的发展看企业凝聚力的提升

企业的竞争传统意义上讲是产品的竞争,其实产品的竞争折射出的是企业凝聚力的竞争。分析企业凝聚力,其本质涵盖了企业的管理、环境、效益、精神、文化等方方面面的工作内容,是企业各环节工作和谐共生的结果。因此,凝聚力是企业逐渐强大的动力,是促进企业生存和发展的重要因素。     

试论优秀企业文化在企业可持续发展中的作用

进入21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争,企业文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越明显,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的重要因素。营造以人为本、创新以人为本的企业文化,形成能够使企业上下、内外达成共识的企业价值观。     

21 世纪矿山企业文化建设和管理的难点及对策

企业文化管理是21 世纪企业管理的核心, 文化竞争将成为企业间竞争的重点。针对我国矿山实际状况分析了矿山企业文化管理现状, 实施企业文化的难点, 并提出了相应的对策。     

论企业文化和企业核心竞争力

步入21世纪，企业文化已成为学者们、企业家们关注的焦点，这不能说与经济全球化不无关系。经济全球化加尉了企业间的竞争力度。所以说，企业文化是与竞争力联系在一起的。建设良好的企业文化。可以提高企业的核心竞争力。     

煤炭企业安全文化 建设与发展的探析

企业之间的竞争,归根结底是文化的竞争。对于煤矿这样的高危行业而言,最主要的是安全文化的竞争。当前,神宁集团正处于转型发展的关键时期,充分发挥安全文化在企业发展中的引领作用,对于凝聚力量,振奋人心,提升企业的核心竞争力,实现高产高效、健康和谐、科学发展,有着现实而深远的重要意义。     

关于企业文化建设的思考

随着知识经济和经济全球化的进一步发展,企业间的竞争越来越表现为文化竞争。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为企业的战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地有着深厚的自身文化沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。它反映在企业的价值观、士气和沟通方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。     

关于企业文化的价值定位问题的思考

企业文化要成为企业参与竞争的重要资本，是决定公司兴衰的关键因素；员工选择企业，除薪酬因素外，企业文化也成了重要因素，探讨了企业文化价值增值的方法和途径。     

浅谈企业员工培训

企业之间的竞争是人才的竞争、培训的竞争，所以现代企业要想在竞争中取胜，唯一的途径就是要重视培训工作．提高员工的科学文化、操作技术、工作态度，以适应并胜任本职工作。     

构建企业文化促进企业持续发展

介绍了企业文化的产生和作用,以及在经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争的今天,构建企业文化对进一步提升企业竞争力,促进企业持续健康发展的重要性和有力的促进作用.     

搞好企业文化建设的途径

企业文化这一概念在管理领域的出现,始于上世纪八十年代初,至今20多年,随着现代经济的迅速发展,企业文化建设已经引起各级管理者的高度重视。企业文化是市场经济的产物,是企业对市场经济特殊反映而形成的竞争文化。我们把物质文明建设和精神文明建设长期实践中形成的企业价值观、企业精神、企业形象、企业观念、企业道德和经营之道等要素的总和,形成的经营管理规范,用以推动企业发展的管理机制称为企业文化。一、确立企业价值观念众所周知,企业文化的核心是企业价值观,它集中体现了企业的价值取向。1、主体价值观过去,国有企业大力提倡充分…     

关于建立企业文化的几点思考

对于“企业文化”这个词，我们并不陌生，但究竟什么是“企业文化”，目前还没有一个精准的定义。有的学者认为,企业文化就是渗透于企业的一切活动之中，又涵盖企业物质财富和精神财富总和的精神支柱，也就是企业的灵魂。也有的学者认为，企业文化是影响并制约着企业生存、竞争与发展的价值观念、行为标准和道德规范等文化形态。     

基于企业文化与人力资源管理的动态发展研究

企业间竞争的背后是先进的企业文化理念的碰撞,依靠企业文化强练内功、外树形象的管理,属于企业管理的最高境界。通过对企业文化和人力资源管理的差异性和辩证关系的分析,阐明只有二者高度统一,企业才能从经营的源头提高企业的核心竞争力。