华为的战略、组织与机制经验分享

正华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。以下内容来自华为公司首席管理科学家黄卫伟《战略与执行:华为的战略、组织与机制》的主题分享,为企业发展提供借鉴。No.1什么是战略?战略是为实现企业的长远目标所作的方向选择、重大取舍和所采取的关键举措,以及对资源分配优先次序的锲而不舍的承诺。关于取舍这个观念,华为创始人及总裁任正非有一个提     

企业战略管理的制定和实施

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一。企业战略的制定着眼于对企业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现。     

战略管理会计在企业成长中的应用及重要性

社会经济的快速发展带动了高新技术的应用,在市场竞争日益激烈和复杂的情况下,对现代化企业的高效管理也提出了更多新的要求,如何将战略管理会计这种时代发展的产物应用到现代企业管理中,对企业来说尤为关键和必要。大量实践证明有效利用战略管理会计能使企业实现长久稳定的发展并得到良好的经济效益,基于此,文章从战略管理会计产生的原因出发,进一步分析了战略管理会计的内容和管理方法,然后重点分析了战略管理会计的应用和重要性,以供参考。     

四川鞋业企业经营发展战略

近些年来,中国鞋业发展极其迅速,中国已经成为世界上最大的鞋业制造基地和鞋类出口国。随着中国经济的持续发展,人们生活水准的不断提高,鞋产品消费市场的增长空间极大。在此形势下,四川鞋业企业如何发展,需要有系统的发展战略。运用现代企业战略管理理论、通过战略分析、战略选择、战略实施与控制等战略管理过程,对四川鞋业企业发展战略进行了研究。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析与思考

作为企业竞争的重要的优势,人力资源的合理配置是实现企业可持续发展的前提。近年来,人们逐渐意识到人力资源经营的战略价值,战略人力资源管理成为企业发展过程中不可或缺的一部分。战略人力资源管理是国内外研究的热点课题,人力资源管理效能对于企业的发展具有决定性作用。文章首先分析了战略人力资源管理对企业绩效的影响,然后详细讨论了如何发挥战略人力资源管理效能来促进企业绩效提升的方法。旨在为企业人力资源管理部门的相关工作人员提供参考。     

战略管理理论发展趋势分析

科技进步、经济转型以及行业发展,势必会带来战略管理的变革和升级,尤其是在现代市场经济环境下,战略管理更成为企业竞争市场、创新发展的重要因素。本文将结合战略管理理论的发展进行分析,分别从战略管理对象、研究实践、实践方法三个角度对其发展趋势进行分析,从而更清晰的认识战略管理理论的构成框架和发展趋势,更好的为管理实践服务。     

不以年龄论“英雄”

华为创始人任正非在2020年8月31日参加了内部迎新活动,在与华为公司战略预备队学员和新员工座谈会上,他发表了《你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁》的主题演讲,重点讲解了华为内部的企业文化和运行机制,以及对战略预备队和新员工的一些鼓励。     

浅析战略管理中人为因素的影响

随着市场竞争的日益激烈和全球化进程的不断加大,加强企业战略管理是当今企业谋求生存发展的必然选择和国际趋势。本文以人为因素研究为主对企业战略管理进行重点分析,从管理层及企业员工两种角度进行探讨并对当前主要问题提出建议。     

华为智能手机在喀麦隆的营销策略研究

近年来,社会经济与科学技术在不断发展,而人们的生活水平也在曰益提高,手机的普及率也愈来愈高,对人们的工作、生活和学习都有非常重要的帮助,中国手机产业也在高速增长。中国智能手机市场已超越美国成为最大的智能手机销售市场。在这种形势下,本文研究分析了华为在进入手机市场初期的营销战略和策略,还分析了中国手机行业发展的法观环境和发展现状,进一步根据华为自身条件的分析,分析了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。本文提出了华为手机起初要进入大中城市的市场,应该采取集中化等策略,而要满足各阶层消费者的需求,首先必须专业化,在取得优势后,再利用适当策略占据其他消费者市场。文章在最后结合市场营销理论、战略管理理论、管理经济学等理论,进一步优化了华为的销售策略,希望能使华为公司在激烈的竞争环境下保持良好发展,也希望能在发展战略和策略方面给其他的国产手机品牌一些参考和启示。     

高端装备制造企业的知识产权战略管理探讨

企业知识产权战略是企业获取与保持市场竞争优势,谋取最佳经济效益的策略和手段,企业经营发展战略的一部分。基于高端装备制造企业的特点,分析了其知识产权战略管理的现状及存在的问题,提出了知识产权战略管理的方法与建议     

浅析企业战略选择——基于凡客案例

随着经济形势的不断发展,许多企业都在抓住发展机遇的情况下得到了极大的发展,但在企业定位、经营战略和组织管理上也出现了越来越多的问题。在组织快速发展的期间,企业的经营战略的重大决策失误,急剧扩张导致企业管理、组织架构失衡等都存在很大危机,本文从凡客的案例出发,对企业的战略管理进行探讨。     

扬质量管理风帆搏市场竞争激流

管理是企业永恒的主题，质量管理则是企业管理的中心环节。朱基同志说：“企业管理的纲是质量管理”。在市场竞争中众多企业为了求生存、求发展，在管理上实施各种各样的战略，如规模战略、品种战略、成本战略、价格战略、营销战略、质量战略等等。企业的竞争，归根到底是...     

浅谈低采购与供应管理成本的途径

采购与供应管理作为企业发展战略重要组成部分,其意义和作用越来越多地被企业所认识。影响采购与供应链管理有诸多因素,其中成本因素非常突出,亟待通过整合公司战略、创新工作模式、提高队伍素质等措施加以解决。介绍采购与供应链管理的基本概念、采购与供应管理的关系、采购与供应管理发展的历史沿革,详细分析采购与供应链管理对企业战略在客户关系管理、信息技术管理、企业组织结构和企业绩效的影响,提出当前采购与供应管理的成本现状、存在问题及解决问题的思路。     

关于供电企业营销管理问题探析

文章针对供电企业营销战略管理的现状进行了分析,对供电企业的创新战略进行了详细的阐述,并在文中对供电企业营销管理的战略实施简要的介绍,针对供电企业营销战略管理的不足提出了一些改进措施。     

啤酒企业如何做好工作分析及岗位说明书

随着啤酒行业向规模化、集约化的发展,啤酒企业工作分析要逐渐转移到对现在和未来发展战略上来,并且要做到经常化、战略化、超前化,增强企业人力资源管理的前瞻性。本文就工作分析的定义、内容、作用、方法、及如何编写《岗位说明书》等进行论述。     

环境不确定性对企业危机战略管理能力的影响研究

有关企业危机战略管理的研究目前在国内还是一个较新的领域。文章提出在当代企业经营环境越来越趋于不确定性的情况下,企业应对危机进行战略管理的观点;建立了企业危机战略管理模型,界定了企业危机战略管理能力的理论内涵并将其划分为环境洞察能力、柔性决策能力和战略执行能力三个维度;提出理论假设,并分析得出环境不确定性与企业危机战略管理能力及其三个维度都是呈正相关关系,即环境不确定性对企业危机战略管理能力起到一定的推动作用。     

浅谈电力企业人力资源管理

随着经济和社会的发展,人们对人才的重视程度不断加深,人才战略已经成为企业发展的主导战略之一。当前电力企业人力资源管理方面存在许多问题,对企业正常运行和长远发展有着很大负面影响。做好人力资源管理,将人力资源转化为企业发展动力,增强企业核心竞争力,是企业人力资源管理部门现阶段的主要任务。本文分析了当前电力企业人力管理方面存在的典型问题,就如何改进企业人力资源管理提出相应对策,希望能够对改善我国电力企业人力资源管理工作状况有所帮助。     

论国企人力资源战略与企业发展

人力资源管理是利用人力资源实现组织的目标。因此,企业的人力资源战略与企业发展密切相关。企业的人力资源经理通过人力资源管理系统来开展工作。西方国家人力资源管理理论与实践对国企的人力资源战略与发展具有一定的借鉴意义。当前国企在人力资源开发工作上存在滞后,文章分析了其原因并给出了对策。     

浅谈人力资源开发中的薪酬战略设计

近年来,随着市场发展不断完善,企业之间的竞争越来越激烈。当前企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力是当前行业发展的最重要资源,企业只有吸引人才、留住人才,才能有效提升自身的竞争力,取得健康的发展。而吸引人才和留住人才的关键即需要加强企业的薪酬管理,通过对薪酬战略进行设计,从而更好的完善企业人力资源管理,确保企业能够健康、持续发展。文中从薪酬战略的概念界定入手,分析了薪酬战略设计应遵循的原则,并进一步对薪酬战略设计的方法进行了具体的阐述。     

技术创新分析——以华为为例

创新能力是现代企业的立足之本,华为无疑是众多优秀的创新公司中的佼佼者。本文选取了华为公司,分析了其从模仿创新到合作创新再到自主创新的创新发展过程,为其他公司探索创新之路提供参考。