大型水利工程关键链进度计划方法研究

针对进度计划的最新发展——关键链进度计划法（CCS）,着重阐述了CCS的基本假定和原理,深入剖析其利弊,并探求改进的思路与方法,以求合理有效地将CCS相关管理思想应用于水利工程项目进度计划与管理中,为工程决策与管理者全面而准确地掌握项目进度、保证项目如期完工,以及制定合理工期提供依据.     

基于关键链理论的工程项目群进度优化研究

基于关键链理论构建了资源受限项目群进度优化模型.该模型综合考虑项目之间以及项目活动间的逻辑关系及资源约束等,考虑活动多模式执行与所分配资源数量的关系,把资源作为决策变量,把关键链资源约束项目群进度管理模型拓展到了多执行模式情况.运用该模型对南水北调工程某标段进行实例分析表明,该方法有一定的先进性和适用性.     

项目进度管理在土地调查中的应用

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文以土地调查项目为背景，简单介绍了进度管理方法在项目中的实际应用过程。     

项目法施工进度计划控制管理与应用

项目法施工进度计划控制与管理是保证项目施工按合同工期完成，优化安排资源配置，节约项目施工成本，提高项目综合经济效益的一种科学的项目计划进度管理方法。本文应用系统工程动态控制原理，建立项目法施工进度控制与管理实时系统，结合采用网络计划技术，提出了有关项目施工计划进度编制、实施、控制、管理的基本概念和基本方法，并对水口水电站土工程为实例，介绍项目法施工进度计划控制与管理基本方法地应用 。     

项目法施工进度计划的控制与管理

本文应用系统工程动态控制原理，建立项目法施工进度控制与管理实时系统，运用网络计划技术，提出了项目施工计划进度编制，实施，控制及管理的基本方法，并介绍发在水口水电站土建工程的应用情况。     

工程项目进度管理相关问题探讨

工程项目进度管理是前提,科学的进度管理可以保证项目能在一个确定的时间内完成.项目进度管理主要包括制定进度计划和控制进度计划,文中主要介绍了项目进度管理的过程.     

施工项目进度管理

阐述了影响项目进度管理的因素、进度管理的控制原理、进度计划的编制、施工项目进度控制措施、工程进度管理中存在的问题、施工项目进度计划的检查、施工项目进度计划的调整,可为今后项目进度控制借鉴。     

潘口水电站工程进度控制状况分析及改善对策

进度控制是大型水电工程建设中一项非常重要的工作内容。为了更好地加强水电工程建设进度管控,以项目进度管理的相关理论为主要出发点,以潘口水电站工程建设项目作为研究对象,对潘口水电站建设工程项目进度控制进行了论述,具体分析在项目控制中出现的问题,提出改善进度控制的对策。对类似工程项目进度管理具有一定的借鉴意义。     

基于关键链理论的梯级泵站更新改造进度控制模型

针对传统的以关键路径法建立的项目进度控制模型在实际的施工过程中可能存在工期延误、资源冲突等问题,以盐环定扬黄工程梯级泵站系统更新改造项目为研究对象,在传统关键路径法的基础上,将约束理论的核心引入关键链理论中,在项目进度计划制定时将工序之间的资源约束、逻辑关系和工序持续时间提升到同等高度,通过工序之间的逻辑关系调整资源利用的优先级,避免不同工序在施工过程中的资源冲突;在缓冲区计算中以传统三点估计法为基础引入位置权数和弹性模量,合理消除工序持续时间中的多余安全时间,进而在不同位置设置汇入缓冲量和项目缓冲量,最后构建基于关键链技术的项目进度控制模型。结果表明,相比传统的由关键路径法建立的进度管理模型,以关键链技术为基础建立的项目进度管理模型在具体的施工过程中,工序之间资源调配更合理有序,工序持续时间更短,项目总工期由原来的460 d缩短到315 d,表明所建模型在梯级泵站更新改造进度控制中是有效且可行的。     

CCPM法和P3软件在工程项目群管理中的应用

CCPM在单个项目管理中的应用主要包括关键链识别、缓冲区管理和缓冲时间设置等。关键链在工程项目群管理中应用时,包括设定各项目的优先权、对单个项目进行计划、避免交错项目资源冲突、对缓冲区进行有效地管理等步骤。应用CCPM方法和大型计划软件P3对某大型供水工程项目群管理表明:CCPM方法减少了学生综合征和帕金森定律的产生,提高了管理效率;把P3软件和CCPM计划方法结合在一起,减少了利用P3软件计划时的不确定性,也克服了CCPM方法在多项目管理应用中的局限性。     

综合考虑多目标、多资源约束及接力势的关键链缓冲区计算方法研究

综合考虑工序的质量、成本、安全目标对工序持续时间的影响,项目资源受限程度及工序资源需求程度对缓冲区大小的影响,节点紧前平行工序之间接力势的影响,提出了一种综合考虑多目标、多资源约束及接力势影响因素的关键链缓冲区大小计算方法。结合案例及对比分析结果,采用该关键链缓冲区大小计算方法,有效地缩短了项目计划工期,降低了项目风险。     

浅谈水利水电工程项目动态管理

目前,水利水电工程的建设正处于高速发展时期,但是,由于水利水电工程施工条件复杂,项目规模庞大,所涉及的专业和牵涉范围均较广,所以要求对工程进度、造价、质量等工作进行综合控制。文中主要介绍了水利水电工程项目中动态管理的现实运用,包括进度管理,造价管理及工程质量管理。     

网络进度计划自动生成方法综述

网络进度计划以其提高工效、缩短工期、降低成本的优势成为工程建设领域不可或缺的重要技术,但网络计划的编制是一项知识密集的工作,需要耗费大量的精力和时间,另外,网络进度计划的应用过程中也存在项目划分不合理,逻辑关系不明确,项目编码混乱等问题,为了更好地利用网络图的优势同时克服网络计划编制困难的缺陷,越来越多的研究者致力于网络计划的自动生成.笔者针对国内外该领域的有关研究,分析了网络进度计划自动生成的必要性,对目前各种自动生成方法的适用情况、操作流程、发展情况等作了详细的分析,最后探讨了这些模型和方法存在的问题以及今后的研究方向.     

FIDIC合同条件下的赶工问题

在于大型国际工程，由于受巨大的工程规模和复杂的自然，地质条件及外部环境的影响，难免会造成工程延误。在业主的要求下或者承包商出于自身利益的考虑，经常采取赶工的措施以满足要求的进度。     

江垭枢纽引水发电系统施工进度控制

为扭转江垭枢纽引水发电系统施工初期严重滞后的被动局面 ,业主充分发挥工程建设的主导作用 ,合理调整施工进度计划 ,以关键路径为导向 ,制定切实可行的阶段目标 ,实行目标管理 ,严格控制关键项目工期。为了解决施工现场的矛盾 ,业主决定采取在施工现场召开协调会的方式 ,研究解决施工中出现的各种矛盾或技术问题 ,当天的问题当天解决 ,决不拖沓 ,大大提高了工作效率。同时也增加了业主、监理、设计与承包商之间的沟通和联系。为顺利实现江垭水利枢纽工程提前发电目标起到了积极的推动作用     

南水北调中线工程建设进度影响因素及对策

文章分析了南水北调中线干线工程建设过程中影响工程建设进度的主要因素,包括征地拆迁、工程设计、施工组织及其他方面,并结合工程进度管理实践,对一些好的经验做法进行了总结,有针对性地提出了进度控制的对策.     

水利工程BIM+GIS与施工进度动态计划关联方法及实现

在水利工程的建设管理中,施工进度会不可避免地受到外界因素的影响,导致工程施工不能按照原有计划进行。针对于此提出了基于BIM+GIS的施工进度动态计划关联方法,以互联网技术为基础,结合数据库技术和可视化技术,实现工程量统计与施工进度的动态模拟,通过Cesium 3D GIS平台建立了基于BIM+GIS的水利工程施工进度管理系统。此系统将GIS大场景与BIM深度结合,为水利工程项目参建方提供施工三维动态可视化环境,精细化控制水利工程的工程量统计与进度计划管理。目前该系统已经在某水闸工程中投入使用,应用效果良好。     

宝泉抽水蓄能电站工程进度管理

宝泉抽水蓄能电站工程地质条件复杂、设计变化多、施工难度大,按照可研报告批复的工期完工任务艰巨。为此,建设单位合理编制工程进度计划,优化施工方案,制定严格的进度控制措施,使工程进度管理工作取得了较好的成效,为电站如期投入商业运行奠定了坚实的基础。     

水口水电站施工总进度网络计划技术的研究应用

工程施工总进度网络计划技术是施工组织设计和合同管理的重要内容，是一项系统工程。水口电站在该领域的研究外国内领先水平，在施工程总进度网络计划的编制技术，分析方法，对国软件的开发应用，计划管理方法，计算机技术及开展施工总进度网络计划实时控制方面取得了可喜的成果。