现代企业培训制度中的培训质量研究

在市场经济和现代企业培训制度下,特别是在培训市场实行对外开放后,培训质量不仅影响企业生产力的发展,也关系培训部门的生存。培训质量是一个历史概念,不同历史和生产力条件下,质量的内涵不同;培训质量又是一个现实概念,需要从现实需要和新的科学技术的高度出发;培训质量需要从学员、教师、教材、管理和培训过程上全面控制;培训质量还需要建立评估机制,并进行国内和国际的质量认证。     

企业职工教育机构改革刍议

一、发展职工教育，是企业发展的必要条件与保证，也是企业经营管理的一项重大任务企业生产组织调整与体制改革，既然是为了解决生产关系不适应生产力发展的矛盾，促进生产、经营（或生产力）的发展，因而开发工──企业生产力的主体──的“人力资源”，就成为企业生产力发展的一个主题。而要开发人力资源．就必须发展职工教育．以便根据企业生产、经营对人才和职工素质的需要，有效地开展职工培训，保证所有职工都具有履行岗位职责、完成岗位任务的思想道德、文化技术业务知识和能力，否则，企业生产经营（或生产力）发展就是一句空话。当…     

以人为本管理是企业科学发展的基础

以人为本的管理,是指在企业管理过程中把人的要素作为出发点和落脚点,围绕着激发和调动人的积极性、主动性和创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。企业作为社会经济组织,坚持以人为本管理,既是实践科学发展观的政治要求,也是通过解放生产力和发展生产力,实现企业发展的现实选择。     

物资企业如何培训员工

<正>现今许多物资企业都遇到就这样一种瓶颈——企业付出大量的时间和资金培训员工,培训实践效果却不理想,培训无法转成企业的生产力的矛盾。这里所说的效果不理想有两方面的涵义,其一为失败的培训,即企业所实施的培训对于现状并无直接或间接影响,对企业未来的发展     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

开发第一资源 建设一流公司——BGP抓好人才培养、促进企业发展的最新报告

东方地球物理公司(英文名称BGP)的领导们至今仍然津津乐道1992年的一次培训，那是一次回报巨大的培训。按照当时王涛部长的要求：“物探局(东方地球物理公司前身)至少要建成10个国际标准样板队，代表总公司打出去，开拓国际市场。”当时的物探局领导们也意识到，国际市场是一扇机会之门，于是在1992年将选出的36名优秀的地震队领导集中起来，参加英语和国际项目运作培训。这批人后来成为BGP开拓国际市场的中坚力量，他们中的一部分人很快成长为国际勘探事业部的领导成员，大部分人也成为海外物探队经理或各路工作的骨干。     

加强培训实效 提高培训质量——提高金马公司操作层员工培训工作的探讨

培训是增强企业员工素质,为企业发展提供强大智力支持的重要途径,松下幸之助认为:一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。为此,松下电器公司努力培养人才,加强员工教育训练,造就了松下电器公司世界500强的地位。金马油田开发公司坚持不断加大对基层员工的培训力度,积极创新培训方式,努力构建和完善适合金马油田开发公司的培训体系,为公司持续有效发展打下坚实的智力基础。     

精雕细刻第一道工序

<正>《石油教育》推出了“现代企业教育培训”专栏,使我们这些长期从事企业教育培训工作的人异常兴奋,它表明我们已经在理论与实践的结合上,把建立现代企业教育培训制度,从实际意义上提到了企业改革的重要议事日程。 现代企业教育培训制度的建立并有效实施,是现代企业制度的重要特征。一个有远见的企业家,势必把企业的教育培训工作与企业的组织目标和战略目标有机地结合起来,因为教育培训工作是企业生存与发展的需要,而不是企业的任务;是企业长期战略规划的重要内涵,而不是领导人的任期指标。企业的教育培训工作理应成为企业生产过程的第一道工序。     

新形势下做好油田基层员工教育培训工作的对策

现在我国经济已经进入了高速发展的阶段,经济全球化已经成为发展的主流趋势。为了顺应形势,国内的油田企业纷纷进行改革,而员工作为一个企业的灵魂所在,员工的培训工作也成为了改革工作中的重点内容。在新形势下,油田企业必须要根据自身的实际经营情况,对其员工的培训和管理工作进行创新,提高企业员工的整体素质和个人技能水平,使其能够为企业的发展做出卓越的贡献。     

关于加快石油企业科技产业化的思考

科学技术是第一生产力,科技已成为现代经济发展和社会进步的强大驱动力,科学技术产业化的关键是市场化和企业化,即要通过科技体制改革,建立自主开发的科技进步机构,加快科技产业化进程;大力扶持高新技术企业,使之成为科技产业化的生力军和主角;引进与研制相结合,通过科技创新提高自主开发能力;增强企业发和运用高新技术的能力,用高新技术改造传统产业,带动石油企业发展,实现科技产业化,商业化和国际化。     

充分发挥职工教育的综合功能

<正>一、职工教育综合功能的含义职工教育综合功能是指对职工在生产或工作过程中进行的全员、全面、全过程培养、训练与教育的功能。职工教育有其自身的规律,它包括两个方面:一是职工教育必须与一定的社会生产力和政治、经济制度相适应。这是它的内部规律。主要表现在它对生产力的发展,生产关系、上层建筑的完善和改革起促进和推动作用。职工教育可以运用各种培训手段来提高职工的工作技能,把潜在的生产力转变为现实的生产力。因此,职工教育具有生产力功能。二是职工教育必须与职工的全面发展相适应。这是职工教育的外部规律。它要求职工教育根据职工的生产、工作、生活和身心的发展规律和特点来培养企业所需要的人才。因此职工教育又具有促进职工全面发展的功能。     

河南油田炼油厂走科技兴厂之路

<正> 以科技为先导,靠科技发展经济这是企业发展的必由之路。河南油田炼油厂通过引进先进技术,加强设备改造,达到提高产品质量,节能降耗之目的,创效益数百万元。 该厂属大型油田炼油厂之一。过去受传统的计划经济制约,造成产品质量不高,耗能大,效益低。随着市场经济的发展,该厂在转换经营机制的同时,各级领导把“科学技术是第一生产力”的理论引入到生产中来。为增强企业的活力,厂里的科技人员和工程技术干部,针对重要生产装置进行技术     

精心打造内部培训师队伍

<正>建立内部培训师资队伍已成为企业培训取得实效的最佳途径。如何对员工实施有效的培训,保证员工不断提升自身的能力、素质,实现个人与企业同步发展?在不断摸索和实践的过程中,企业内部培训师的重要性越来越受到企业的重视,建立内部培训师资队伍成为企业培训取得实效的最佳途径。     

活跃培训课堂的方法和技巧

<正>培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业提高综合素质,获得竞争优势的关键性工作。越来越多的企业重视培训,并为此投入了巨大的人力、财力和时间,对培训的要求也越来越高。     

对合资企业中级管理人员培训工作的思考

合资企业快速发展的战略目标,需要员工队伍有极佳的工作状态和较高的能力相适应,而中级管理人员是员工队伍的中坚力量,其能力的强弱、素质的高低、职业道德的好坏是提升员工队伍整体素质的关键点,抓住了中级管理人员队伍建设也就抓住了整个员工队伍。抓好中级管理人员的培训工作成为合资企业中级管理提升素养的重要途径之一。通过建立培训体系,有重点地进行理论知识和业务知识、企业形势的培训,使中级管理队伍素质适合合资企业的发展,推动企业向更高的目标迈进。本文以燕山威立雅公司为例,根据中级管理人员概况,有的放矢的阐述中级管理人员培训工作的目标,及对培训工作的思考。     

如何在班组长培训中贯彻“高严细实”的企业作风

班组是企业生产经营活动的基本单元,班组长培训也必将是企业培训工作的重头戏,科学有效地开展班组长培训,势必会为企业带来不可估量的管理和经济效益。本文通过对班组长培训过程的分析,论述了如何将企业精神、企业作风贯穿于培训之中,为企业打造一支信得过、靠得住、懂管理、善于管理的班组长队伍。     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

网络教学在油田员工培训中的应用探讨

随着社会环境的不断改变,社会经济的不断发展,科技技术的不断进步,各行各业的企业也在不断发展的过程中意识到人才对于现阶段在竞争日益激烈的社会中占据的重要意义,因此,结合高科技技术进行培养人才是企业快速发展的有效途径。网络教学主要是依靠计算机技术,将网络上的信息资源进行合理、充分的运用和展现,为现代化的培养机构创建了有效的通道。伴随着网络教学的发展,油田企业也开始重视在培养人才的过程中应用网络技术,以此培养出的人才更具有现代意义。目前的油田企业正处于一个新的发展阶段,在发展的过程中面对着众多的挑战,加大对工作人员的培训力度,改善培训制度,提升培训机构的能力,是促进油田企业发展的有效途径。因此,网络教学的培训形式成为油田企业研究的重要课题。     

企业培训中心的六个主要特征

提出企业培训中心的本质特征,并以此为基点阐述企业培训中心的六个主要特征;通过对企业培训中心的使命、培训对象的确定、培养目标、培训内容、组织设置、组织发展的分析,力求揭示企业培训中心组织构建和发展的自身规律。     

全面提高培训质量

<正>科技高速发展的今天,高技能人才是企业发展的基石,高技能人才培养是提高企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,实现企业发展的重要一环。金马油田开发公司的培训工作,一直做的扎扎实实,总结出"六法练兵","视、听、做培训理论"等多种切实可行的培训方法,多人参加油田公司、集团公司职业技能大赛并取得了