共查询到12条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
<正>有着金融危机特殊背景的2009年,让人惊心动魄,让人惊叹惊喜!岁末年初,记者从辽河油田采访中获得让人振奋的消息:2009年辽河油田工程建设系统实现整体盈利!全年共完成油田内外市场开发工作量94.8亿元,同比增长71%;实现主营业务收入58.2亿元,同比增长93%;承揽油田外部市场开发项目57项,完成外部市场开发工作量89.6亿元,同比增长119%;实现利润221万元,创下历史最高水平。 相似文献
2.
3.
千万吨持续有效稳产是辽河油田的生命线,然而在历经40余年勘探开发,面对愈发复杂的内外部发展环境,能否保住这条生命线,成为33万辽河石油人最现实的生存问题。辽河油田地下构造分散复杂,而且多数都是开采难度极大的稠油、超稠油油田。已经开发40多年的老油田,按照 相似文献
4.
杜文纯 《石油石化物资采购》2012,(2):52-55
孙鹏,35岁,中共党员,辽河油田物资公司外部市场开发部业务员。参加工作以来,他以尽职尽责的态度,甘于奉献的精神从一名普通员工成长为业务骨干,先后被物资公司评为"优秀团员"、"报道工作先进个人"、"十佳青年岗位能手";2007年被辽河油田 相似文献
5.
6.
7.
在吉林石化,无论是哪个环节,都能感觉到市场这只“看不见的手”。从资源配置、生产管理、销售物流、项目建设等都围绕市场这只“手”进行,这正是近年他们创造奇迹的原因之一。 相似文献
8.
9.
钻井提速,给油田勘探开发带来的不只是节省时间,更是突出效益。大庆钻探紧紧抓住提速工程这一龙头,依靠技术、管理和协作,连续5年整体提速5%以上,取得了良好钻井效果,更为油田稳产提供了坚强保证。 相似文献
10.
曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比… 相似文献
11.
贾清芳 《石油石化物资采购》2009,(1):40-45
一直以来,企业采购部门被贪污、腐败等灰色名词笼罩着,毫无疑问,这是管理不当的后果. 物资采购,作为石油石化企业最大的费用构成部分,在各大工程项目成本中始终占据着60%-80%的额度.如此一个大比例的数额,其中却蕴藏着很多玄机:一方面采购行为提前决定了工程项目完工的最终质量;另一方面,保证物资质量的同时也要兼顾降低采购成本,这对于整个石油石化企业来说,都是不可回避的话题. 相似文献
12.
林宝章 《石油化工腐蚀与防护》1996,(2)
国内不论是原油,还是成品油的储存能力都不能满足储备和运营的基本要求.到2000年以后储运设施能力不足的矛盾将更加突出.因此,不但要对现有设施进行改造和扩建,而且要尽快建设大量新的储运设施.指出搞好储运设备及管道的防腐蚀技术开发和应用工作具有重要的意义.同时介绍了储运设施的腐蚀类型及其危害,主要的防腐蚀技术的开发应用方向. 相似文献