电线电缆企业ERP建设初探

１前言电线电缆行业的高速发展，已经使我国成为世界第三电线电缆生产大国。但是，由于市场因素以及电线电缆企业本身的问题，制约着企业的发展。首先，无序的发展，导致电线电缆行业总体规模过大。据电线电缆网介绍，我国现存的电线电缆制造厂多达６０００多家，由于前几年的盲目发展，整个行业现在已经陷入窘境，其最直接的后果是供大于需，另外，从企业规模上来看，我国的电线电缆企业大都是小而全，而从发达国家电线电缆企业的发展历程来看，合理的企业结构应该是向两极发展，要么是很大的跨国公司，要么是很专的小企业，这是市场长期竞…     

实施ERP要对症下药

中国IT产业经历了风风雨雨之后,如今已总体进入平稳增长期,逐步从快速成长期向成熟期变迁,也预示着IT企业将更加强调客户需求导向、服务导向和成本导向。谁能够真正了解和把握客户需求、提高客户的满意度,建立起忠诚的客户群,谁将取得更多的竞争优势。随着IT产业向成熟期的过渡,企业的理念也在发生变化,从关注企业的形象到强调客户满意,企业更加造业信息化重视怎样满足客户的需求。今天随着客户的成熟、产品的同质化趋势、老客户逐步成为购买的主力需求点,建立忠诚的客户群成为企业发展的关键。ERP提供个性化服务用信息化来提升企业的整…     

漫谈ERP项目实施

一、ERP的概念和发展历史 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文缩写,是Gartner Group在20世纪90年代以来在国际上通行的、以供需链管理思想为基础的、应用现代技术的管理系统。是在20世纪60年代问世的物料需求计划《Material Requirements Planning,MRP)和20世纪80年代初期问世的制造资源计划(Manufacturing Resource     

实施ERP是企业管理的必由之路

文章阐述了随着新经济时代的到来,企业管理将发生一次全新的变革,追根朔源,实施ERP是企业管理的必由之路。     

将ERP进行到底

20世纪80年代初，随着中国的改革开放，中国企业发现世界先进企业都在进行管理信息化建设。到了20世纪90年代，随着世界经济一体化进程的加速、中国PC和C／S架构计算机网络(Intranet及Internet)的普及，大部分企业开始认真考虑企业管理信息化的问题。     

ERP系统的有效实施

描述了一个合资企业实施ERP的案例，探讨了有关企业所面临的挑战、存在的问题、实施路径和实际效果等内容。特别在ERP系统的实施应用中，销售计划不准和物料编码设置不合理等问题提出了切实实际的解决方案，对一般制造业具有借鉴价值。     

国内外企业应用ERP计算机管理系统总体分析

0前言 如何提高企业管理？自 18世纪工业革命以来,一直是企业的管理者研究、探讨的课题。 20世纪 70年代电子计算机的发展带动了企业管理水平的提高,企业的管理者面对每天都在不停运作的庞大、复杂的企业,由于有了计算机的帮助,从来没有像今天这样从容。管理者们不再是反映企业运行正常与否的忙忙碌碌的数据统计员,他们的工作性质已从管理事物性工作转变为利用信息,研究分析各部门管理情况乃至企业发展方向。由于企业管理水平的提高,企业运行的经济效益也获得极大的提高。以美国为代表的发达国家近十多年经济的快速增长,充分的说明…     

ERP会一路高歌下去吗

在管理软件领域,近来有一些文章提出了许多新的观念与想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但笔者认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。ERP 企业信息化管理的基础要评估ERP在企业信息化整体战略中的作用,我们可以联想一下盖楼房的过程,大家都知道,只有打好基础,才能盖出坚实的楼房,没有基础的房子,遇到轻微的外力就会倒塌。而ERP在企业整体信息化中的作用,就相当于房子的地基,它是企业实施信息化管理的基础和核…     

企业ERP系统的实践过程解读

所谓ERP系统(Enterprise Resource Planning)———企业资源计划,是指综合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源综合管理系统。其实质是对企业各个层面进行有效整合,提高企业运行和资源利用的效率,特别是对信息资源进行深度开发和广泛利用,进而能提升企业的综合竞争力。企业资源计划ERP也是先进管理的代表。实施ERP的目的随着中国加入WTO ,在竞争日益剧烈的今天,企业界都在关注与思考:企业如何去迎接新的挑战?如何才能在激烈的市场竞争中获得成功?企业的综合竞争力是什么?又如何形成?具体来看,…     

ERP评价指标纵横谈

现在的大ERP概念是管理软件的集合概念，里面有很多分支，并没有特别指某一种软件，不同的企业，只是实施其中的一个子集。因此，关于ERP实施成功与否的评价指标，首先需要搞清楚评价的对象，如财务系统，人事系统，生产制造管理系统还是其中几个或者全部的整合系统。其次要确定评价所依据的商业目标和生命周期。最后，也是最重要的，是谁来评价。     

新一代ERP：基于Web的实时ERP

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。ERP是由美国Gartner公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代现代企业的先进管理模式。ERP管理思想集中体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,同时还吸纳了准时生产JIT(Just In Time)、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。今天的ERP的管理领域早已超出了…     

透析ERP软件服务

服务是眼下软件厂商们竞争的一个焦点，大家都因此而不约而同披上了“服务”的外衣。不过，当记者透过看上去光鲜华丽的外衣，去探究服务的真正内涵时却发现，各厂商对软件服务的理解却又迥然不同：有的理念很好，有的层次极低……     

大中型国企改革必经之路--实施ERP

当前国际经济的竞争，实际上就是跨国公司之间的竞争。这是一个不可争辨的事实。世界一流的企业都具备很高的信息化水平。如瑞士雀巢总部利用信息化系统，对分布在全球400多家企业的财务、资金、质量实行集中统一管理。总部随时监控资金在世界各地运作的状况，在几分钟内就能调动散在全球的几十亿、上百亿资金。     

中小企业ERP系统与供应链管理

对供应链管理的层次进行了分析，提出中小企业ERP系统应该以实施内部供应链管理为主，建立了一种实用的中小企业ERP系统的体系结构，阐述了一个实际的中小企业ERP系统－南京数控机床有限公司ERP系统各个模块的主要功能，以及该系统配置情况。     

ERP的中国道路

王文京:用友软件股份有限公司董事长 毕业于江西财经大学。曾荣获“中国优秀民营企业家”、“中国优秀民办科技实业家”、“第一届中国软件行业杰出青年”、“2001中国年度经济人物”、“2001年度中国软件企业十大领军人物”、“北京市劳动模范”等称号,并担任第九、十届全国人大代表、中国软件行业协会副理事长。     

中国制造赶着ERP走向实时

2003年5月26日,北京,用友“成就实时企业———ERP走向实时、用友RTE套件”战略发布会。当天,新浪网科技频道对此新闻发布会进行全程直播;几乎在同时,赛迪网、天极网、计算机世界网等国内著名IT门户网站也在首页给予重点报道。更令业界惊讶的是,6月2日,国内两大IT权威媒体———《计算机世界报》和《中国计算机报》分别以“ERP分裂”和“用友突破ERP”同时对此次发布会进行了封面报道。这两大“对头”位,“新一代ERP”是国家“十五”期间的重要任务,目标是“研制具有国际先进水平的、满足中国企业持续发展需要的ERP产品”。用友ER…     

ERP热点展望

．Net是微软力推的技术，在微软自身的产品中如Office2003也全面使用；J2EE得到了一批反对微软“垄断”者的推崇，其中大公司也不少，目前声势似乎还大于．Net。ERP软件商自然也不能落后，两条队都要排上，但是又生怕排错了队，也有些两难。当然也有脚踩两只船，号称都支持的。