基础运营商如何与VNO共舞

虚拟电信运营概念解析 虚拟电信运营一般是指虚拟运营商（VNO）不拥有基础电信网络而经营电信基础或增值业务，通过租用基础运营商的基础网络设施或购买业务，将业务细分和个性化，使其更适合于用户需求，然后贴上自己的商标以自己的品牌向用户提供通信服务。当前，国际电信业流行的虚拟运营模式包括代理、转售、提供增值业务等多种业务模式。     

创建新的业务运营模式—西门子WE SURPASS伙伴计划

电信市场的激烈竞争和基本业务资费的逐步下降导致电信运营商的利润空间逐步减小。同时出现的，还有以商业用户和企业用户为代表的终端用户已不再满足于以通话为主的电信基本业务，希望能够享受更有吸引力的量身定制的服务。因而，电信增值和补充业务在运营商收益中所占的地位正逐步提高。运营商要在竞争的市场中维持其市场份额并不断吸引新的顾客，获得可观的利润，就必须具备针对各种类型用户的不同需求快速地部署各种增值业务的能力。现有的PSTN网络所能提供的服务很大程度上依赖于所采用的设备，不利于提供新的增值业务。下一代网络（…     

电信运营商对互联网电视业务的思考与实践

介绍了互联网电视业务发展的驱动力及互联网电视业务对电信运营商的机遇和挑战.探索了互联网电视业务的建设和商务模式.在电信运营商之间、电信运营商与互联网企业的视频业务竞争中,进一步思考,要努力做好以下几点：强化业务体验,有效占据用户家庭电视屏;创新商务模式,优化业务资费;改良业务内容和终端;充分发挥电信运营商的网络和计费优势;充分发挥电信运营商业务优势开展特色业务.     

融合网络用户需求研究

把握融合网络的发展方向需要深入研究运营商和电信用户的利益及通信需求。对于电信运营商来讲，网络技术的发展使得各种网络的融合成为可能，融合的网络更能提高运营效率，也能更灵活地提供业务；对消费者来讲，高带宽的信息接入成为基本需求，通信终端将向移动化、智能化、个性化、多媒体化发展。满足用户需求的融合网络才能做到既可提供各种新业务又能节省运营商和用户成本。     

山东移动精益化、智能化网络运营新模式

电信市场全球化和业务多元化对运营商提出了更高要求,电信运营企业之间的竞争已经从以前的网络规模、网络业务竞争发展到了服务、速度竞争。通过企业的精益运营给用户快速提供差异化的,创新的服务,成为电信运营商的核心竞争力之一。山东移动自2006年明确提出＂     

BOSS软件开发商寻求运营商“庇护”

随着技术的不断进步和电信业竞争的日趋激烈，各运营商的网络差异逐渐变小，运营商逐渐开始全业务经营，运营商之间的竞争方式也由“规模竞争”、“网络竞争”转变成为“业务竞争”。为了形成自己的竞争优势，如何更好地为用户提供更多具有个性化、差异化的服务成为了决胜市场的关键。BSS／OSS系统作为电信运营商提供业务的支撑平台，其重要性日益凸现，受到了电信企业越来越多的重视。许多运营商已经将其作为降低运营成本、加强内部管理、增强客户交流、提高竞争力的工具。这篇章意在与运营商、厂商共同探讨我国BOSS软件开发中存在的问题。     

IMS的利与弊

电信运营商的战略转型给传统电信网络带来了极大的挑战。电信运营商现在关注的是成本控制、商务模式、技术/业务创新以及业务的市场导入期。这便要求传统垂直的业务网络向水平网络转移,能够快速、灵活地提供融合业务。IMS助运营商成功转型日前,法国电信北京研发中心举办了一场题为“核心网技术演进”的研讨会,中国移动研究院副院长王晓云在演讲指出,IMS实现接入技术、内容和应用的融合,能够帮助电信运营商成功转型。首先,使用IMS网络,运营商将能为用户提供丰富的应用。这些应用涉及终端设备和服务器,可以互相启动和调用,从而提供更丰富…     

综合业务复用设备提升新运营商的竞争力

在新兴电信运营商与传统电信运营商竞争过程中,仅仅为用户提供传统的语音接入服务并不具有太大的竞争力,更何况在语音接入方面,传统的电信运营商有着极大的资源优势。因此,新兴的电信运营商必须更注重于其他一些业务,另辟蹊径为用户提供服务。而为用户、特别是大用户提供语音、数据、图像、网络的综合业务接入就是一个很好的切入点。另外,拥有自己的网络资源的运营商也乐意把自己的网络资源出租给大用户来使用。当然,这里所指的大用户一般是指大企业用户,他们有将不同地点的业务进行互连的要求。而且这些业务往往类型比较复杂,但每…     

中国通信市场发展概况

第1章基础电信运营商与增值电信运营商按照《中华人民共和国电信条例》第八条,中国电信业务分为基础电信业务和增值电信业务,其中基础电信业务是提供公共网络基础设施、公共数据传送和基本语音通信服务的业务,增值电信业务是利用公共网络基础设施提供的电信与信息服务的业务。一、基础电信运营商经过多年的变革和发展,目前在中国基础电信市场上共有6家运营商提供业务,有效竞争的格局初步形成。2005年1-8月通信业务收入4186.3亿元,同比增长11.1%,其中电信收入增长11.4%。固定电话用户新增3054.0万户,移动电话用户新增3795.2万户。二、增值电…     

用网络光端机实现大用户接入

Internet业务的爆炸式增长，促进了传统电信网络和计算机网络的竞争与融合，使网络的发展趋向业务层和传送层的分别优化，独立发展，边缘层趋向融合。这种趋势导致了不同的网络层次适合于不同的拓扑结构的结果。在电信运营商的网络发展中，环网和星网的定位是不同的，其中星网在大用户接入中具有明显的优势，符合星形大用户网接入的大用户业务是各运营商的利润增长点。     

智能网核心企业解决方案展示

随着我国电信改革的日益深入，电信业的业务竞争日益激烈。如何更好地满足广大用户对电信业务更多更加个性化的需求，向用户提供有别于其他运营商的独特的新业务已经成为电信运营商关注的焦点。而智能网作为一种能快速，方便，灵活，经济、有效地实现各种新型电信增值业务的网络架构体系，已经在电信业务发展以及业务创新中发挥了至关重要的作用。其中，中兴，上海贝尔阿尔卡特，朗讯．东信北邮、新太科技．上海欣方等智能网领域的核心企业更是做出了重要的贡献。     

电信运营商的质量管理体系构建与持续改进策略

中国加入WTO和电信拆分，促成了电信运营市场竞争模式从“规模竞争”向“业务竞争”的转变。运营商要想为用户提供更好的服务，从而扩大市场份钡并取得同业竞争胜利，就必须在企业内部管理方面增加投入，快速提升管理能力，这是市场竞争的要求，也是电信运营商在未来的新竞争环境下求得生存发展的保证。备大电信运营商清醒地认识到“管理补课”的势在必行，同时，激烈市场竞争下“快鱼吃慢鱼”的残酷规律则使得电信运营商必须转变管理模式、提升管理能力成为刻不容缓的当务之急。     

关于虚拟电信运营商的市场分析

随着技术的发展、市场的成熟、应用的快速增长乃至用户粘度效应的逐步显现，电信产业的价值链正在发生深刻的裂变，业务与网络开始分离，博弈主体日益增多，国内电信业的竞争己开始由网络技术、价格竞争，逐渐演变为渠道和终端方面的竞争。虚拟运营业务己成为电信运营商打造新核心竞争力关注的焦点。虚拟运营商的出现，改变了电信市场格局，使主流运营商面临更大的冲击，竞争局面更加复杂。     

高性能无线互联网策略“光之翼”

全球互联网爆炸式的增长和电信行业的调整，完全改变了电信运营商的竞争状况。在日益开放的电信市场中，中国无线运营商同样面临着多种挑战：日益激烈的竞争驱使价格不断下降，移动话音业务利润率萎缩；互联网爆炸式增长使消费者行为方式改变，并已蔓延到无线通信领域，移动消费者的需求发生显著变化。为了保持竞争性，降低用户流失率，无线运营商必须提供与众不同的无线互联网业务，才能留住能够产生高利润率的用户。为了顺应行业和市场变革的潮流，北电网络提出了无线互联网策略“光之翼”。“光之翼”将释放无线互联网的真正价值和潜力，以网络速度向市场推出3G无线互联网业务，加快运营商获利机遇，为在移动互联网经济中取得长期成功奠定基础。它的含义在于，综合了北电网络在业内领先的IP、光纤和无线技术，重新定义业务的提供和管理方式，可实现高性能、低成本无线互联网，使用户能随时随地用任何终端接入无线互联网业务。     

融合用户数据平台

重组、转型、融合、全业务运营是通信业2008年的关键词。网络融合成为一个大趋势，电信运营商在向信息化的转型过程中，希望挖掘自身可利用的信息资源，利用网络融合的新技术开发新业务，为客户提供更好的服务。中国有8亿电信用户，分布在各大运营商不同的网络上，这些用户的信息成为电信运营商最宝贵的资源。在以融合为主旋律的通信业，能否将不同网络的用户信息进行有效整合，是未来网络演进成败的关键。     

面向虚拟运营商的软交换解决方案

虚拟运营商，是指那些没有基础网络而经营电信或者电信增值业务的厂商。虚拟运营商利用中国电信、中国网通、中国铁通等基础电信运营商的网络设施或产品，将业务细化、个性化，通过业务代理或者分销等方式向用户提供各种电信增值服务。电信虚拟运营商的概念在中国的出现．虽然只有短短的几年时间，但已逐渐成为电信价值链上非常重要的一环。     

移动支付:合作乃发展之道

目前,我国移动支付产业链核心成员包括电信运营商、金融机构以及第三方支付。根据向用户提供移动支付的主体不同,产业链模式可以分成三类:以电信运营商为主导的移动支付产业链模式,即运营商主导模式。在该模式中,电信运营商既是移动支付业务数据传输网络的提供者,又是移     

无线宽带接入技术应用及组网方案探讨

中国网通杭州分公司为新成立的基础电信运营商，成立之初即面临电信业务之间的激烈竞争，电信资费和用户ARPU值进一步降低；运营商的经营策略也从以技术和网络建设为导向带动业务发展，转变为以业务为导向进行技术选择和网络建设。     

基于软交换的业务运营模式分析

1引言国内电信行业经过2002年的拆分,形成了“5+1”的竞争局面。竞争的格局使最终用户的市场份额降低,从而导致利润率也随之降低,而传统电信的运营模式已不适合现行的市场环境。市场的变化及多样性给网络的建设带来了很多不稳定的因素。软交换这一新技术的出现,给运营商带来了新的发展机遇和挑战。如何在现有的网络基础上采用软交换技术大力开发和发展增值业务,增加单位用户的使用量,提高用户的平均收益是运营商面临的新问题。软交换通过优化网络结构不但能实现网络的融合,更重要的是还能实现业务的融合,使得包交换网络能够继承原有电路交换…     

多网接入是集团用户今后选择电信网络的主要趋势

彩电制造业巨头之间展开的市场份额争夺战，导致彩电价格大幅度下降，最终受益的无疑是广大消费者。目前，国内几家电信运营商之间展开了激烈竞争，无论是移动电话业务市场，还是固定电话业务市场无一例外。电信运营商之间的竞争与彩电业之间的竞争，两者之间有着很大的不同，彩电的购买消费行为属一次性的选择或周期性的（彩电寿命周期）选择，而电信用户消费是持久连续性的消费行为，并在连续性的消费过程中具有可选择电信运营商的特点。这一特点决定了电信运营商之间的竞争更加激烈、更加复杂。电信大用户如何面对多家电信运营商的激烈竞…