对勘探开发工程技术服务市场管理的几点思考

勘探开发工程技术服务市场是油田企业和石油行业的主导市场,同以往油田开展的“内部市场管理”相比较,它具有四个新的特点:1、市场交易层不同;2、市场交易主体不同;3、市场交易范围不同;4、市场交易开放程度不同。为此,在实际工作中,一是要进一步明确开展勘探开发工程技术服务市场管理工作的目的;二是在专业化重组合后,把握好勘探开发工程技术服务市场管理工作的基本走向;三是坚持统一、规范、适度保护的原则;四是划分权限,加强监管。     

关于企业医院改制工作的几点思考

企业医院改制是卫生体制改革的重要组成部分,是所有企业医院面临的重要课题。在实施企业医院改制中,要把握好医疗市场拓展、富余人员分流安置、改善内部资产结构等关键性问题,认真做好经营能力的预测分析,选择适合自我生存和发展的改制模式。要坚持党的领导、从实际出发、依法依规和有情操作的原则,坚持依靠职工群众,加强组织领导,确保医院改制工作的顺利推进。改制医院要妥善处理内部股权结构问题,理顺内部管理关系。政府和母体企业对改制医院要给予关心和扶持,把改制医院纳入整体卫生管理规划,建立改制医院承担公共卫生服务职能的补偿机制,确保改制医院的长远发展。     

公司制改革要规范运作

国有企业实行公司制和股份制改革,必须坚持按照公司制企业的基本要求,规范地进行运作。从我国当前国有企业改革的现状和实际出发,我认为突出的是要切实把握好以下几条: 1、对改制企业的资产,必须进行严格认真、全面准确的评估。在评估时不仅要考虑到国有企业现有的帐面资产和实物资产,而且要考虑到企业如果出卖,按市场价格可能达到的价值;扣除各项负债以后,还剩下多少净资产,即所有者的全部权益。在此基础上,分别界定出各方面的应有权益,特别是国家的所有者权益,究竟还剩下多少,确定企业应当如何进行改制或改革,并建立起一种有效的国有产权管理、运营的责任制度,以尽可能防止在改制过程中造成国有资产不应有的流失,又切实保护好各个方面和股东的利益。     

适应形势，不断改进工程咨询工作

国务院《关于投资体制改革的决定》是我国投资体制由计划经济向市场经济体制改变的重大决定，这次改革的力度很大，按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，最终建立起“市场引导投资、企业自主决策、银行独立审贷、融资方式多样、中介服务规范、宏观调控有效”的新型投资体制。     

对改制企业党建思想政治工作的思考

调研认为,江汉油田供应处托管的改制企业党建思想政治工作存在着组织结构不合理、部分党员党性意识不强、基层党组织工作能力较弱、员工思想不稳定等问题,这也是油田改制企业普遍存在的问题。要解决好这些问题,一应提高认识,加强职工思想政治工作;二应加强指导,健全组织机构;三应改进和加强服务,提高服务水平和服务质量,切实为各改制企业解决好各类具体问题。     

浅谈改制企业党建工作面临的问题与对策

油田部分企业改制后,经过多年的运作,基层党建工作出现了"三重四难"等诸多问题,产生了不平衡、工作开展不力等现实问题,直接影响到改制企业党建思想政治工作职能的发挥.     

完善企业内部会计管理制度的若干思考

会计管理是企业管理的基础性工作,建立健全企业内部会计管理制度有利于贯彻执行会计法规制度、规范会计工作秩序、完善会计管理制度体系、改善单位经济管理,制定企业内部会计管理制度要坚持合法性、适应性、规范性、科学性原则,要通过建立高素质的会计队伍、完善内部会计管理体系和各种具体规章制度来健全完善企业内部会计管理制度。     

浅谈物资仓储部门如何提升服务水平

江汉油田重组改制后 ,物资仓储部门在新形势下要想提升服务水平 ,必须在心态、行为、方式上实现突破 ,立足基础 ,强化管理 ,靠质量与价格取信用户 ,用真诚和“零距离”配送服务 ,塑造“优质服务”品牌形象 ,在汹涌澎湃的市场大潮中赢得一席之地     

火电厂多经企业的战略选择

随着五大发电集团公司的正式运作 ,“主辅分离、辅业改制”等给电力多经企业带来新的压力。火电厂多经企业的产业选择原则要以市场需求为导向 ,以服务顾客为宗旨 ,而不仅是以产品为目标 ;在选择战略时 ,应遵循GE矩阵基本原理 ,运用SWOT分析法 ,综合考虑企业自身的优势和劣势 ,面临的机会和威胁 ,针对不同层次选择适宜的企业战略 ,充分发挥企业的核心竞争力。     

努力实践“三个代表” 进一步发展企业生产力

国有企业应该成为发展先进生产力的重要力量。在企业生产建设中 ,应重点把握生产力的基本要素和关键环节 ,集中精力在生产力“发展要求”上下功夫、见实效 ,着力坚持好三个原则 ,即坚持“以改革促发展”的原则 ,为企业解放生产力、发展生产力扫除障碍 ;坚持“科技进步与科技创新”的原则 ,不断提高企业生产力发展的质量和水平 ;坚持“以人为本”的原则 ,大力加强职工队伍建设 ,充分发挥“第一要素”的作用     

提升福建省建筑业企业科技进步水平若干思考

新修订的《施工总承包企业特级资质标准》,重点强调了建筑业企业的科技水平。针对该《资质标准》各硬性指标,建筑业企业惟有寻找差距,夯实资质,才能保级升级。为此,文章根据福建省建筑业企业实际情况从观念、科技体系、工法、专利、产学研结合、科技经费、政府扶持等方面提出几点参考性建议。     

浅谈供电企业员工岗位培训体系的建设

针对供电企业员工整体技术技能水平不高,高技能人才短缺的现状,确立以提高员工岗位胜任能力的岗位培训宗旨,按照闭环管理原则,提出构建常态化、全方位、多形式及以提升员工综合技能为目标的“四位一体”员工岗位培训常态机制,以促进员工综合技能的持续提升。     

集团主义与日资企业的跨文化管理

集团主义是日本传统文化的重要组成部分,是日本企业管理模式的思想根底。日资企业将集团主义引入到中国,却遭遇到"水土不服"的问题,导致中日员工之间在奉献意识、责任观念以及人事管理等方面出现文化冲突。要解决这一问题,必须通过引导员工正确认识文化差异、开展跨文化培训、建构跨文化管理团队和机制以及创新企业管理模式等,在企业内部进行有效的跨文化管理,推动企业的文化融合。     

浅议企业预付账款的核算与管理

预付账款核算企业按照合同规定预付的款项,主要包括预付的购货款和在建工程预付款。在核算上,应注意“预付账款”科目同“应付账款”、“其他应收款”、“在建工程”预付款等科目之间核算范围及内容的区别与联系。日常管理上,预付账款中的大宗材料等预付款应作为企业管理的重点。管理举措上,要建立健全预付账款的管理措施,明确责权关系,做好审计监督。     

“江蚁”群体工作幸福感的形成机理与提升策略

分析现阶段武汉＂蚁族＂群体（简称＂江蚁＂）生活就业和工作幸福感状况,探讨＂江蚁＂工作幸福感的影响因素、形成机理和提升策略,以期改善＂江蚁＂的生活就业状况,促进武汉市城市和谐发展,提高武汉市企业人力资源管理水平。     

输变电工程技术资料“网络平台共享”的探讨

做好输变电工程技术资料管理对于施工企业加强项目管理具有重要意义,“网络平台共享”为提高工程技术资料管理水平提供了有效途径。文章对输变电工程技术资料“网络平台共享”的要素进行了探讨,并提出了该项工作具体实施过程中需要注意的事项。     

江汉油田改制企业党员教育管理对策探析

为了做好信访维稳工作,进一步加强改制企业的党员教育管理,充分发挥改制企业党员的先锋模范作用,确保改制企业安全经营和油田矿区和谐稳定,必须加强改制企业党员的教育管理,从"协解"党员日常教育管理入手,实行"协解"党员管理制度创新,从政治上关心"协解"党员,尽力解决"协解"党员实际困难,把工作做实做好。     

浅谈危机管理在火电企业的应用

在分析火电企业实施危机管理背景的基础上,以国电菏泽发电有限公司为例,对危机管理在火电企业的实际应用进行探索,主要包括确定企业发展战略目标,培养员工危机意识和竞争意识;以“安健环质效”风险管理活动为载体,预测、辩识、分析、分解企业危机因素;强化五项管理,对企业危机因素进行控制和防范等。     

零售企业的产权制度与组织管理

通过阐述零售企业的产权制度与组织管理的关联，明确指出，建立现代产权制度的科学管理体制和科学领导原则，是现代商业企业在市场环境下高效率的经营机制的核心课题，建立法人治理结构下的总经理负责制，是组织管理中的核心内容，也是解决目前大中型企业摆脱经济困境的突破口。抓住产权制度改革的机遇，认真研究企业的组织管理，促进我国商业零售企业同国际接轨的进程，是作者著文的目的。     

浅谈客户导向的供电业扩报装集约化管理

根据供电企业的业务扩展与电表申报安装的实际情况,分析客户电力消费现实,提出构建以客户需求为导向的业扩报装集约化管理模式;建立分级管控体系、营配协同管控体系、项目经理制体系、统一验收标准体系、“三查”监督管控体系与“三电”差异化服务体系;采取相应的组织结构、营销手段措施,提高业扩报装效率与质量.