对现代企业文化建设的几点思考

现如今,一个企业是否拥有优秀的企业文化已是评价其的一个重要指标了,而好的企业文化是能够凝聚起人心,使员工一心为企业创造价值,与企业同风雨共命运的.可以说,建设起好的企业文化就掌握了成功的一部分,也就是其中的精神实质.企业同样要精神与物质"两手都要抓,两手都要硬的".那么如何才能加强企业文化的深层次建设呢?这就是本文要讨论的内容.     

铸就企业文化实现企业腾飞

随着市场经济的发展、改革的深入和多种企业形式的共同繁荣，企业文化这个词越来越多地出现在人们的视野里，代表着企业成员的基本价值观念和普遍行为模式及企业的经营风格，成为现代企业改革及社会进步的标志之一。企业文化的作用越来越明显地体现在经济效益之中。因此，学习和实践“三个代表”重要思想，搞活国有经济，必须高度重视文化的力量，用先进的企业文化再铸企业之魂，再塑企业形象。     

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是社会文化的一个有机组成部分,有企业就有企业文化,从广义上说,企业文化是企业及员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识,以及在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。从狭义上说,企业文化是指企业及员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。加入世贸组织后,企业进入全球经济一体化,也离不开企业文化,可以说企业文化是     

小议企业质量文化建设

概述 企业质量文化，是指经过企业长期努力倡导、逐步形成并为企业全体职工共同奉行的一种质量理念。它是反映职工凝聚力、向心力和持久力等意识形态的总和，是企业精神、企业形象、企业各项规章制度等要素的总构成。     

陶瓷企业的文化建设

笔者在陶瓷企业工作多年,深深感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性,可以说一个没有优秀企业文化的企业,很难自强于市场竞争之中。改革开放以来,我国的陶瓷企业文化蓬勃发展,表明陶瓷企业文化的作用力与影响力越来越大。     

企业文化建设刍议

企业文化建设对于国内大中型企业来说,似乎是个老生常谈的问题,但众说纷纭,褒贬不一,有人称其为企业管理的精髓,有人斥之为管理失败者的借口。但在企业管理专家眼里,它就像“价值规律”一样,悄无声息地影响着企业,是左右企业发展方向的另一只“看不见的手”,甚至比价值规律对企业的影响更持久、更深远。以日本为例,二战后百废待兴,经济实力、技术设备、人员素质和管理水平等诸多方面都不如美国,没有资源,也没有资金、设备,几乎完全依靠于美国的扶植,日本的企业管理完全师从于美国,人人都以为日本经济复兴要经过很长的时期,但事实却相反,…     

现代企业必须建立相应的企业文化

任何一个知名品牌的背后都有其异彩纷呈的企业文化为依托，赋予品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，形成挑战同行业的市场竞争力。据报载天津碱厂“红三角”这个知名品牌，就是优秀企业文化的结晶。该厂创始人范旭东在1928年为了求存图强，把企业员工在实践中闪烁出来的思想观     

三角企业文化

介绍了三角集团有限公司进行企业文化建设的经验。在企业文化建设中,公司坚持以人为一的原则,成立了企业文化建设领导小组以加强思想政治工作,确定了企业文化建设的目标即产品形象一流、队伍形象一流和环境形象一流。通过对员工进行企业文化教育,树立了良好的企业形象,培育了企业精神,增强了企业的凝聚力,提高了企业的竞争力。     

企业文化建设之我见

一说到文化,往往会有人说：那是“虚”的东西,生产经营才是“实”的。     

培育企业文化促进企业腾飞

重组是众多企业谋求战略发展的途径.进入21世纪以来,企业间通过进行战略重组寻求跨越式发展,再度成为一种重要的选择.我们中国昊华集团宣化有限公司(简称宣化昊华)的组建,就是在这种大背景下进行的.结合企业实际,新公司确立了发展规划.为确保新公司战略目标的实现,公司推出了一系列整合措施,锤炼企业精神,构建新公司企业文化体系,就是措施之一.     

企业文化建设与企业精神培育

企业文化是指企业在生产经营活动中创造形成的、具有本企业特色的物质形态和观念体系的总和。它体现一个企业在一定发展阶段上生产技术与管理的现代化程度。加强企业文化建设,是坚持和推动企业两个文明建设协调发展的有效途径,有利于增强企业凝聚力及企业内部的控制与调节;有利于提高职工素质,调动劳动者积极性,对强化企业管理将产生极大的推动作用。企业文化建设的出现,为我们指明了科学管理的方向,下面简要阐述建设企业文化的必要性及其建设方法。１　建设企业文化的必要性众所周知,二次大战后的日本几乎是站在一片废墟上,然而仅…     

企业要发展商标宜"三动"

企业的商标是一种由文字、图形、字母、数字、颜色等构成的符号，是一种在公众视线范围里时常出现但又有别于其他企业产品或服务的符号，或者说是企业在市场和社会里展现的一面“旗帜”，这种符号在公众场合里，通常都是处在一种等待公众关注和注意的地位，那么，如何在公众视线范围里占据主动地位呢?首先，要力求体现本企业所从事经济活动与其他行业相区别的产业特征，以引起与本企业经济行为和发展有关联性的潜在客户、合作伙伴、投资者等公众的关注，同时，要在商标或符号所包含的经营理念、企业形象、企业实力、企业追求等方面，与竞争的同行企业的商标或符号之间，显现出自己的个性化特征。只有初步具备了这些个性化的特征，我们才有可能、有更多的机会在被动性的等待注意和关注的情况下，     

塑料制品企业文化建设中的管理哲学

论文简述了管理哲学与企业文化的关系、企业文化建设的意义,以及在企业文化建设过程中存在的问题和解决路径.     

开展产品文化建设促进建陶企业发展

从目前我国建筑陶瓷行业的激烈竞争状况谈起，提出了我国建陶企业要谋求生存就必须开展产品文化建设，并建议建陶企业应该通过产品设计和广告宣传开展产品文化建设。最后对建陶企业开展产品文化建设中应注意的几个问题作了简单的介绍。     

企业文化建设要抓好四大环节

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是新时期企业思想政治工作的有效载体和重要内容。蓝星公司、昊华公司从小到大、实现超常规发展的一个根本原因，就在于拥有了先进的企业文化，在于树立了‘兴业报国’的价值观，提炼和培育了各具特色、与市场经济相适应的企业宗旨、经营理念和优良作风，从而为企业的持续快速健康发展提供了不竭的精神动力。对于企业文化的涵义，不同的学术流派有着不尽相同的认识。其中一种比较流行的观点认为，企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，具有本企业特点的，为全体员工共同拥有、普遍接受的价值观念、道德规范、行为准则、经营作风及其表现形式等。具体分为深层企业文化，即价值观念体系，如企业精神、经营理念；中介层企业文化，主要指行为规范、人际关系等；表层企业文化，包括企业目标、规章制度、教育和文体活动、厂容厂貌建设等。那么，面对诸多内容，我们应当从哪里入手加强企业文化建设呢?我认为，当前应突出抓好四大环节。     

树立企业形象的根本是加强企业文化建设

在企业的经营活动中 ,有效地实施企业文化 ,不仅有利于促进企业文化建设 ,而且有利于提高企业的经营管理水平 ,更利于企业的整体形象。石油企业在企业文化建设过程中 ,应以企业价值目标为核心 ,以企业形象和企业精神为左右翼 ,构筑新型的企业文化体系。1　企业价值目标的制定与     

建设特色企业文化促进石化企业和谐发展——对中国石油化工集团公司企业文化建设的思考

分析了中国石油化工集团公司企业文化建设状况及从实践中获得的启示,提出了建设特色企业文化、促进企业和谐发展的思考。