东明石化创新创出新天地

带着去年东南亚金融危机重创的累累伤痕进入1999年,石化企业的日子注定不会好过。然而,山东东明石化集团有限公司却在努力调整、自我创新中实现了扭亏增盈。上半年,该公司创利税2258万元,同比增长222％,其中利润225万元,与去年同期亏损533万元相比扭亏758万元,并且,企业又走上了良性发展轨道。在发展上创新,跨出本行找出路小型炼油企业向何处发展,一直是众多企业关注的焦点,特别是近年来国家逐步清理整顿100万吨以下炼油企业政策的实施,使炼油规模仅为30万吨的东明石化扩大加工规模的设想成为泡影。为此,他们迅速调整了发展方…     

理念创新塑造非凡企业--谈企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化．为了应时这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线．也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要．也是“以人为本”的理念的体现和贯彻。     

创新企业内部管理体制 提高企业生产效益

在全面构建社会主义和谐社会的浪潮中,煤炭行业承担着为人民,为社会提供可靠能源保障的重要任务。文中将创新管理机制引入到煤炭企业内部管理中去,对增强经营管理效率、调整煤炭管理重心、加强科技人才管理、增加煤炭管理科技含量等多方面进行了简单阐述,旨在实现最优化的煤炭企业管理,以及企业生产效益最大化的运作。     

创新企业内部管理体制 提高企业生产效益

在全面构建社会主义和谐社会的浪潮中,煤炭行业承担着为人民,为社会提供可靠能源保障的重要任务。文中将创新管理机制引入到煤炭企业内部管理中去,对增强经营管理效率、调整煤炭管理重心、加强科技人才管理、增加煤炭管理科技含量等多方面进行了简单阐述,旨在实现最优化的煤炭企业管理,以及企业生产效益最大化的运作。     

如何抓好技术创新制度创新管理创新

在全国经贸工作会议上,国家经贸委主任盛华仁指出,企业是技术创新的主体,技术创新重点抓好三个环节：一是建立和完善企业技术创新体系。围绕建立一批具有国际竞争力的大公司和企业集团,进一步提供有利于技术创新的环境和政策支撑。继续抓好企业技术创新试点,不断总结经验。鼓励大型企业集团与国外跨国公司合作建立技术开发机构,开展多领域多形式的技术合作。鼓励有条件的企业到世界科技开发最前沿建立技术开发机构,实现科技资源在世界范围内的优化配置。大企业都要建立和完善技术开发中心,集中优秀人才,加快开发具有自主知识产权的…     

企业管理创新势在必行

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。当前,国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段,一些深层次的矛盾和问题都集中显露出来。在新的形势下,要“适应经济体制改革与增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求,建立比较完善的现代企业制度,经济效益明显提高,科技开发能力、市场竞争能     

班组核算 拓展成本管理的新天地

班组成本核算是企业为完成全年生产任务指标,以年初预算为依据,将各项物耗、能耗、生产量、可控费用等经济技术指标下达给各车间,车间再将指标分解为成本指标、生产指标、管理指标,落实给各班组,由班组把生产过程中的消耗、投入产出与经济效益和考核兑现挂钩,从而最大限度地降低成本费用,形成班班算产量,处处算消耗,人人参与核算的一种成本管理模式,以强化企业管理、取得最佳经济效益为目的。     

管理创新，注入安全生产管理新活力

在氧化铝生产的化工行业中，安全管理是重中之重的工作，没有安全，其他工作都无从谈起。特别是在铝行业的生产过程中，生产所用物料具有强烈的腐蚀性，生产工艺管网战线长，设备、设施隐患随时存在等危险因素，构成了铝行业系统特有的危险源，传统的安全管理形式单一，方法简单，已经不能完全适应现代企业管理的需求。针对这种情况，中铝中州分公司氧化铝厂五车间结合多年的安全管理实践经验，加强管理创新力度，总结并完善了一套行之有效的管理方法，即“4321”工作法，取得了良好的效果。     

广东巨轮模具股份有限公司创新发展纪实

广东巨轮模具股份有限公司 (前身为揭阳市外轮橡胶机械有限公司 ,以下简称巨轮公司 )成立于 1 992年 ,注册资本为 1 .0 3亿元 ,资产总额为1 .65 8亿元 ,是一家采用现代高新技术生产汽车子午线轮胎模具的专业公司。其主导产品是汽车子午线轮胎活络模具 ,年可生产模具 60 0套。目前该公司拥有员工 70 0多人 ,其中技术人员占 1 /3以上。巨轮公司以高科技为核心 ,坚持“高起点、高品位、高效益”的三高战略 ,追求成为世界一流水平的子午线轮胎模具制造基地 ,引进先进装备和专业人才 ,致力于新技术、新产品的研究和开发。 1 999年 ,该公司被广东…     

安全生产管理的创新

结合实践经验，阐述了《中华人民共和国安全生产法》、《职业健康安全管理体系规范》中提出的、目前企业一般未达到的安全生产管理的新要求。并介绍了相应的做法和体会。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨

在现代化社会中,创新是企业竞争与发展的重要动力,企业只有创新才能更好地适应市场经济的发展要求,发展壮大。本文主要阐述了企业文化及其创新的意义与价值、企业文化创新对管理创新产生的影响,然后采取有效措施开展企业的文化创新,抓住文化创新的关键环节,实现管理创新,促进企业的健康、可持续性发展。     

广州博创以创新构建企业未来

截止到2007年5月底，广州博创机械有限公司（以下简称“广州博创”）的销售额已突破一亿五千万大关，生产销售势头迅猛。能够取得如此良好的经营业绩，与该公司所拥有的优秀的管理团队、先进的管理理念、健全的生产管理制度以及合适的市场营销策略是分不开的。[第一段]     

管理创新在林化企业中的探索与实践

通过对我国最大的脂松香生产林化企业管理创新的实践,对为什么要在林化企业中进行管理创新,林化企业在当前的市场经济中怎样进行管理创新,林化企业在管理创新过程中应注意些什么等问题进行了有益的探索和总结。从理论与实践相结合的角度说明了管理创新对提高林化企业的管理水平和综合竞争能力的重要意义。     

创新与企业发展

创新是企业进步的根本途径，现代企业这种经济组织形式从诞生之日起就没有停止过创新。企业的发展，必然离不开创新。这种创新既可以是企业成立之初就以不断创新的崭新理念和经营风格出现；也可以表现在发展过程中不断跟上时代前进步伐；既可以是企业陷入困境时通过创新转危为安，也可以是企业成功之后继续创新寻求更大的发展。总之，世界企业发展的历史已经充分表明，只有创新才是企业生命力的无穷源泉。１ 观念创新 随着世界经济和科学技术的飞速发展，人们越来越认识到企业首先需要的是不断创新的思想观念。只有不断更新观念，不断产生适…     

油田企业管理创新探讨

社会化大生产改变着企业的组织结构,这就需要我们在实施企业管理创新时,认真做好以下几方面的工作,要明确企业组织结构的变化,我们要吸取过去大型企业是多层次的管理结构产生企业内部的官僚主义和管理的低效率教训。     

创新是陶瓷企业发展的突破口

从制度(组织)创新、技术创新、市场创新和管理创新等方面重点论述了陶瓷企业创新是一个完整的系统体系；并从创新的各个方面探讨了陶瓷企业应采取的对策和策略。     

加强企业管理的关键是管理创新

企业管理必须创新,转变观念是管理创新的前提,要建立一个适应市场经济的领导班子,健全管理法制,要把技术创新作为管理创新的动力。     

创新是企业发展之魂

双星集团公司坚持在创新中发展：在不同时期适时提出相应的战略思想；体制上大胆进行多种形式的产权民营化改造；发动全员进行技术创新，并着力建设高水平技术开发中心带动企业的技术进步；针对企业员工的具体情况，提出全新的管理理念，并通过多种方法强化企业管理；面对新的市场局面，双星全力发展品牌战略，力争通过服务创新提升品牌形象。