痛苦的减负——国有印刷企业下岗分流纪实

包袱沉重,步履蹒跚,这是许多国有企业的形象。其中,冗员过多、人员负担重,是压在国有企业身上的沉重包袱之一。在由计划经济向市场经济转轨的过程中,“人往哪里去”几乎是每个国企老总必须直面的难题。从20世纪90年代后期开始的“下岗分流、减员增效和再就业工程”,为解决这个难题提供了一把利器,同时,也使国企印刷职工承     

通过债务重组理顺政府,银行,企业之间的关系

企业对政府来讲，是税收的不竭源泉；对银行来讲，既是信贷的对象，又是赚钱的工具；对员工来讲，则是一条生死相依、同舟共济的航船。国有企业在我国社会主义发展进程中，始终是整个国民经济的坚实基础。当前，国有企业债务沉重，处境艰难，究其原因主要是经济管理体制转换及投资体制改革不彻底、不到位，政企不分、权责不明、企业包袱沉重等所造成。要解决好这个问题，必须加快国有企业改革的步伐，理顺政府、银行、企业三者之间的关系，进行债务重组、资本运营，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和充满活…     

对国有印刷企业人才流失现象的思考

<正> 在市场经济条件下,我国国有印刷企业在有序地运行。然而,在有序运行的背后,暴露出许多不利因素,如老企业包袱沉重,技术落后,人才缺乏等等。如果这些企业不进行内部体制改革,不进行体制创新、技术创新、观念创新,尤其是对缺乏人才、人才流失现象不引起足够的重视,将成为制约国企发展的重要因素。     

民营企业在国企混改中的机遇和挑战

正作为深化改革的重头戏,目前正全力推进国企混制,这是历史性的改革举措,是国有企业脱胎换骨的关键一仗。混改目的是以全面增强国企的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力为目标,推动国有企业经济效益的提高。根据《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中办发【2015】22号)指出,在推进国企混合所有制改革时(简称"混改"),要坚持"因地施策、因业施策,宜独则独、宜控则控、宜参则参,不搞拉郎配,不搞全覆盖,不设时间表,成熟一个推进一个"。国企混改     

国有企业人才流失的思考与应对

21世纪是一个以知识为主要生产要素的新知识经济时代,人才的重要性愈显突出。由于体制和机制的原因,薪酬待遇偏低;分配制度不合理;人才的发展空间不足;缺乏科学合理的绩效考核机制;缺乏健全完善的培训和选拔机制等因素,造成国有企业人才不断流失,进而影响国有企业的竞争力和可持续发展。如何思考和解决这一难题已经成为当务之急.试着从分析造成国企人才流失的原因入手,借鉴世界500强企业成功经验,提出包括提高国有企业人才的薪酬待遇;建立科学的国有企业用人机制;健全考核体系、完善国有企业的人才激励与约束机制;建立和完善员工培训体系和建立良好的工作和发展氛围等应对措施,以求使国企走出困境,立于不败之地。     

为有奇葩俏枝头──绍兴丝绸印花厂创一流增效益纪事

为有奇葩俏枝头──绍兴丝绸印花厂创一流增效益纪事王锦鹄（人民日报记者）人民日报编者按：我国传统的丝绸行业乃至整个纺织行业，目前面临严峻的考验，特别是一些国有企业，历史欠债多，包袱沉重。对困难企业；各方面要予以关心、支持。但更重要的是，困难企业的干部职...     

结合企业实际坚持改革创新

改革前的国有书刊印刷企业普遍存在着人员过多,历史包袱沉重,缺乏自我更新改造能力等国企病。伴随这些不足又产生了业务偏重于教材,过多依赖于出版社支持,市场开拓能力薄弱,员工缺乏竞争意识、服务意识,产品周期长等弊端。以上海新闻出版局所属的17家专业书刊印刷单位为例,从1984年起连续13年经济效益滑坡,1994年至1997年还连续4年出现全行业亏损。企业内技术人才     

首届中国服装产业集群论坛——《大计2005》：抓住东北老工业基地振兴机遇

大连是中国著名的服装城．是一座被誉为用服装表达心情的城市。昔日．服装工业给大连带来了多少城市荣耀。金号童装、九星、碧海西服、舵轮衬衫……满足了多少国人的购买欲望，服装企业又是何等的自豪。但是由于服装行业是一个竞争激烈的行业。原有的主力军国有企业和大集体企业冗员过多．包袱沉重。体制、机制已不适应市场竞争的要求．经过近几年的调整改革，大连服装呈现出以民营企业和三资企业为主体的发展格局。     

强化管理、搞活国有针织企业

几年来,如何搞活国有大中型企业,成为经济领域人们越来越关注的问题.随着社会主义市场经济的确立,国有企业体制由计划经济转向市场经济,在这新旧体制的转变中,国有企业,尤其是国有大中型企业,由于历史原因所形成的困难和包袱,使许多企业难以适应市场经济发展的要求.在探索如何搞活国有企业方面,有许多成功的典型,取得了宝贵的经验.我厂作为国有大型针织企业,在如何使企业发展、兴旺的探索中,走出了自己独特的路子.     

在体制创新中寻求突破——记杭纺机新的创业之路

“杭州纺织机械有限公司自创建之日起,已近五十年了,她始终致力于推动中国丝绸工业的技术进步,打造中国纺机行业的名牌产品,为此,必须具备同国际顶尖同行学习、比拼的气魄和智慧,不断推进现代企业制度建设,通过管理机制创新和技术创新,切实提升自身的核心竞争力,”杭州纺织机械有限公司董事长兼总经理叶文说。杭州纺织机械有限公司,一个曾经有1500名员工的国有企业,一个同样具有体制僵化、观念保守、人员结构老化、历史包袱沉重等种种顽疾的国有企业,在近50年的成长历程中,特别是在改革开放以来的二十多年中,始终面临着激烈的市场竞争,僵化…     

浅谈新形势下创新国企党建工作

国企党建工作作为党的建设的重要组成部分,不仅关系着国有企业的改革发展,而且对构建社会主义和谐社会也具有重要的意义。在新时期、新形势、新任务下,如何创新国企党建工作,是摆在我们党建工作者面前的一个重要课题。本文试从国企党建工作的现状入手,重点阐述了新形势下创新国企党建工作的新机制,提出了要正确认识和处理国企党建工作中的新关系。     

国有企业高管薪酬问题对策浅析

目前,我国国有资产国模空前宏大,国有资产的稳值和增值与每个国民利益密切相关。其中,国有企业高管薪酬问题一直是社会舆论的焦点,高管薪酬时刻关系到国有企业的利益。本文结合我国实际对国企高管薪酬问题进行了分析,并针对问题提出相应建议,以达到国企高管薪酬与国企利益相统一的目的。     

谁说都不算 市场说了算——解读山东酒业三巨头扭亏脱困之路

党的十五大提出,用三年时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。今年是国企脱困的最后一年,在全国酿酒界国有企业尚在全力脱困的大环境下,山东省一批酒业国有企业依靠改革率先成功脱困并迅速崛起,张裕公司、青啤集团、兰陵集团就是其中的典型代表。更重要的是,它们都是经过市场熔炉锻造的国企,都经过了从低谷到波峰的艰辛跨越,都无一例外地进行了体制创新,建立了现代企业制度,并且在品牌运营上取得不俗的业绩。它们良好的业绩,让那些尚在全国扭亏的国企看到改革的希望。它们的改革实践明白地告诉我们——     

我国罐头工业发展成就和21世纪展望(二)

<正> 当前,我国罐头行业发展中存在的问题是全行业连续多年亏损,宏观失控,有些国有企业包袱沉重,经营不善,市场意识薄弱,资金不足,濒临倒闭,严重影响全行业的发展。另一方面,外贸体制改革后,没有完善的配套政策,小型罐头厂一哄而起,竞争无序,高价抢购劣质原料,低价竞销成品,造成出口市场混乱,产品质量不稳定,缺少新品种,不能适应国内外市场需要。此外,包装容器开启不方便,装璜不美观,名牌品牌太少,使国内消费     

要以壮士断腕的决心解决国企问题

目前国有企业的困难是经济结构调整过程中必然要发生的,是有办法解决的,要坚定信心。国有企业的困难不能再靠外延扩大投入来解决。在市场前景不明的情况下,扩大投入只能是包袱越重,困难越大。唯一可行的办法,     

国有企业混改存在的问题与对策研究

国有企业在我国经济发展和社会建设中承担着重要的引领功能,在新的经济形势下推进国有企业改革,逐渐成为我国社会发展和建设中不可或缺的重要工作。发展混合所有制经济,实行国企、集体企业、非公企业交叉持股的混合所有制,能更好地实现资源的优化配置,这是我国企业建设的重要发展方向,深入分析国企混改过程中的问题和对策,有着重要的现实意义。     

政府推动 多种形式并举 我省国有小型印刷企业“放活”求发展——来自元阳、石屏、江川的报道

国有企业改革是今年国家经济体制改革的重点,也是政府工作的突出任务。今年国有企业改革将要迈出更大的步伐。在经过几年的改革试点推行之后,我们国家在国企“抓大放小”方面已     

应收款管理是企业资金管理的重点

在市场经济条件下,随着企业信用的不断推广,企业的赊销行为逐步增多,应收账款逐渐上升,资金的风险就会越来越大.企业如不重视应收账款管理,不规避风险,就可能加重企业资金枯竭的危险以及财务风险,使企业经营背上沉重的财务包袱.     

国有企业财务管理机制问题探

国企转轨改制后,建立高效率的财务管理机制和企业家人才市场,理顺所有者和经营者的关系,明晰各自的权责利,使其各行其责,实现国企的规范化和制度化管理是关键。现就国企财务管理机制的有关问题作如下探讨。 1 建立国有企业财务主体的协调机制 评价国企财务管理机制为良好的标准是高效、内部协调、运行顺畅。在这个机制中,财务主体的内在激励与约束和各主体间相互制衡机制是关键。从     

推进产权制度改革 增强企业活力

南宁双龙实业有限责任公司是由原国有的南宁包装印刷集团公司于2001年1月16日进行产权制度改革后成立的有限责任公司，为国家级书刊定点企业和轻工包装骨干企业，是南宁市50年代建厂最早的少数老国企之一。半个世纪的国企生涯，使我们产生了机制不活、效率低下、包袱过重、负债过高的重重困境，国企积弊充斥在企业的方方面面。如何转变企业的机制，实现企业制度创新，改变企业的命运?如何转变职工观念，成为真正的企业主人，改变自身的命运?在南宁市委、市政府、自治区新闻出版局等各有关部门的关怀支持下，我们选择了以推进产权制度改革为…