从工厂到市场——服装企业物流管理之生产、销售篇

服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，物流管理占有重要地位。服装产品的季节性和多样性，更需要有高效顺畅的物流管理。物流管理已成为服装企业的“第三利润源”。     

优化信息 走向国际——服装企业物流管理之信息化、外贸篇

服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，物流管理占有重要地位。服装产品的季节性和多样性，更需要有高效顺畅的物流管理。物流管理已成为服装企业的“第三利润源”。     

服装企业实行精益物流探讨

运用精益物流理论，对服装企业实行精益物流管理的可行性进行分析，研究了服装企业的价值链构造，并提出相应的服装企业实行精益物流管理策略，认为实行精益物流管理是服装企业提升竞争力的必要途径。     

逆向物流管理之探

近年来，企业之间的竞争不单是公司与公司之间的竞争，而是整体供应链之间的竞争．在这样的情况下，企业除了考虑自身的利益外，更需要考虑整体供应链的竞争力和利益．在这种唇亡齿寒的模式下，企业必须有整体的概念。因此产生一个新的企业模式——供应链体系．这样的体系不仅应该包含正向的物流运作。而且应该包含逆向的物流运作．[编者按]     

服装企业快速反应物流系统的探析

提出了快速反应物流概念，并阐述了快速反应物流的特征。论述了服装企业实行快速反应物流的现实意义，提出了服装企业实现快速反应物流的对策。     

谈服装企业成本管理之策略

从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施，使服装企业在生产经营活动过程中既能提高产品质量，又降低产品成本，以增强企业的竞争能力和获取最大利润。     

服装企业供应链管理

供应链管理正成为国际企业管理的发展方向。文中探讨了供应链管理在我国的发展简史及在我国服装企业中的应用现状,提出我国服装企业实施供应链管理的原则和步骤。     

服装企业品质管理

文章叙述了制衣业的全面品质管理在制衣业上的重要性。     

基于条形码技术的服装企业物流解决方案的研究

通过对目前条形码技术和服装企业物流管理各方面情况的调查，详细分析了服装企业仓储销售物流管理的现状，提出了基于条形码技术的服装仓储销售物流管理的解决方案，并对该方案进行了全面详细的论述。     

服装企业销售物流信息化管理体系的构建

针对目前销售管理运作中存在层次过多、利润中心分散、信息反馈速度慢、资源利用效率低等问题 ,分析了服装企业销售物流信息化管理体系的设计思路 ,利用网络技术对销售物流业务流程进行再造 ,使商流、资金流与物流分离 ,构建了服装企业销售物流管理信息系统的总体结构。     

服装企业的成本管理

为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量,又降低产品成本,以增强企业的竞争能力和获取最大利润,本文从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施。     

服装分销企业物流问题的ERP对策

我们现在在参加一些论坛或者活动时,经常会听到企业嘉宾抱怨经济危机对这个行业的影响有多大,但在谈及自己公司时却会斩钉截铁的答道:我们公司没有受到什么影响。这也许是做秀的需要,也许经济危机对于中国的企业来说确实并未带来多大实质性的伤害,使得中国这边的风景独好。     

服装企业的成本管理

为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量,又降低产品成本,以增强企业的竞争能力和获取最大利润,本文从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施。     

企业物流管理与物资公开配置供应问题的探讨

本文简要论述了企业科学加强物流管理和物资公开配置供应管理对企业、市场经济发展的影响作用。     

服装生产物流的质量

随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展,服装企业在拥有商机的同时也面临着压力:一方面,客户个性化的要求增多,同时对质量、交货期的要求也越来越严格;另一方面,跨地域的生产和经营活动以及全球化的竞争日趋明显.服装企业必须采用新工艺,实行科学的管理模式,压缩产品生命周期,提高劳动生产率,降低成本,加强生产管理水平,加强产、供、销各环节的管理以及与供应商、经销商、客户等资源的协同,如此才能拥有较高的客户满意度,保持竞争力.     

企业物流客户服务管理

物流服务是增强商品的差异性、提高商品竞争优势的重要因素,它直接影响到企业整体运作水平,已经成为企业提高市场竞争力的重要手段.本文就物流服务概念和客户关系管理进行探讨,从而促进物流客户服务的更进一步的发展.     

印刷企业的物流管理

物流管理是当代最有影响的新型管理理论之一。它以物的动态流转过程为主要研究对象，揭示了物流活动（运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等）的内在联系，使物流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来。物流管理将管理工程与技术工程相结合，应用了系统工程的科学成果，提高了物流系统的效率，从而更好地实现了物流的时间效益和空间效益。