浅析比价采购的实践

介绍了鹤煤物资供应公司在物资管理工作中,为提高工作效率和企业整体效益,不断创新比价采购方式,促使采购成本降低。     

对完善物资比质比价采购系统的思考

探讨了完善物资采购系统在市场条件下如何比质比价,对特殊情况下如何使用采购参数、质量系数,经管、物供、财务、监察、审计部门在物资采购系统中积极配合,从而达到经济、高效、廉洁的目的。     

论煤炭企业物资比质比价采购的科学管理

针对煤炭企业物资采购不规范等问题，提出并论述了实行比质比价采购的可行性及科学管理方式，对大中型煤炭企业的物资管理有借鉴作用。     

论煤炭企业物资比质比价采购的科学管理

针对煤炭企业物资采购不规范等问题,提出并论述了实行比质比价采购的可行性及科学管理方式,对大中型煤炭企业的物资管理有借鉴作用.     

矿用物资采购平台的功能设计与应用

为降低矿用物资的采购成本,提高煤矿企业利润率,实现煤矿企业生产单位的个性化需求,物商集团利用.NET技术,C#编程语言,SQLServer 2008数据库的架构方式设计开发了矿用物资采购平台。矿用物资采购平台的应用为供应商提供了一个自由比价竞争的平台,为客户提供多样化的选择,实现了物商集团的采购价格透明化,并且方便了矿级单位针对不同价位的供应商及物资进行多样化的选择,提升了客户满意度,为公司节约了人力成本,进而降低了采购成本。     

南屯煤矿“比价采购”半年节约八十余万

据《煤炭信息》2 0 0 0年第 2 6期报道 :兖矿集团南屯煤矿深入实施“比价采购”管理 ,对所需物资全部进行比价采购 ,今年上半年 ,在确保产品质量的同时 ,与去年同期相比降低采购成本 82 .3万元。今年以来 ,该矿为降低采购费用 ,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象 ,在全市实行了比价采购管理 ,制定了《比价采购管理办法》及实施细则 ,建立了物资比价审批台账、价格信息挡案等 ,全矿所有物资的采购一律纳入比价管理 ,每一种产品都要选择两家以上供货单位 ,按比价采购程序实行招标。任何一种物品的采购 ,中间都要经过矿器材科、审计科、企管科等几个…     

实行比质比价采购对煤炭企业的影响

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,绝大部分物资的市场动态也发生了根本性的转变,物资采购由卖方市场变为买方市场,给物资采购工作带来很大的便利,但同时也出现一些问题。为此,对物资采购实行“比质比价”进行立项开展效能监察是很有必要的。一、实行“比质比价”采购的必要性比质比价采购,是在采购时实行比物资供应质量、比物资供货价格、比物资采购中间费用、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等物资采购综合要素为主要内容的一种全新的、以买方市场为前提的采购方式。这种采购方式,可以取得最优的质量、最低的价格、最…     

谈建筑施工企业项目管理中的材料采购和劳务采购

我国加入WTO后，建筑施工企业处于激烈的竞争之中。以最低的能耗、最佳的质量，获得最大的经济效益是所有建筑施工企业的共同目标，因此，在市场经济条件下，抓好项目管理中的材料采购和劳务采购十分重要。论文论述了运用主材采购的“限价竞标采购、比价验收节约采购、宏观总量控制”原则，零星材料采购的“零库存”管理模式，劳务采购的“调整计价方式、建立全面动态管理台帐、建立暖心工程降低内耗、利用法律手段双向约束”方法，切实把建筑施工企业的成本核算工作的重心落实到工程项目上。     

物资比价采购存在的问题及解决思路

介绍了比价采购中存在的问题及解决问题的思路.     

韩城矿务局推行现代物流的基本做法

2003年初，韩城矿务局以推行现代物流管理为目标，按照“两统一、三集中、三分离”的原则，打破原有的物资供应体制，建立新的物流管理体制和材料采购运作机制。“两统一”是：统一管理、统一仓储；“三集中”是：集中采购、集中配送、集中招标比价工作；“三分离”是：将采购权、价格控制权、质量验收权相分离。     

计算机在材料采购审计中的运用

利用计算机进行审计是现代审计发展的客观要求和必然趋势。计算机在材料采购审计中的运用可加强对材料采购活动的监督。     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购是一种先进的管理理念和采购方法。实现准时制采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。文章通过对准时制采购与传统采购的比较,以及准时制采购的优势分析,浅析了供应链条件下的准时制采购。     

煤炭企业采购管理模式对比分析

为引导企业构建高效的采购管理体系,以国家能源集团、中煤集团、兖矿集团、山西焦煤集团和伊泰集团五大煤炭集团的采购管理模式为研究对象,介绍了采购管理发展阶段。通过对比分析,提出大型企业采购管理转型发展建议,为企业采购管理研究和实践提供依据。     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

生产企业物流：资金紧张怎么办

认为在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门的编制好物资计划，加强物资采购管理,提高资金使用效率，提高物资利用效率和加强物资信息管理。     

阿里巴巴与SRM管理系统接口的设计与实现

介绍了如何实现企业SRM(寻源与供应商管理)系统与阿里巴巴采购必应平台数据对接,使采购信息发布、报价、比价、订货、付款以及配送跟踪整个过程都可以实时跟踪。采购人员可通过系统随时了解市场行情和库存情况,编制采购计划,在线采购所需物资,并对采购订单和采购物资进行在途、台账和库存管理。     

物资采购价格管理途径探析

价格是物资采购成本的决定因素。加强物资采购价格管理,可节约流动资金,大大地降低采购成本,从而提高企业的经济效益。     

现代煤炭企业物资采购信息化研究

认为采购管理是企业降低成本的核心。指出了传统采购模式的问题，介绍了几种现代企业采购模式，提出了完善煤炭企业采购信息化的6点建议。     

强化物资比价采购管理促进企业经济效益增长

通过剖析物资比价采购管理的重要性及其组织机构．提出所遵循原则、管理程序、价格信息及奖惩措施。     

构建采购成本控制体系 完善采购管理

通过建立与完善各项规章制度,构建采购成本控制体系,完善采购管理、确保外部对采购工作的监督与服务,建立起采购成本控制的组织保障体系。通过现代化采购方式,提高采购效率、降低采购成本。通过建立战略合作伙伴关系,健全采购成本风险防范体系,降低采购成本、提升产品和服务质量。