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"一个企业的产品品质好坏决定了这个企业能走多远;一个企业的产品研发、创新能力决定了这个企业能走多快;一个企业的服务体系是否完善,决定了这个企业、这个品牌能走多高。" 相似文献
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一款产品在市场中的活跃度,是其竞争力最直接的反映之一。这取决于很多条件——利润空间、品牌力度、口感接受度、支持政策、渠道细分、厂商关系等等,他们往往决定着一款产品能在市场上走多远,甚至能否存活下来。很多硬性条件看似不错的产品, 相似文献
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门吉 《中国眼镜科技杂志》2015,(11)
<正>在这个越来越多的行业进入了"品牌之争"的时代,品牌知名度、影响力决定了企业在市场竞争中的优势和盈利能力。谁的品牌响,谁的品牌更有影响力,谁就有可能在这个市场上更有话语权,具有持续发展壮大的可能性。不少企业都意识到了品牌建设的重要性,但是对品牌的理解还局限于品牌设计阶段,还不懂得如何将品牌设计通过一定的手段转化成品牌资产,并通过科学先进 相似文献
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“宜华一直有一个理念:‘质量是工资。服务是奖金’。在品牌文化中,最重要的部分就是对质量和服务的认识或描述,他们都是品牌的重要基石;宜华确立了‘立于天地、回归自然’的社会观,这是公司履行社会责任的风向标;同时,宜华致力于追求创造和价值实现,以现代先进技术改造传统行业,用心打造每一件产品,赋予其生命内涵,创新也就成为了宜华企业文化的核心。” 相似文献
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贾昌荣 《中国眼镜科技杂志》2006,(12):65-67
由于特殊的产品功能和市场需求特点,与一般行业相比.眼镜产品明显具有多品种、小批量的特点.与之相应,绝大多数眼镜企业在打造品牌的过程中形成了多品种、多品牌的现象。纵观目前眼镜行业内部.多品种、多品牌齐头并进的现象可谓司空见惯,然而,在企业经营中,在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去,不见得每一个品牌都能做大、做强,这几乎成为了一种绝对化的规律。实际上,对于一家拥有十几个、几十个甚至百余个产品或品牌且具备一定规模的眼镜企业来说,维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就是少数几种,能够在市场上叫得响的品牌或许就一个或少数几个.而大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。 相似文献
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未来我国珠宝市场的竞争趋势将主要为品牌之间的竞争,由品牌产品划分市场将成为珠宝市场的重要特征。产品做为企业间竞争的手段之一,越来越多的被现代企业家所重视。将产品与品牌直接挂钩,由产品延伸到企业定位,从而塑造品牌形象,是现代珠宝企业所必经的阶段。 相似文献
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正"产品质量是企业的生命,是核心竞争力,同时也是品牌的基础和支撑。而品牌则是产品市场生存质量的支撑,质量与品牌相辅相承,相得益彰。"当前,随着国际国内造纸行业白热化竞争常态化,岳阳林纸岳阳生产基地从管理层到广大员工已达成以上质量共识,该公司甚至认为,唯有高品质的产品,才能架起与客户长久合作,双边共赢的桥梁;才能塑造良好的品牌与形象;才能赢得市场 相似文献
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<正>1我们的使命和价值观企业除了产品的品牌和产量,以及满足消费者基本的需求之外,还有非常重要的一点,就是企业的社会责任。越来越多的企业在二氧化碳减排方面充分地尽企业的社会责任,将来企业的社会责任将会被越来越多的提到重要的议事日程上来,达能公司在2007~2013年间碳排放减少37%。达能的使命是"通过食品,将健康带给尽可能多的人"。 相似文献
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<正>"产品质量是企业的生命,是核心竞争力,同时也是品牌的基础和支撑。而品牌则是产品市场生存质量的支撑,质量与品牌相辅相承,相得益彰。"当前,随着国际国内造纸行业白热化竞争常态化,岳阳林纸岳阳生产基地从管理层到广大员工已达成以上质量共识,该公司甚至认为,唯有高品质的产品,才能架起与客户长久合作,双边共赢的桥梁;才能塑造良好的品牌与形象;才能赢得市场与客户的尊敬。 相似文献
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<正>谈到市场营销,你首先想到的是什么?是提升知名度,制造热点,还是促进销售?姚明是不是推进品牌的火箭?超女是不是互动营销的平台?现在,企业进行营销活动的投资和频率都越来越多,有些取得了令人瞩目的效果,有些则如同夜空礼花,放过也就过去了。用好有限的资源,令营销真正对品牌推广和产品销售起作用是值得每一个企业考虑的问题。我们不妨从一个产品需要走过的旅程看起,在这个业务链中,影响一个产品能否成功的因素很多。在企业的上游,供应商的质量保证、成本控制和资源支持,产品的设计开发等,决定着产品是否能够在品质、数量、速度方面满足企业和市场的需要,是否具 相似文献
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国内传统文具及办公用品市场是一个高度分散、完全竞争的市场,尽管从整体上来看,除电子办公产品、纸品类企业外,传统文具的经营企业,从制造商、批发商、零售商的规模都相对弱小.但深入分析,我们可以看到,每个产品品类都培育了一个或多个非常优秀的产品品牌,每个区域市场都拥有了一家或多家具有明显竞争竞争优势的领先批发商、零售商,这些优秀产品品牌年销售额都达到了1亿元以上,批发商、零售商年销售额都达到5000万元以上.这些优秀产品品牌制造商、批发商、零售商基本上都经过了10年以上的发展,企业经营稳定,度过了生存期,正处于做大做强的发展期,企业也正处于"个人领导向团队领导"、"经验管理向科学管理"的转型时期,"标准化、规范化、制度化管理"是这一时期企业加强内部管理的普遍需求. 相似文献
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正20年前,王品集团成立,推出第一个品牌—王品台塑牛排。20年后,王品集团旗下的品牌已达13个,从早期的西堤牛排、陶板屋,到高峰期的原烧、艺奇、夏慕尼,再到最新的花隐、LAMU慕,王品推出的每个品牌都个性十足,也都广受欢迎,在各自的细分市场中占据一席之地。王品的名字真正成为多品牌王国中的一面旗帜。王品集团多品牌的幕后操盘手、品牌副总高端训指出:"多品牌成就王品。"实际上,王品的多品牌开拓之路,也为中国餐饮行业开启了一条通向品牌金字塔顶端的攀峰之路,使多品牌经营不再那么玄妙和高不可攀。多品牌其实是一条不得不走的路对于王品而言,多品牌其实是一条不得不走的路。台湾市场很小,消费规模有限,如果只以一 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2009,(4)
无锡华悦眼镜盒厂创始人周氏兄弟周叶和周远,1990年共同出资2万余元,创办了无锡华悦眼镜盒,历经近20年的发展已经做成全球最大的眼镜盒厂之一,年产镜盒3000万个,年销售额2008年突破亿元人民币,产品全部出口,为全球许多眼镜公司定制眼镜盒,世界很多顶级品牌的眼镜盒都出自无锡华悦,销售过亿,在国内眼镜行业中,从事眼镜生产和销售主业的公司也不多,而作为眼镜的辅助性产品,他们是如何做到的? 相似文献