企业可重构竞争能力的层次分析

文章采用系统的观点和方法,对企业可重构竞争能力进行了分析,认为企业可重构竞争能力系统由业务重构能力、研发重构能力、采购重构能力、人力、资金、厂房等子系统、子子系统和要素构成。而通过层次分析法的应用,企业可知哪些子系统、子子系统和要素对可重构竞争能力产生重要影响。     

企业可重构竞争力系统的组织特征及其评价模型

企业可重构竞争力是企业竞争力理论的延伸和发展,它以速度经济观为根本,较好地把理论与实际相结合,为现代企业竞争提供了一套切实可行的理论方法.从组织论的观点来看,可重构竞争能力是由竞争能力元素组成的动态和谐组合体,具有动态的系统组织结构,这与传统竞争能力概念大不相同.为此,对企业可重构竞争力系统的组织特征进行分析,并总结各竞争单元的基本能力属性,构建企业可重构竞争力系统的组织特征模型具有相当重要的意义,这样可以确定各竞争单元竞争能力的强弱程度及其对企业可重构竞争力的影响程度,为企业可重构竞争能力的应用提供理论基础.     

企业可重构竞争能力计算机评估系统的建立

为了企业能够在不同时期及时的对其可重构竞争能力进行评估,在企业可重构竞争能力评价指标体系的建立和模糊综合评价理论的应用的基础上,以 Visual Basic 6.0为平台建立起计算机评估系统.通过计算机评估系统应用,企业可清楚的认识自身可重构竞争能力强弱,并可针对不足之处及时采取改善措施,为其有效的提升竞争能力提供便捷的科学方法.     

企业可重构竞争能力计算机评估系统的建立

为了企业能够在不同时期及时的对其可重构竞争能力进行评估,在企业可重构竞争能力评价指标体系的建立和模糊综合评价理论的应用的基础上,以Visual Basic 6.0为平台建立起计算机评估系统.通过计算机评估系统应用,企业可清楚的认识自身可重构竞争能力强弱,并可针对不足之处及时采取改善措施,为其有效的提升竞争能力提供便捷的科学方法.     

企业可重构竞争能力的重构动因、过程及方法

从外部的需求、竞争、科技及政策、法规的变化和内部的系统特性及人员创新两方面,分析了可重构竞争能力快速重构的动因;改进了重构过程模型架构.并在管理重构子系统中加入了文化重构因子.在此基础上,提出了三种重构方法,即基本重构方法、复合重构方法及文化重构方法.     

企业可重构竞争能力的重构动因、过程及方法

从外部的需求、竞争、科技及政策、法规的变化和内部的系统特性及人员创新两方面,分析了可重构竞争能力快速重构的动因;改进了重构过程模型架构,并在管理重构子系统中加入了文化重构因子。在此基础上,提出了三种重构方法,即基本重构方法、复合重构方法及文化重构方法。     

1%的错误导致100%的错误的系统机理及消避错方法研究

1%的错误会导致100%的错误,这个命题曾经颇受争议.通过对实例的分析,在消错理论和系统理论的基础上,新建立了重要子系统、关键子系统、关键子系统链等概念.研究了系统错误与子系统、要素之间的关系并寻找其规律.随后对系统错误的消除方法进行了研究.     

可重构电子政务系统开发建模研究

分析了我国电子政务发展的必要性及其系统开发所面临的困难,提出通过开发可重构的电子政务系统来应对这些困难.详细论述了在领域工程指导下的可重构电子政务系统的开发过程模型,并通过一个政务子系统的开发实例对本文观点进行说明.所述方法紧密结合软件工程的发展方向,是快速、可重构电子政务系统的开发方法,对我国电子政务系统的开发实践具有一定的指导意义.     

基于技术创新的企业融资体系研究

从企业技术创新子系统及其融资子系统的要素出发，构建技术创新融资系统识别模型，同时对系统要素间的适应性、要素间功能互补性、系统的协调性、系统的条件性、系统的经济空间统一性进行分析来完善和优化技术创新的融资体系，并对我国的技术创新的融资体系提出相应的对策建议。     

基于供应链环境的物流能力及其衡量研究

讨论了供应链环境下的物流要素能力、物流运作能力和物流竞争能力,比较了它们之间的区别和联系;分析了物流能力的衡量问题,包括衡量要素、衡量指标、量化方式,以及关键指标之间的相互关系;提出了供应链物流能力的3级衡量体系,建立了物流能力衡量和改进过程模型,对供应链和物流企业评估及改善其自身的物流能力具有一定的指导意义.