CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门,运营预算削减导致CIO角色边缘化,这是真的吗?如果是,这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明,CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系,使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会,而后用技术来实现”。换言之,CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。CIO角色边缘化在经济增长和企业管理唯技术论思想的双重高涨时期,企业对于IT的投入有一定的盲目性,也为CIO职位加上了耀眼的光环。随着经济增长的放缓,企业IT预算紧缩。IT技术的普及、产品化和服务水平的提高,使得企业…     

CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门，运营预算削减导致CIO角色边缘化，这是真的吗?如果是。这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明，CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系，使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会。而后用技术来实现”。换言之，CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。     

成就卓越CIO

“无论在政府、行业或企业,也无论组织的大小和管理结构如何,信息技术和业务的协同都是成功的关键。成功的CIO一定要理解业务,一定要与其它的首席官们合作去识别业务的技术需求．必须要把合适的技术和创新想法推销给业务部门。优秀的CIO也是发展精通业务的信息技术组织的首席‘创新’官。”     

身在中层心系全局

虽然闺内企业CIO普遍坐在中层管理的位置上,但一定要有高层的战略眼光和思考模式,将信息化建设纳入到全局业务发展和战略经营层面规划,才能发挥CIO真正的价值。     

合作无间 创新无限

最初CIO将IT看作纯粹的技术来管理，即资源管理；后来管理重点是系统，而现在，CIO要将IT当作“企业”来管理。优化IT服务，将IT与业务整合起来。     

像管理企业一样管理IT

最初CIO将IT看作纯粹的技术来管理,即资源管理;后来管理重点是系统,而现在,CIO要将IT当作“企业”来管理,优化IT服务,将IT与业务整合起来。     

成就卓越CIO

“无论在政府、行业或企业，也无论组织的大小和管理结构如何，信息技术和业务的协同都是成功的关键。成功的CIO一定要理解业务，一定要与其它的首席官们合作去识别业务的技术需求．必须要把合适的技术和创新想法推销给业务部门。优秀的CIO也是发展精通业务的信息技术组织的首席‘创新’官。”     

CIO，从外向内开展工作

随着企业的不断发展,亚太地区的CIO们迎来了共同的目标：以企业发展为工作重心。在这个目标中,CIO{N希望在自己的企业中拥有非常灵活的基础设施来支撑整个商业目标的完成,同时也希望开拓市场,进入新的领域发展业务。Gartner作为一个为企业提供与CIO相关的专业咨询业务的全球性组织,每年都会做关于CIO的调查。     

CIO的素质

CIO是一个复合型人才．不仅要懂得企业的业务及其发展策略，同时还要非常了解和关注IT技术发展。从CIO的工作职责可以看出．一名合格的CIO必须具有对企业的信息战略进行规划的能力．具有丰富的信息技术知识．懂得IT行业的发展实情这些都是CIO做好本职工作的要素。下面我们就对CIO需要具有的几项基本的也是至关重要的素质进行详细的解说。     

在通往CIO的路上

在通往CIO的道路上，要敏锐把握新技术，深刻理解企业主要业务过程，不断提高沟通和管理能力。     

刺猬法则考验新任CIO

新任CIO积极性往往很高,想帮业务部门按信息系统规划要求尽快调整,但结果欲速则不达,反遭业务部门主管不解。近来,不少企业负责信息化建设的主管,在IT与业务融合的大趋势下,忽然发现自己从技术象牙塔中走了出来,不知不觉中靠近了企业业务与运营的核心舞台,有的被企业正式任命为企业CIO,有的虽未任命,但其业务角色开始被赋予CIO职能。     

泰康人寿王道南：信息技术的催生者

“做为CIO,除了对技术熟悉外还要了解业务,懂得沟通及推销信息技术,胆大心细,不拘泥于过去经验,要对企业发展战略及信息技术发展方向有很清醒地认识。”泰康人寿副总裁兼CIO王道南对职业定位一语中的。     

当CIO“兵微将寡”时

时常会听到IT类企业信息部经理(CIO)不停抱怨人员不够用,尤其在业务繁忙的时候。他们经常会在业务接待的时间里,不时中断正在进行的业务洽谈,去接听来自信息系统各个环节的即时情况,同时不得不向来访者解释——CIO难做,IT企业CIO更难做啊,什么事情都脱不得身！ 同时,CIO们还抱怨手里的兵IT方     

高效沟通是IT服务与业务融合关键

当前。企业CIO在进行信息化建设过程中,不断地在追寻IT与业务融合的最佳途径,将之作为成功CIO的核心衡量标志,希冀利用IT实现企业业务需求的最大限度满足。而这一过程中,IT服务扮演了举足轻重的作用。如何利用IT服务实现与业务需求的真正融合一直是摆在CIO面前的重大疑惑。     

CIO难以逃脱的失误陷阱

自上世纪末以来,IT技术的空前发展使得CIO在一个企业内部成为了越来越受瞩目的关键先生。不过,由于经常要处理技术与业务之问的冲突与矛盾,CIO也同时被赠以另外一个别名：“DoctorNo”。     

语录

在跨国企业中工作CIO一定要清楚地了解自己公司的业务,这不仅是指IT,他们更要清楚自己身处哪个行业。——通用汽车中国区CIO Diane jurgens 清楚自己身处哪个行业并对症下药。CIO才能在未来的工作中为公司全球化业务提供更好的支撑。     

规划先行,有利于决策层判断

CIO 做好定位是很关键的。首先,CIO 要明确企业自身的战略定位,是降低成本、拓宽销售,还是加强内部管理?然后根据战略定位,对照企业自身的核心业务进行梳理,找准企业自身的问题所在,制定信息化应用的规划。规划不仅仅是面对当前的,更应该具有战略指导性。一方面要应对当前的危机,另一方面要建立防范危机的机制。同时,根据信息化应用的规划,判断现有系统的应用效能:哪些系统吻合了企业的战略,哪些应用不突出。在此基础上,制定或完善信息化的规划。总之,CIO 应该站在企业发展的角度考虑问题,把决策层的管理意图通过系统翻译出来,而不仅仅着眼于系统本身,不然只能说明这个 CIO 还需要修炼。     

未来CIO更应成为一名全能选手

在未来,CIO不仅需要关注技术更迭,更需要对业务场景有很好把握,CIO需要成为一名幻想家、业务专家、管理专家、企业运营专家同时又是IT专家,CIO也将是所有职业中,最全面的人才。     

CIO棋经自知篇 如何与上层主管以及企业各业务部门主管更好地沟通?

下棋最讲究的是知己知彼,才能棋锋锐利,否则就会举棋不定,错过最佳时机。同样,优秀的CIO除了要具有一般管理者需要拥有的能力外,还要具有很多独特的能力,比如超强的沟通能力、非凡的培训能力、不断提升自我的能力等等,我们称之为CIO独有的“自知”能力。有人说,CIO在企业中既要扮演缓冲器的角色,又要起着润滑剂的作用,他们不但要“缓冲”来自企业高层的压力,又要“润滑”IT部门与业务部门的摩擦,甚至业务部门与业务部门的摩擦。企业CIO应致力于使自己成为沟通专家,这样才能根据具体的环境、沟通对象和目的,游刃有余地传递各种有效的信息。同时,企业CIO还要是一个培训家,要把新的技术和新的应用转换成生产力,需要对IT部门的员工进行培训,更重要的是要对业务部门的员工进行培训。培训工作已经成为CIO的一项“主业”。CIO培训员工的同时,还需要不断地给自己“给养”,提升自身的业务水平。因此,企业CIO可以说是“全能型”的,他们既要懂技术又要懂业务,还要善于沟通、善于培训、善于自我学习等等。     

编读往来

CIO的战略意识和业务意识是不可或缺的,IT与战略结合、与业务结合,定位一定要明确,不能为了做IT而作IT,跟企业战略脱钩的IT项目是没有意义的。