对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识

煤炭部1995年底提出煤炭企业构建“三个一”格局，实行“三条线”管理的要求，今年再次把这一新的企业经营管理机制作为煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措提出来。经过一年多来的实践，这一新机制对扭亏增盈工作起到了较大的促进作用。但相当一部分管理人员对这一新机制的认识还比较模糊，以致影响了“三个一”格局的建立和“三条线”管理的正常运作。本文从内涵、实质、建立和运作、难点及对策等各个层次对“三个一”格局和“三条线”管理进行了再认识，以期推动“三条线难理工作深入实施，促进扭亏增盈。     

煤炭企业“三条线”管理的有关问题

对煤炭企业实施“三条线”管理的目的及具体操作方法进行了全面探讨，并结合煤炭企业的现行管理，提出了对“三条线”的界定，“核算点”的确定，以及管理体制的选择等问题的见解。     

从困难企业扭亏为盈看煤矿实施“三条线”管理的重要性

淄博矿务局是全国煤炭行业３６个特困企业之一，在严峻的形势面前，该局加大改革力度，全面实施“三条线”管理，使扭亏增盈工作取得显著成效。本文介绍了该局实施三条线管理的作法，并提出实施三条线管理要与其它管理措施配套联动的问题。     

“三条线”管理是增强企业竞争力的重要途径

实现“三条线”管理，是矿区改革的一个重要环节；是适应社会主义市场经济，建立现代企业制度的一个重要步骤。近2年来，淮北矿业集团公司各单位先后推进“三条线”管理，收效十分明显。下面以石台选煤厂为例，进行说明。     

“三条线”管理和工程项目管理相结合实现施工企业的扭亏增盈

本文作者分析了煤炭施工企业亏损的重要原因，提出了如何将“三条线”管理与工程项目管理结合起来，实现扭亏增盈的几条具体的办法与措施。     

在当前形势下安全“六条线”如何发挥齐抓共管的作用

本文指出了安全“六条线”存在的漏洞，提出了在当前形势下“六条线”发挥其齐抓共管作用的４条措施。     

从济宁二号矿井建设节省基建设资看技术进步

济宁二矿通过“三条线”管理，合理集中生产，采用1750t井底煤仓和采用高标号（C60-C70)混凝土等措施，使矿井决算投资降到420.7元/t，投产第三年即超过4Mt/a的设计能力。     

更快更好地发展煤炭多种经营

回顾了煤炭多种经营的发展历史，总结了三年来各地多种经营的５条经验，提出了当前存在的资金、人才、管理上的问题，提出“九五”期间煤炭多种经营的总体发展思路、发展目标、发展重点及工作重点。指出１９９６年多种经营工作的重点是：因地制宜发展第一产业、扶持困难企业的解困工作，发展适度规模项目和集约经营、推行三条线管理体制和提高多经企业经济效益。     

搞好煤炭企业“三条线”管理与核算的关键及会计管理模式的选择

本文阐述了搞好煤炭企业“三条线”管理要解决的四个关键环节；邮适合集团公司的会计管理模式。     

陈四楼矿井上下配套设计改革综述

介绍陈四楼矿井井上下配套改革的基本情况。立井单水平上下山开拓，沿煤层布置运输大巷，投产采区沿倾斜布置回采工作面，煤层组实行“上行”开采顺序，设中央风井加快建设速度；按照生产、生产服务和生活服务三条线布置地面设施。     

煤炭矿区建设模式初探

在总结多年来煤炭矿区建设传统模式存在生产要素布局不合理和基建管理体制不适应，造成煤炭企业用人多、效率低、浪费严重的弊端。本文着重介绍了在矿区生产力布局上，实行集中化、专业化、商品化“三条线”分开；在基建管理体制上，实行以建设单位、工程总承包和建设监理相互制约的“三元结构”；在项目建设领导体制上，设立管委会或董事会，从矿区基建到基建生产并存和生产经营三个时期一元化领导体制的“三三制”煤炭矿区建设新模式。     

“三条线”管理格局下国有煤炭企业制订内部结算价格的探讨

在国有煤炭企业的内部制订科学，有效，简便的内总结算价格是实行“三条线”管理模式的基础性环节，在分析了内部结算价格制订原则和方法的基础上，对国有煤炭企业应如何制度的内部结算价格进行了阐述，并就要注意的问题进行了说明。     

实行三条线管理和以产定人的几个问题

阐述了实行三条线管理和以产定人的重大意义，提出1997年三条线管理要全面运行，煤炭生产人员要控制在150万人、利润企业达到65户以上、盈利面达到70％和煤炭行业实现总体扭亏为盈的目标和3条工作思路，并提出了5项措施。     

浅谈三条线管理和以产定人

阐述了在煤矿企业实行三条线管理和以产定人的必要性，以及在实际工作中实现三条线管理和以产定人应该处理好的几方面关系和需要注意的问题。     

加快推行三条线管理的几点思考

本文作者根据煤炭部推行三条线管理的要求，结合开滦马家沟矿实施的经验，提出了对平煤集团公司加快推行三条线管理的几点思考。     

衰老报废矿井转产过程研究

根据衰老报废矿井现状,结合市场经济下转产矿井成功的经验,阐述了报废矿井转产过程,以及转产后企业内部实施“三条线”管理的模式。     

广州市2006年计划投入254亿元资金加强城市建设

广州市2006年计划投入254亿元资金，推动包括轨道交通、电网、居民用天然气、生活污水处理等多项城建工程的建设。2006年广州共有8条轨道交通线同时开工建设，年内实现地铁三号线36．1km全线开通，四号线“新造-冲尾”段建成开通，还将同步建设地铁五号线、六号线、广佛轨道交通、广深客运专线等。2006年将在电气基础设施方面投入30．4亿元，包括在新城区完善电力主网，在旧城区进行电网扩容。同时，将铺设一些高压管线和中压管网。此外，还将投入资金，改造改善城市道路交通和生活污水处理等。     

沿“三软”煤层炮采面停采线施工轻放切眼的实践

分析“三软”煤层及破碎顶板停采线的矿压、地质条件 ,根据锚网梁索复合支护的多年实践 ,掌握了一条较为理想的巷道支护技术     

基于“整条测线”应力变化确定超前支护距离的研究

基于大量的钻孔应力数据，摒弃“分析单测点应力确定超前支护距离”的思维模式，以整条测线应力监测为研究对象，分析其随推采进度的变化特征，得到了超前支承压力变化规律，确定了准确的超前支护距离，结果表明：随工作面推进，测点位置不同，上覆岩层的破断高度不同，应力变化特征也不同，则确定的超前支护距离存在差异|与分析单测点应力变化相比，分析整条测线的应力变化特征得到的超前支护距离更准确|工作面未推采测线时，其应力曲线呈“近高远低”形态，工作面推采时，其应力曲线呈“近乎水平” 形态，近水平跨距为90m。     

不稳定厚煤层炮放工作面顶板控制

介绍了“三软”不稳定厚煤层炮采放顶煤工作面顶板控制经验，及初采和终采线顶板控制的特殊措施，对指导“三软”不稳定炮采工作面顶板控制工作有重大意义。