基于BP网络的企业风险预警实证研究

风险管理是企业管理的重要内容。通过建立企业风险预警指标体系，利用神经网络方法对企业风险状况进行综合评估，并引用实例说明该方法的实现过程。预测结果表明，神经网络方法建模简单，精度高，对于企业风险等复杂的非线性问题有着很强的逼近与预测能力。     

企业人力资源内控预警指标的构建与运用

分析构建指标体系的原则和预警指标的选择,指出人力资源内控预警指标体系包括人力资源供给、人力资源配置、人力资源效益和人力资源管理状况评价等4个一级指标;在运用预警指标体系时应注意建立预警工作制度和提高统计数据质量。     

企业销售管理预警指标体系的研究

销售活动是企业经营活动的重要环节，但企业销售中所存在的各种风险，严重影响了企业财务目标的实现。文章系统地对销售活动中的市场风险、产品所有权转移风险、销售方诚信风险、销售人员素质风险、财务风险进行了分析，建立了企业销售管理预警指标，并确定了销售预警指标值的方法，以便预防企业销售活动中所遇到的问题。     

人力资源管理对标指标体系设计研究

对标管理只有立足于标杆企业整体管理的有效性,才能发现标杆企业领先的本质原因并加以借鉴和优化提升本企业。本文立足于企业人力资源管理的整体有效性,从人力资源管理的流程、人力资源管理效果以及从业人员的能力出发,建立人力资源管理对标指标体系。进一步应用专家评价法,对理论推演得来的指标体系进行筛选,最后,通过AHP建立人力资源管理对标指标体系权重。     

企业危机预警管理的理论分析与研究

在阐述企业危机预警管理基本原理玫理论方法的基础上，建立了一般企业危机预警系统的指标体系，并动用多目标规划原理设计了企业危机警度的预报方法。     

高科技初创企业管理风险评价体系的研究

风险投资中对于高科技初创企业管理风险的评价是一个重要的问题．本文从风险投资家的角度出发，应用具有专家权重的多层次多目标群决策法和模糊评价法，创建了一套具有实用性的高科技初创企业管理风险评价指标体系．并用此评价体系对具体案例进行了实证分析．     

建筑施工企业的人力资源管理

通过对国内建筑施工企业人力资源现状进行分析，发现建筑施工企业存在一些人力资源管理问题．针对问题提出几种改善人力资源管理现状的方法．     

构建高速公路灾害预警指标体系的探讨

对建立高速公路灾害预警指标体系进行了初步的探讨。在对构建高速公路灾害预警指标体系的指导思想，设计思路和设计原则进行了论述后。设计了由高速公路道路环境安全性，道路运营有效性和运营管理可靠性3个模块为主体的预警指标体系框架，并简要地介绍了高速公路灾害预警指标体系的测评方法。     

Z计分法和模糊评价法在高校财务预警中应用

为了有效预防、控制高校财务风险,针对高校财务风险预警进行了应用设计研究.提出构建高校财务风险预警系统的思路,从资金偿债能力、资金周转能力、资金运用能力、资金来源及主体连带财务风险角度设计了测算财务风险的指标体系,并确定了各指标预警值.根据设定的指标体系,运用修正的Z计分方法和模糊综合评价法构建了高校财务风险预警模型.     

航空公司组织管理预警指标及其因子分析

根据对我国航空公司安全管理的问卷调查统计，分析了航空公司目前的组织管理现状，并根据组织管理预警原理，提出有必要在其组织内部实行组织管理预警；结合对问卷的统计分析，提出了航空公司组织管理预警的预警评价指标体系，采用因子分析评价方法对预警指标进行了分析评估。     

高密度航天发射试验风险应对措施

以高密度条件下航天发射试验为对象,对发射试验风险因素进行了系统分析,在此基础上,构建了风险评估指标体系,并针对高密度条件下航天发射试验主要风险,从人力资源风险、设备资源风险和进度风险等方面提出了具体应对措施,对航天发射试验风险管理具有一定的现实意义。     

模糊优选考核方法在企业人力资源管理中的应用

为克服企业人力资源管理过程中指标权重确定缺乏科学性和考核过程中的人为因素占主导等问题,提出了一种基于模糊优选数学模型的考核方法,阐述了模糊优选模型在确定企业人力资源管理体系的各项指标权重过程中的可行性和必要性,做到定性与定量相结合、科学确定管理体系各项指标权重。并通过实例验证,体现出该方法处理信息的广泛性、考核的客观性与结果的可比性等优点,达到了企业人力资源管理的科学性、简便性和准确性的要求。     

企业人员流动风险管理探讨

人员流动管理是人力资源管理的一个重要方面。人员流动可以给企业增添活力，也可能给企业带来负面影响。本从风险管理的角度出发，通过对人员流动带来的风险进行识别，进而提出企业人员流动风险管理对策。     

企业人力资源管理评价指标体系的探索

在市场竞争不断加剧的今天,企业人力资源管理水平对企业核心竞争力的确认、培育以及发展有着重要的意义.基于人力资源管理职能对企业竞争力的影响,构建了人力资源管理评价指标体系,以定量评价企业的人力资源管理水平.     

中国石化企业综合竞争能力评价指标体系探析

通过对中国支柱产业之一的石化企业的综合竞争力进行分析,力求对国有企业的综合竞争力有一个较为全面的认识。阐述了竞争力和竞争优势的概念,引入迈克尔·波特的价值链理论。根据价值链理论和石化企业自身的生产特点,将企业的活动分为原料加工、生产管理、市场营销管理、人力资源管理、技术管理、财务管理、风险管理和综合管理8个部分。在此基础上,提出设计指标体系的原则。在逐项分析的基础上,提出对企业的综合竞争能力进行总体评价的基本要求。     

工程项目管理软件中资源配置比较分析

从资源体系、资源分布、资源日历、资源主导性、资源搭配、人力资源、资源风险、资源优化等角度综合比较分析了MS Project、P3、清华斯维尔、梦龙智能项目管理等项目管理软件中的资源管理理念、方式、功能,并就它们的不足进行了适当补充。另外,还就软件适用范围做了探讨。     

人力资源开发决策模型研究

人力资源开发决策属于人力资源会计的一个分支——人力资源管理会计的范畴。随着知识经济时代的到来,使人力资源会计越来越显示出其重要地位。实施人力资源会计是知识经济时代的必然要求。在中国加入WTO以后,人力资源会计必将成为现代会计的主流。企业在目前以及未来,所面临的核心人力资源挑战及任务之一就是开发人力资源。开发人力资源就是对企业员工进行培养并促其发展。运用财务会计、数学、统计、经济学等相关的科学理论,特别是经济数学的分析方法,寻找人力资源开发决策模型。让企业在进行人力资源开发项目评选时用这一模型来进行量化决策是企业内部经营管理的需要。企业作为作业链、价值链、知识链和行为链的统一体,人力资源开发决策模型在企业的应用具有现实意义。人力资源开发决策模型由人力资源开发项目的净现金流量计量模式、人力资源开发决策评价指标计量模式及人力资源开发决策评价模式等三部分组成。由实例表明,企业运用人力资源开发决策模型进行开发项目测评,不仅可以选出合理的人力资源开发项目,而且可提供人力资源开发项目预计的净收益现值等评价指标。     

石化企业综合竞争能力的模糊评价

20世纪90年代迈克尔·波特提出的价值链原理引起了人们的广泛的关注。利用波特的价值链原理并结合石化企业的特点构造出了由原料加工、生产管理、市场营销管理、人力资源管理、技术管理、财务管理、风险管理和综合管理8个部分的石化企业价值链。在此基础上,再由上述8项一级指标引申出二级和三级指标,这样就由石化企业价值链构造出石化企业的综合竞争能力指标体系,然后利用模糊数学的综合评判模型来对石化企业的综合竞争能力进行评价。     

江汉油田采气厂规避劳动用工风险的措施

江汉油田采气厂劳动用工存在一定的风险:无固定期限劳动合同的大量增加,增加了用工的隐性成本;新进员工存在较高的离职风险;劳务派遣用工的灵活度差,长期使用存在用工风险。要规避劳动用工风险,必须创新人力资源管理理念,提高人力资源利用率;必须降低青年员工的流失率;必须在劳务用工的管理上下工夫,探索新的用工途径。     

人力资源会计与传统会计差异的探讨

人力资源的开发、利用、管理将成为制约企业发展的重要因素。而人力资源会计是一种针对人力资源的价值管理方法。因此 ,发展人力资源会计具有紧迫的现实意义。人力资源会计的研究对象、会计假设、资源确认及计量和账务处理等方面与传统会计有很大的差异。传统会计以物流、资金流和信息流作为研究对象 ,人力资源会计的研究对象为人力资源的价值运动 ;传统会计核算的前提条件为会计主体、持续经营、会计分期和货币计量 ;人力资源会计的会计假设为物化、原始成本、会计主体等假设 ;传统会计把物质资源确认为会计资产 ,人力资源会计把人力资源确认为会计资产 ;传统会计至今已形成了一套完整的现代会计制度 ,而人力资源会计的核心问题是人力资源的核算问题等等。笔者认为 ,深入了解两种会计的差异将有助于逐步推行人力资源会计