现代模具企业的信息化实现

现代模具企业的管理模式 现代模具行业的管理模式如何？存在哪些方面的问题？需要如何改善？模具行业是否有相对明确的需求指导企业进行信息化建设？模具行业的管理信息化工作应该如何帮助企业实现一体化制造？本栏目希望通过今年开篇的第一个专题，帮助读者了解这些问题的答案。[编者按]     

现代模具企业信息化利器——天阳MMS

一、概述 东莞市天阳计算机科技有限公司隶属于香港冠理科技顾问公司,是一家专业从事计算机软件开发及销售的高新科技企业.为五金、塑料、压铸、玩具和电子等领域的中小企业提供全面、专业、高质量的模具信息化管理产品,协助企业增强竞争力. 多年的模具管理软件的研发经验是天阳总结出了几点模具管理软件的价值.     

模具制造过程信息化管理的探索及应用

一、模具行业特点及信息化管理需求模具属于离散制造业,是典型的定单生产和单件生产,每个定单都是一套全新的模具,需要从头进行开发,其结构形式也随制品的不同而多种多样。上述特点决定了每一套模具的设计制造过程实际上都是一个新产品的开发过程,需要经过设计、加工、装配和试制等一系列程序才能够完成。而在一个中大型的模具厂,一般会有几十套甚至上百套     

浅析现代企业信息化建设中存在的问题及对策

目前,很多现代企业把现代信息技术利用到生产、服务等领域,使企业的生产经营、设计制造等工作环节得以科学整合,企业的生产效益和自身的核心竞争力逐步提高。笔者在本文中分析了当前现代企业信息化建设中存在的问题,提出了加强现代企业信息化建设的对策措施。     

现代企业的信息化建设是时代的新课题——企业未来之路：信息化建设

信息化是现代企业发展的必然,推进企业信息化是时代的新课题,信息化可以使企业的管理更规范化、科学化和系统化,提高企业的经济效益,增强企业竞争力。     

主要造船企业信息化健康程度

1企业信息化认识层面健康程度广船国际副总工程师麦荣枝王懂意广船国际从上世纪80年代就开始进行计算机应用的探索,开发了一些小     

企业信息化进程应按业务的优先级展开

本刊记者:舒一先生,我知道您始终在信息化建设的前线从事咨询工作,您认为现在的企业在实施信息化方面,首先要考虑哪些问题呢?     

企业信息化人才的困境与出路

人才缺乏是企业信息化项目失败的重要原因之一,目前许多企业就是由于缺乏信息化方面的高级人才,使得信息化建设工作迟迟不能开展.     

我国企业管理信息化建设的探究

企业信息化管理指的就是企业将自身生产过程中的业务流程、生产过程、客户交换、事物处理等工作进行电子化和数字化的处理,并且应用先进的信息系统网络加工组合数据信息,进而得到新的信息资源,提供给企业各个部门的人员参考和使用,最终设计出最好的解决方案,对企业的资源进行充分的利用。也就是促使企业更好的适应和顺应市场的发展,最大化企业的利益。文章主要分析和研究了我国企业的信息化建设,并对信息化建设中的问题进行了分析,最后提出了解决的对策,为我国企业管理的信息化建设提供了一定的参考依据。     

重点机床企业CIO谈：中国机床行业信息化健康状况

1企业认识层面健康程度北京并捷信息技术公司董事长、原北京第一机床厂CIO李林众所周知,企业信息化建设必须是一把手工程。综观企业信息化建设,这个一把手既是企业老总统领信息化建设、把握方向、筹划资源、战略决策,又要依靠企业层层一把手的推动,推     

企业信息化管理中应用计算机网络技术的方法研究

在现代社会经济建设过程中,网络技术的科学应用可以使相关企业更为高效的管理各项信息,进而保障企业管理实现更高的科学化和规范化,确保在现代企业建设过程中产生的经营成本能够得到有效降低,从而实现其经济效益的有效提升,本文分别从管理观念,内控管理,人员管理,财务管理四个方面探究企业应用网络技术进行信息化管理的具体策略.     

如何正确判断企业的信息化建设需求?

在企业信息化建设的过程中,CIO常常会面对这样两种极端的情况:有的部门对于信息化建设的需求如同雪片一般纷纷飞来,而且需求大到要上一整套的系统,小到增加一个功能甚至一个表单的一个字段,打不完的补丁、加不完的功能让信息部门人员无所适从;另一方面,有的部门对信息化建设的态度冷若冰霜,对于IT部门在信息化建设工作中付出的种种努力置若罔闻,建好的信息系统被束之高阁,这种情况更是让企业CIO感到非常无奈。     

上海保隆汽车科技股份的信息化实践 企业是掌控ERP应用的主体

讨论ERP项目成败的文章很多,最关键的因素有三个:是否了解自己的需求?是否选择了一个合适的软件?企业是否掌控ERP实施过程?当然,最重要还是落实这些问题的人,他领导的团队     

结合客观实际,实施合适的信息化系统

本刊记者:作为业界专家,各位老师一定接触过信息化建设相对比较成功的企业,这些企业在信息化项目建设初期是否有共同点?都有哪些共同点?这样的共同点有普遍意义吗?     

企业信息化建设中第三方信息化咨询的作用

企业信息化咨询服务正从解决方案提供商方面剥离,这是一种很好的趋势.从国外经验来看,由第三方提供咨询服务能更好地帮助企业明确需求,规避风险,是信息化项目的实施更具实效.本文介绍了第三方咨询的主要作用,希望引起读者对第三方咨询的关注.     

北奔重汽PDM项目成功实施的启示

本文全面介绍了北奔重汽PDM项目实施过程的背景、步骤和经验,论述了PDM不仅是产品数据管理的平台、设计过程的管理平台,更是企业知识管理的平台,并结合北奔重汽PDM推广应用的成果,提出了企业信息化工作是对企业现有管理模式进行再造的观点,强调企业信息化是一个人机结合的系统,工作的主要难点是对管理的改革。这样的观点对于有效地推动国有企业的信息化战略和深化应用具有十分重要的借鉴作用。     

企业信息化评估体系初探

信息化现状评估体系主要包括:信息系统应用状况评估、信息化实施效益评估和信息化实施经验教训总结三大部分的内容(如图1所示).其中,信息系统应用状况评估是从技术层面上就企业的信息化现状进行评估,是信息化项目评估的重点,具体可包含信息系统环境评估、信息系统应用现状评估、信息系统的集成度评估、信息资源评估、人力资源评估、信息化相关制度评估等六个方面;效益评估是从经济角度对企业实施信息化效果进行评估,主要分为显形效益评估和隐形效益评估两方面;实施经验教训总结要是站在管理的角度对实施信息化项目过程进行归纳总结为今后实施新的项目做好铺垫,可分为标杆企业对比评估及经验教训总结两方面.     

信息化建设的项目监理模式

一、前言 随着企业(泛指企业、政府和其他组织机构等)信息化浪潮在国内的兴起,越来越多的企业实施信息化系统,通过IT技术来提高企业的核心竞争力.由于信息化建设的复杂性,而且企业与服务供应商在信息化项目的建设中存在着严重的信息不对称,监理机制被提到信息化建设的日程上来.     

中小型企业信息化的道路究竟如何走?

一、中小企业信息化现状 1.观念淡薄,信息意识落后 企业对于何为信息化、如何实施信息化,大都缺乏透彻的认识,往往将信息化简单地理解为拥有电脑、建立财务管理系统或网站网页,重设备而轻信息.部分企业的信息化建设流于形式,项目建设仅仅是简单的跟风行为,没有发挥应有的效用.