关于工程项目成本管理的思考

一项工程成本管理的内容通常可以包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,文中讨论的问题是如何确定成本控制的目标、成本控制的原则和如何寻找有效途径实现成本控制的目标。     

浅谈工程项目的成本管理与控制

从成本预测、成本控制及降低成本的有效途径三个方面阐述了工程项目施工中对工程项目成本进行管理和控制的办法。     

浅谈机电设备安装项目成本预测和控制

文章通过对成本管理的进一步解释,阐述了机电设备安装项目成本管理就是要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施把成本控制在计划范围内,对项目施工成本进行预测、分析和控制,进一步寻求最大程度地成本节约,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

水利施工企业工程项目目标成本管理

在阐述目标成本管理的背景和主要内涵的基础上，重点提出目标成本管理的实施方案，包括建立成本管理系统、营销阶段的成本控制及其相关工作、工程项目目标成本的确定、项目前期成本策划和目标成本的分解、目标成本的过程控制、成本分析和成本考核等内容。在结论中，简述了推行目标成本管理后取得的显著效果，主要解决的问题以及存在的问题和有待改进的建议。     

刍议成本管理在水利工程中的应用

通过成本预测、成本控制、成本核算几个方面,阐述了成本管理水利工程在市场竞争和改革中的重要作用,通过技术、经济、组织、合同措施实现成本控制,达到预期的成本目标。     

试论施工企业的成本控制与管理

从成本管理的角度来讲，成本控制分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制是指在工程项目施工前的预算阶段，对影响工程成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督。同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的；事中成本控制是指在工程项目施工过程中，对工程成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制；事后成本控制是指对项目的工程成本进行综合分析与考核。     

浅论水利工程建设的成本预测与控制

成本预测与控制在工业企业的生产经营管理中发挥着极其重要的的作用,在水利工程建设中,同样起到积极的作用。成本管理主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查等。水利工程工程是一种特殊的产品．它的特点是投资大、施工周期长以及使用的完整性,在建设过程中,成本管理是非常重要的,本文仅就水利工程的成本预测和成本控制等内容作一简要论述。     

浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

试析施工项目责任成本及其控制

施工项目责任成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，包括责任成本的测算和下达、责任成本的反映和控制、目标成本的分析和评估等主要环节。建立以合同管理为中心的责任成本管理体系是责任成本控制的关键，最终通过会审图纸、加强合同管理和预算管理、合理控制材料成本、制订经济合理的施工方案等途径和方法加以实施。     

浅谈水利工程成本控制

市场经济如何降低水利工程成本,提高企业经济效益,是每个水利企业面临且又亟待解决的问题。从水利工程成本控制的意义及作用出发,提出了当前水利工程成本控制中存在的主要问题并针对这些问题进行了认真分析,从加强水利工程成本控制必须坚持的原则、水利工程成本控制的重要方法、水利工程成本控制的必然途径三个方面,论述了如何加强水利工程成本控制,提出了一套较为实用的成本控制方法。     

施工单位实现“目标成本”管理浅议

所谓目标成本管理，就是单位充分利用价值规律，以市场为导向，以降低成本，增加效益为目标，通过层层分解指标强化分级经济核算，充分挖掘各个环节的潜力，并以成本否决、重奖重罚的利益机制为动力，充分调动广大职工当家理财积极性的一种有效的经营机制。目标成本管理包括目标成本控制及其核算分析与考核两个方面。 1目标成本的控制 　　目标成本的控制是实现“目标成本”管理的关键，就施工单位而言它所承担的工程项目在开工之前就已经完全确定了目标成本即核算成本，但要控制这个成本，需从以下几方面考虑。 1.1建立目标成本的控制体系 …     

施工项目成本控制方法探讨

成本管理是施工企业项目管理的主要内容。成本控制是成本管理的重要环节,为了切实做好成本控制工作,施工企业除了加强成本核算、内部审计等工作外,还要从制度、组织、实施、服务等方面去把握。笔者根据多年进行施工项目成本核算的实践,从成本控制原则的理论支持到成本控制的有效途径两大方面、10个观点对施工企业成本控制进行深入分析。为施工企业成本管理提出了较好的交流平台。     

建设工程施工项目的成本管理

建设工程施工项目成本管理,是工程建设管理的一项重要内容,是关系到工程项目盈利与亏损和企业兴衰的关键所在。因此,在日常的项目管理中加强对合同成本、材料成本、机械设备成本、工程技术成本、生产系统成本等进行有效控制,及时纠正调整成本偏差,以开源节流、节约为先为原则,进行动态管理,目标管理,最终实现工程成本的全面控制。     

水利工程施工成本预算及控制对策

为做好水利工程成本预算及资金的把控,针对水利工程成本预算及把控工作中存在的问题,包括成本预算管理制度不完善、成本控制意识淡薄、缺乏监督管理机制、成本控制措施单一等方面,提出了相应的解决措施,即建立完善的成本控制体系,做好成本预算审核,优化工程施工方案,加强成本控制意识以及强化工程质量监管。     

施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益.     

水利基建工程成本控制途径探索

根据水利基本建设的特点,结合成本管理的成功经验,运用成本控制、计划管理、科学统计的方法,从施工图设计、施工预算编制、材料的管理、工程质量成本控制等几个方面对水利基建工程成本控制的途径做了探讨.     

工程项目成本控制方法探析

工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,就会取得较好的经济效果。文章简单介绍了工程项目的几种成本控制方法,对建设工程项目成本控制具有重要的现实意义。     

浅谈大中型钢结构生产企业的成本控制

结合生产实际，提出了几种加强钢结构生产企业的成本控制的方法。指出提高成本控制意识、完善成本管理办法、降低采购成本以及提高生产效率等措施都可以有效降低生产成本。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。