从关爱员工谈构建和谐企业

当前，构建社会主义和谐社会已成为全党全国人民的共识。要构建和谐社会．必须要构建和谐企业。实现企业与职工之间的良性互动、真诚理解、共谋企业发展、共享发展成果的目标。     

把和谐写进员工心坎

大庆油田第二采油厂第四作业区紧紧抓住员工心理和谐这个基本要素,把和谐写进员工的心坎,努力塑造团结进取、充满活力的员工队伍风貌,为推动作业区管理升级,巩固作业区的和谐稳定起到了积极的促进作用。     

企业建立良好员工关系探究

良好的员工关系是企业塑造形象,内求团结,外求发展,促进和谐的坚实基础。而要建立良好的员工关系,就要理顺内部关系,实施有效管理;要进行综合治理,增强内部团结;要让员工分享信息,参与决策;要不断完善企业文化,使员工树立起企业信念;要创造一个使个人价值得以实现的良好环境。领导者还要知人善任,理解、信任、关心、激励员工,尽可能满足员工物质和精神的需求;做好心理调适工作,与员工建立友善的人际关系。     

企业境外员工队伍管理的几点思考

企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，随着海外事业的不断发展，在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题，是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。     

浅谈构建企业和谐文化

构建企业和谐文化，企业发展是前提，必须认真处理好以下三种关系。     

区外销售企业青年员工队伍建设探讨

文章从青年的重要性和特点入手,结合所在单位青年员工结构特点,对区外销售企业当前在青年员工队伍建设上存在的问题进行了总结,并从社会和企业层面对产生这些问题的原因进行了深入分析,最后提出了区外销售企业青年员工队伍建设在思想教育和引导、满足利益诉求两大方面应采取的七项具体措施。     

营造和谐环境推进企业员工队伍建设

<正>对于基层党建工作来说,要通过真诚沟通、关心员工、倡导民主、讲原则、树正气、解决实际问题等途径来营造社会主义和谐社会氛围,将营造和谐作为基层党建工作的基础,才能够有效促进基层各项工作顺利开展。一、与员工建立真诚沟通基层领导干部要对员工的所思所想和所期所盼,看得到、听得见、把得准;通过组织各种有效的沟通渠道,积极正面地了解和处理问题,用心引导,多与员工真诚沟     

员工和谐心理构建之策

随着社会的不断进步,企业改革的逐步深化,企业员工的生活和工作压力明显增大,思想观念、价值取向多元化,由心理问题而引发的矛盾也日益突出。深入剖析石油企业员工存在的心理问题,采取有效措施维护员工心理健康,有利于促进企业的和谐发展。     

员工培训是促进企业发展的加速器

企业培训应该想员工所想,急员工所急,既有利于公司发展,又有利于员工进步,重实效,有远见。近年来,尽管我国企业的培训活动发展迅速,但目前企业员工的培训工作仍处在刚刚起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低。该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训,始终是一个需要不断探索的课题。     

中海油：员工是企业不可再生的财富

中海油安全的管理方法就是体系管理,对主要管理因素加以有效控制。这套体系从上到下以程序化的模式来制定、执行、管理,并通过年度和第三方的各种审核来保证方向的正确。     

油田年轻员工队伍建设情况及对策

本文通过对油田年轻员工队伍现状的调研梳理,分析了存在的主要问题及其原因,同时有针对性地提出了建议对策,为年轻员工培养工作提供了一些借鉴。     

中原油田技能员工队伍建设的实践和探索

技能员工队伍是石油石化行业生产建设的重要力量之一,必须得到应有的重视。结合中原油田的实际情况,提出技能员工队伍建设“抓两头,促中间”的基本思路,分层次、分类别切实抓好高技能人才、新增技能人员和优秀青年技能员工的队伍建设,提升素质,优化结构,为企业的生产经营和改革发展提供技能人才保证。     

员工个人的社会知名度是企业的财富

任何一个企事业单位都是由担当各种岗位、承担各种责任的员工组成；不论董事长、总经理、院长、总工程师、教授、讲师、处长、科长，还是工程专家、工程师、技术员以及行政管理、后勤服务人员，无一例外的都可以称作单位的员工。也就是说，员工就是一个单位的基本纸胞，众多员工的有机组合是构成企事业单位的基本要素。     

好员工是夸出来的

作为加油站的员工，不可否认，我们有时存在违反规章制度的现象，但可以肯定的是，谁都不会从主观上故意去“犯错误”。加油站员工都是经过严格培训才上岗的，他们一旦犯错，内心里不免会产生一种愧疚。这时候，作为管理者，首先该做的是“背后的批评、指导”，这种办法远比上纲上线，     

和谐企业的政治保证

企业纪检监察部门肩负着促进企业和谐发展的艰巨任务，应认真履行纪检监察职能，深入推进反腐倡廉工作，营造和谐的党群干群关系，为构建社会主义和谐企业提供坚强的政治保证。     

好员工是夸出来的

作为加油站的员工，不可否认，我们有时存在违反规章制度的现象，但可以肯定的是，谁都不会从主观上故意去“犯错误”。加油站员工都是经过严格培训才上岗的，他们一旦犯错，内心里不免会产生一种愧疚。这时候，作为管理者，首先该做的是“背后的批评、指导”，这种办法远比上纲上线，     

企业文化与员工教育

企业文化的形成与发展要以员工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为员工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。     

多措并举建设适应国际化要求的员工队伍

随着国际社会能源之争日趋激烈,中国石油企业海外业务也在不断拓展,近年来相继成立了多个国际合作项目。本文以长庆油田苏里格南作业分公司员工队伍建设为背景,说明国际合作项目成功的关键在于建立一支专业水准高、综合素质强的员工队伍。通过优化劳动组织架构、建立健全人才选拔机制、加强综合素质培养及开展传统精神教育等众多措施,加快建设一支与外资企业合作需要相适应的高素质员工队伍,为企业可持续性发展奠定坚实基础。     

部室员工的绩效管理是企业经营管理的基础

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动,具有激励、沟通、评价三个重要功能。机关部室人员是企业生产经营活动和管理活动的基础．他们工作的好坏、绩效的高低．直接影响着企业管理的整体效益。     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。