钢铁企业项目导向型原材料采购管理模式研究

运用项目管理的思想和方法,结合采购管理理论,探讨构建钢铁企业项目导向型原材料采购管理模式:将原材料月度采购任务当做一个"项目"来研究,以成立原材料采购管理团队为核心,按照项目生命周期的启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段分别开展管理工作。     

浅析工程造价咨询项目的风险管理

随着近年来工程造价咨询业务的发展，风险管理已显得日益重要，本文围绕工程造价咨询项目的各个阶段，即签订合同阶段、咨询准备阶段、项目实施阶段、校核和出具成果阶段、收尾工作阶段，分别重点阐述了造价咨询项目存在的风险和相对应的控制措施。     

关于景观城小区建设项目的分析

通过景观城小区建设项目分析，将项目管理的理论知识与实际运用相结合，对该项目的启动、计划、实施、收尾四个阶段进行详细的论述，促使该项目的项目经理做出最适合的管理决策，从而保证该项目可以顺利完成，以最小的成本实现利益最大化。     

标准厂房PHC管桩施工质量保证与材料质量控制

为了解决阜宁开发区一号工业园三期标准厂房建设EPC工程的挑战,本文深入介绍了施工准备阶段的重要性以及相应的质量管理措施。通过以具体项目为例,详细探讨了准备阶段的关键步骤,包括施工图纸学习、质量标准确立、质量管理计划制定等。针对材料质量控制、工序质量控制和施工方案质量控制,提出了具体措施以确保施工过程符合设计要求和标准。本文通过突出质量管理对项目的关键性作用,为工程提供了全面的质量控制框架。研究结果表明：通过执行这些质量管理措施,能够有效提高施工过程的可控性,确保工程质量达到预期目标。这为类似项目的成功实施提供了有益的经验和指导。     

论业主对工程项目建设的进度控制

从项目设计准备阶段的进度控制、项目准备阶段的进度控制、施工进度计划的编制和实施等多方面,就业主对工程项目建设的进度控制进行了探讨,以加快建设项目的建设进度,使项目尽快投入使用,从而提高项目全寿命周期经济效益。     

医疗器械质量管理体系实施项目的管理

通过对项目进行需求和可行性分析,在项目的概念、策划、实施阶段对项目进行管理,在项目收尾阶段对项目实施的效果进行评估,为医疗器械生产企业实施ISO13485:2003提供实践经验,提高了产品的质量保证能力。     

基于EPC模式的项目设计管理

设计管理是EPC总承包项目管理的重要内容,在项目实施管理过程中起关键作用。设计管理的效果直接决定着整个项目进度、质量和成本。EPC工程总承包项目设计阶段的工作包括设计计划、设计实施、设计控制和设计收尾4个过程组。论文分析了每个过程的价值增长点,通过规范项目设计管理程序,保证设计质量,使设计工作可控,为项目成功实施和交付奠定基础。     

厦漳跨海大桥海平互通立交工程收尾阶段标准化管理

对工程收尾阶段实施标准化管理,是施工总承包方解决问题,达到项目盈利、树立企业品牌的目标的关键。本文将结合厦漳跨海大桥海平互通立交工程的实际情况,探讨一下如何实施项目收尾阶段的标准化管理。     

大型炼化项目进度管理措施及实施效果分析

大型炼化项目在实施阶段,其建设进度可能会受到现场准备、人力安排、资金到位、物资供应、施工力量、设计与施工衔接、施工程序衔接、自然灾害等不可预见问题的影响,从而影响项目实施的计划进度.以某大型炼化项目建设为例,介绍了大型炼化项目进度管理主要原则,进度计划的编制、纠偏与考核,进度信息的收集、整理与对比,分析了大型炼化项目进...     

EPC水泥厂项目的国际贸易管理

该文在哈萨克斯坦3 000 t/d水泥总承包项目的基础上,根据项目准备阶段、出口清关阶段和收尾等阶段特点,结合中文海关的税则,总结了中亚和前苏联等地区EPC水泥项目的出口贸易流程、过程控制和特点.