MS Project2000在印刷企业生产管理中的应用

在实际印刷企业的生产管理中,经常面对大量的不同的印件,这使得生产计划的安排进度的控制等工作变得复杂,需要经常性调整计划和进行实时动态管理,如果运用手工计算的方法来进行生产网络计划的管理,则计算量太大,应用计算机来进行信息的处理和辅助管理,则能及时知道结果,进度的控制能得到保证,本文选择Microsoft Project2000项目管理软件进行研究。     

核电工程设备采购进度控制

文章结合核电工程建设实践,对设备采购进度计划的实施和管控进行了描述,从采购合同、设备制造和设备供货方面对进度协调措施和进度控制管理方法进行了总结,可为后续核电工程设备采购进度计划的管理提供借鉴。     

PDCA循环法在柳烟贮丝房改造项目进度管理中的应用

进度管理是项目管理三大控制目标:质量、进度和投资之一。为在技改过程中控制好项目进度工期,从业主方进行项目进度管理角度,在柳烟贮丝房改造项目进度管理中引入PDCA循环法,将管理过程分为计划、执行、检查和处置四个阶段,并循环进行,确保项目进度按计划进行,实现改造目标。     

核电工程设计进度的量化方法

文章论述了设计进度量化的方法,从设计进度控制的实用性出发,制定出一种可以适用于目前国内核电设计现状的有效进度控制方法,把设计过程进行量化处理,根据完成的设计控制点所占权重,跟踪设计进展的程度,及时发现进度延误,制定相应的计划和对其影响的其他工作环节进行相应调整,保证设计工作有序进行并保证重大节点的按期完成,相比目前核电工程设计进度的管理,此方法提高了设计的过程控制,能预警设计进度的延误,保证总体进度的可控性。     

ERP生产管理的强力武器

正为提升生产管理水平,我公司特聘请了软件工程师根据企业的管理理念和业务情况,量身订做了一套ERP系统。其中的生产管理与控制模块可分为4个小版块:生产计划、物料需求计划、任务分配与进度反馈、查询与统计。具体来说,我公司的生产管理过程如下。首先,我们制定了切实可行的生产计划。该计划除了包含由销售环节转来的订单外,也可直接输入生产计划,遇有紧急订单时,可通过追     

浅论中小企业的生产调度管理

企业的生产调度部门是实施生产作业（进度）控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。大型企业可分二季或三级调度：厂级调度、车间调度（或加工段高度）;中小企业一般只有厂级渊度,隶属于生产技术部或生产部．     

火电建设工程施工进度控制的探索

根据建设工程项目管理理论,结合近几年电力建设工程实践,提出对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划。在这种背景下,文章首先探讨了火电建设工程施工进度延误风险,进而从灵活应用合适的进度计算方式、遵循专案时程控制理念及实行计划管理三个方面着手,分析了强化火电建设工程施工进度控制的措施。     

浅析甘特图在技工学校校内学科技能竞赛中的应用——以叉车技能竞赛为例

本文尝试采用项目管理理念和研究工具,引入甘特图辅助开展技工学校校内物流专业叉车操作技能竞赛的各项准备和实施工作,并通过甘特图对整个叉车技能竞赛进度进行跟踪控制,观察进度是否正常进行,使叉车技能竞赛在逐步推进的过程中,能做到赛前准备的周期更短、确定性和稳定性更高。本文的结论是:综合运用项目管理的甘特图技术,对校内物流专业叉车操作技能竞赛的各个环节进行有效的计划和管理,能提高竞赛活动的成功率。     

标签印企制定生产计划管理实施标准要点

生产计划是企业依据客户需求对生产任务作出的统筹安排,是具体规定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划.企业要推动落实精益管理,生产计划管理是其中的关键之一,它不仅是实现企业经营目标的重要手段,也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据.因此,企业计划管理部门需要对生产计划管理进行制定完善的实施标准.     

印刷企业生产工艺管理系统的设计与实现

正工艺管理是印刷包装企业管理最核心的技术环节,工艺管理模块包括生产主计划、物料主计划、生产指令单、生产进度跟踪、质检主计划五部分。在印刷企业,业务部门下达的合同订单,在到达生产车间前需要进行工艺设计,生成主生产计划,所以工艺管理是印刷包装企业管理最核心的技术环节,其任务是将业务订单生成生产主计划和物料主计划,然后自动转为生产指令单和外协指令单。工艺管理模块包括生产主计     

双代号网络在电机生产中的应用

针对电机规格品种多,生产制造进度不好掌控,客户对交货期要求越来越严格,但是我国的电机生产制造过程中存在许多问题,使制造过程、工期得不到有效控制。文章主要论述双代号网络计划在电机制造领域进度计划的控制应用。     

建筑施工进度控制与管理研究

建筑施工管理是一项复杂而系统的工作,而施工进度管理直接关系到工程建设施工质量及安全保障。文章阐述了影响建筑施工进度的因素,并在此基础之上,从强化思想认识、制定进度计划、落实施工组织、提高管理水平、强化进度计划执行等方面,论述了强化建筑施工进度控制与管理的策略,提高建筑工程管理的有效性。     

生产计划与物料控制(上)PMC

<正>一、序1、公司常见问题(1)经常性的生产追料,因为生产无计划、物料无计划,造成物料进度经常跟不上,造成停工待料;(2)物料计划不准或物料控制不良,半成品或原材料不能衔接上,生产不顺畅;(3)生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,生产计划不起作用;(4)计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期;     

浅析建筑工程进度管理要点

建筑行业管理体系包含对多方面内容的管控，其中，对于工程进度的管理与施工安全和施工质量管理具有同等重要的地位。施工进度管理是对施工内容和时间进行合理的组织与安排，以确保工程能在规定期限内交付使用。施工进度管理能够保证工程的施工速度和效果，是实现企业生产效益的主要途径之一。进度管理工作要想有效开展，就必须按照规范程序制订进度管理计划，克服一切不利因素的影响，并不断提升管理水平。     

网络计划技术在工程项目管理中的应用

网络计划是一种科学的管理方法。应用网络计划技术,可以加强工程管理。目前,网络计划技术在项目施工中对工期进度的计划、资源均衡的配置,管理人员的监督和控制等方面发挥了显著的作用。     

道路桥梁工程管理问题及控制措施研究

道路桥梁工程管理好坏直接影响到工程质量,只有按照计划进行施工,保证工程施工进度,才能在合理控制成本的基础上,提高工程建设质量,保证施工安全。文章重点对道路桥梁工程管理中存在的问题及控制方法进行研究。     

大型国企科研项目进度管理问题分析

当前,大型国有企业科研项目管理工作中,项目延期是一个突出的问题,为了解决这一问题,本文分析了项目进度计划制定中存在的问题和项目进度管理中存在的问题,提出了科研项目进度控制的关键因素和需要着力改进的方向。     

浅谈施工工程项目的进度控制

工程进度控制是建筑施工重点控制之一,然而在实际工程施工中,受各方面因素影响,施工进度在一些工程中没有得到有效控制。现结合多年来施工实践中的经验和教训,对项目进度计划的编制审查、控制调整进行以下阐述。     

印刷企业生产工艺管理系统的设计与实现

正对于业务部门已下达的合同订单,在到达生产车间前需要工艺设计并生成主生产计划。所以工艺管理是印刷包装企业管理最核心的技术环节,其任务是将业务订单生成生产主计划和物料主计划,然后自动转为生产指令单和外协指令单。工艺管理模块包括:生产主计划(包括单一生产指令单和组合生产指令单)、物料主计划、生产指令单、生产进度跟踪、质检主计划5部分。     

面粉厂总承包工程中进度计划编制及控制

面粉厂总承包工程（包括图纸设计、建筑施工、机电设备采购、发货、安装调试和技术服务）是一个系统工程,其中进度计划的编制和控制作为工程管理工作的基础和出发点,在项目管理中扮演着重要的角色。着重介绍了面粉厂总承包工程中进度计划的编制和控制方法、纠正进度出现偏离时进行修正的方式和方法。