交通银行:集采十年

2002年,为了贯彻落实财政部《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》,交通银行颁布其集中采购管理办法。一晃十年已过,十年来,交通银行的集中采购已经深入人心,通过集中资源、集中需求来增强自身     

石油石化产品市场营销理念初探

在新时期大宗的石油石化产品的营销中，要推动并促进大宗的石油石化产品的营销，就需要面前研究现代营销方法所包含的营销理念，结合国内石油市场监管体制的特点研究。认为石油企业开展营销活动最为重要的营销理念主要有价值营销理念与绿色营销理念。     

中国移动:7年集采路

在全球财富500强排名中,中国移动由2001年的336位上升到2009年的99位。2010年,中国移动又荣登《巴菲特杂志》2010年"中国上市公司百强"排行榜榜首。2011年中国移动列《财富》杂志世界500强87位,品牌价值位列全球电信品牌前列,成为全球最具创新力企业50强。这是中国移动"做世界一流企业,实现从优     

石油石化对外工程服务企业如何增强竞争力

油田企业跨国经营已有多年的实践经验,但与国外著名工程服务企业相比仍存在较大差距。分析这些差距,将为石油石化对外工程服务企业的发展打开思路。     

铸就阳光平台 助推集采发展——2012年中国石油高中压阀门(上游)授权集采工作纪实

用"可见"之手助推阀门国产化。——中国石油大港油田公司副总经理熊金良战略合作是最好的"优化大师""2012年一级物资授权集中采购工作,要由战术性采购向战略性采购转变。通过授权,由集中采购组长单位组织专家团队集体决策,代表集团公司推进与供应商的战略合作。"中     

充分发挥服务协调自律功能努力开创石油企协工作新局面

企协第四届理事会工作回顾 围绕石油企业改革发展,积极开展调查研究、理论研讨、经验交流活动。五年来,针对石油石化企业改革、管理、发展的实际,石油企协加强了调查研究、理论研讨和经验交流活动,为三大公司的石油石化企业提供了一个研讨问题、交流经验、     

中国石油通用三抽产品授权集中采购:“精耕细作”的集采风格

三月的南京,正是雨洒新绿的时节,而中国石油2012年度通用三抽产品授权集中采购工作会议的胜利召开,也给集团公司的招标工作带来了新气象。自2009年实施授权集中采购以     

中石化碳素无缝钢管授权(胜利油田)集采:主打战略供应牌

胜利油田为中石化龙头企业,钢材用量大,长期起来与大型钢厂保持着良好沟通与合作。在以前的采购中,钢材生产厂商直供率可达到采购总数量的60%～70%,部分钢厂甚至派专人常驻胜利油田,协助保供工作的顺利进行。因此,与各大钢厂长期以来良好的战略合作关系,成为胜利油田物资供应处顺利组织完成碳素无缝钢管授权集中采购的制胜"法宝"。     

授权集采:专业优势“面面观”(下)

专业优势的最明显效果,就是当别人事倍功半的时候,你利用专业优势事半功倍。难题七:防暗箱操作集中采购工作小组、评审小组的专家们都是来自各地区公司、专业公司,那么有没有可能,评委和专家会在评审时偏袒所在企业长期合作的供应商呢?     

江汉油田：“历经磨难”而“巧取豪夺”

今年,石油石化企业的物资供应工作普遍遭遇“劫难”。一方面,企业所需的生产建设物资价格普遍上涨,态势严重;另一方面,企业自身的生产建设任务十分艰巨,对物资保障提出更高的要求。两面夹击,物资供应部门如何有效应对？在这“劫难”面前,又该如何降低采购成本？所有这一切,都需要采购人拿出智慧“巧取豪夺”。     

面对直供,中间商何去何从?

正所谓成也中间商,败也中间商,一方面,中间商的确为采购企业做出了贡献;另一方面,在当下的经济背景中,中间商也确实给采购带来了诸如成本上的压力。一个不容归避的事实是,眼下,一些石油石化企业的中间商已然进入了一个十分尴尬的境地。     

我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨

我国石油工程技术服务企业重组改制以后发展迅速，但是技术创新能力尚显不足，致使市场竞争力、特别是国际市场竞争力不强。这类企业在创新战略、创新机制、创新投入、创新人才、创新技术成果推广、市场反应等方面还存在着诸多问题。本文在对这些问题进行具体分析的基础上，提出了我国石油工程技术服务企业应选择的创新战略，以及加大科研投入、建立和完善技术创新体系、建立规范的人力资源管理制度、扩大企业内外部信息交流等多项对策和建议。     

电气设备供应商如何“掘金”石油石化集中采购

纵观整个石油石化行业,电气设备为其提供动力和控制,是生产必不可少的保证,所应用产品包括备用电源、电机、开关柜、变压器、电加热设备等。由于石油石化行业自身的特点,其对生产过程中应用到的电气产品有着特殊要求,很多电气设备生产企业也以打入石油石化市场为发展目标。笔者特别采访了相关专家、用户及行业代表企业,为读者探究这一行业的特点及特殊要求。     

将油品和服务送到田间地头

<正>6月12日,山东莱芜地区麦收启动,中国石油莱芜销售分公司立即将流动加油车开赴麦收地,并以每升低于正常价格0.13元的保供价将柴油送到田间地头。同时,山     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

除了价格,企业更关心供应商什么

随着"全生命周期总成本最低"理念在石油石化企业的推行,低质低价被越来越多企业所摒弃,转而寻求价格之外的考评因素。     

建造自我 服务社会

企业在打造自我实力的同时,也当尽力塑造社会形象。源于社会,归于社会。关注社会民生问题是全社会共同的责任,绝不单单是政府的责任,企业自然应当承担应尽的责任。     

深耕市场 抢抓机遇

2020年12月,中石油北京项目管理公司接连中标浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目舟山—宁波石化基地互联互通管道工程项目以及浙石化金塘物流有限公司石油储运项目油库工程项目的监理服务任务。舟山—宁波石化基地互联互通管道工程项目,主要有舟山—宁波石化基地互联互通管道工程共计7条海底管道,1条海底通信光缆,鱼山首站1座,中金末站1座;浙石化金塘物流有限公司石油储运项目油库工程建设规模为350万立方米油罐.包括35台拟建油罐及配套的储运工艺、给排水、消防、电气、仪表、通信、建筑、结构、环保、安全等设施。     

“气一代”的初心——石化油服服务页岩气勘探开发系列报道之三

“累,真累!今儿可晓得啥子是铁军咯。”在重庆市涪陵区白涛镇老街,石化油服胜利石油工程井下作业公司涪陵项目部驻地,村民自琴操这样说。他是项目部特招的厨师。     

石油领域如何选择采购方式

虽然国有企业是否纳入政府采购的范畴还没有定论,但我们在日常工作中基奉采用<政府采购法>所规定的"公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等闲务院政府采购监督管理部门认定的采购方式".