基于目标成本分解的成本企画优化模型研究

针对成本企画目标成本分解传统方法的不足，结合现代设计的基本特征和要求，引入产品需求贡献度指标，对产品结构离散化后，通过构筑等差数列对目标成本进行离散变换，在“指派问题”模型的基础上提出基于产品设计过程的成本分解优化模型，实现产品功能、质量等市场需求指标和成本因素的全局均衡优化．最后给出了模型计算机求解的思路，并对模型进行了拓展．     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

机械零件制造成本估算系统

机械零件制造成本是评价零件可制造性的 1个指标 ,对产品设计是 1种反馈 .通过产品制造成本的核算可以使设计人员在产品设计的早期阶段了解产品的制造成本 ,及时改进设计以降低成本 .准确、快速估算制造成本 ,不仅便于企业的生产活动的控制和管理 ,而且直接影响企业对市场的分析和产品数据的一致性 .与以往传统的核算方法不同 ,采用的基于特征的神经网络制造成本估算方法 ,避开了设计参数到成本参数之间复杂的非线形映射关系 ,实现了零件制造成本早期估算 .以回转类零件为例 ,对基于特征的神经网络成本估算方法进行了实例应用验证和分析 .     

剪力墙住宅设计阶段成本的控制方法

以上海地区三栋剪力墙住宅为对象,针对建筑布置、结构布置、构件设计、材料选用等问题研究其设计阶段的成本控制方法.研究表明,建筑布置和结构布置应简单、规则、对称;剪力墙多采用构造配筋,严格区分墙肢水平钢筋与竖向钢筋、加强层与非加强层的配筋设计;楼板根据跨度不同区分板厚,配筋宜采用分离式;注重结构的分层细化设计;主筋采用III级钢或冷轧钢等,采用这一系列措施能够在设计阶段有效控制剪力墙住宅的工程成本,且重点是在建筑布置和结构布置. 更多还原     

关于机械制造企业成本管理的思考

机械制造企业面临着各种压力及问题,在当前形势下,应从降低材料采购成本、工艺设计制造成本、质量成本、日常管理成本等方面出发,加强机械制造企业内部的成本管理,以提升企业的盈利空间。     

成本管理方法的创新——板块成本法

经济的发展使得成本的内涵与外延不断扩展,成本管理的范围也逐渐扩大,制造成本法已不适应时代发展的需要,作业成本法应运而生。但是作业成本法并不是适合所有的企业,笔者采用理论联系实际的研究方法探讨了一种过渡类型的成本管理方法——板块式成本管理法(或板块成本法),并设计了西安变压器厂的板块式成本管理体系,加强了其成本管理工作。     

降低生产和维修成本的新型飞机前起落架舱门

在美国空军实验室（AFRL）先进铝制航空结构创新（AAAI）计划的支持下，研究人员开发出一种新型飞机前起落架舱门（NLGD）。与原有的舱门结构相比，新型舱门成本较低，而且大大减少了维修时间和费用。此舱门已经安置在两架F-22飞机上。新设计的NLGD是一种整体式集成结构，去除了传统舱门结构中保留部件和紧固件需求。这种整体式结构使舱门的空气动力效率更高且更易维修。     

企业降低采购成本的策略探析

采购成本在产品成本中占有相当的比例,如何降低采购成本已成为企业的大问题。本文介绍了降低采购成本的传统方法及全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,且对企业选择采购成本策略时所应考虑的因素进行了探讨。     

基于类比法的管件成本估算研究

针对当前的成本估算形式,结合类比成本估算法,以企业的生产工艺卡为基础建立产品信息资源数据库,再通过对Pro／ENGINEER的二次开发建立与设计集成的成本估算系统。以管件为例,在设计产品时,应用估算系统对其进行成本估算。     

机械零件制造成本估算系统

机械零件制造成本是评价零件可制造性的1个指标，对产品设计是1种反馈．通过产品制造成本的核算可以使设计人员在产品设计的早期阶段了解产品的制造成本，及时改进设计以降低成本,准确、快速估算制造成本，不仅便于企业的生产活动的控制和管理，而且直接影响企业对市场的分析和产品数据的一致性．与以往传统的核算方法不同，采用的基于特征的神经网络制造成本估算方法，避开了设计参数到成本参数之间复杂的非线形映射关系，实现了零件制造成本早期估算，以回转类零件为例，对基于特征的神经网络成本估算方法进行了实例应用验证和分析。     

备件战时存储费用需求预测研究

根据战场抢修条件下备件需求的特点，在分析备件需求原因的基础上，建立了备件战时存储费用需求预测模型。该模型考虑因素较为全面，数据较易收集，数值计算也不困难，利于决策者根据战时具体情况做出科学的决策。     

工程量清单措施项目费的管理

本文对工程量清单三大组成之一的措施项目清单进行详细阐述,对其在工程实践中的作用进行具体分析;着重对发包方招标清单中如何准确设立措施项目、承包方如何合理编排措施项目的价格、以及在工程实施过程中如何减少或杜绝施工组织设计的不合理变更而带来的措施费用的增加进行较为深入研究;对如何运用合同管理确保措施项目的质量从而确保工程质量,如何把握在工程实施时,工程实体发生变化而措施费用并不改变等具体问题进行了分析。通过具体事例说明管理好工程量清单中措施项目费的重要性。     

论传统成本管理的局限性

成本的高低是决定产品市场竞争力的重要因素,成本管理的战略决策是关系我国经济增长方式由粗放型向集约型转变的关键环节。文章分析了传统成本管理局限性的成因及导致后果,在扩大成本概念内涵的基础上,加大会计法规的改革,初步探索了建立现代成本管理的基本框架。     

关于工程项目的施工成本管理

讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标．围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现．     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

基于层次分析法的公寓式住宅成本控制

针对城市化进程的快速发展和城市人口资源的高度集中所导致的城区用地紧张问题,提出了采用高层公寓式住宅解决用地短缺的方法.结果表明,运用层次分析法将设计方案中的多方面指标进行量化分析,并进行全方位综合考虑,能够在多个设计方案中选择出最优的设计方案,最优方案不仅能满足住房的安全性和适用性要求,而且能够节约成本.通过层次分析法选定的设计方案能够为设计者提供科学的设计依据,节约建设成本,从而实现成本控制及评价.     

精益成本管理方法在施工企业的应用

建筑市场竞争激烈,赢得竞争胜利的方法之一就是降低施工成本.而精益成本管理方法通过降低施工成本,帮助企业实现其生存、发展和获利的经营目标.首先提出精益成本管理方法的概念,然后解释建筑施工企业实施该方法的具体步骤,并且对实施关键点进行详细说明,最后总结精益成本管理在施工企业的重要作用.     

施工项目成本控制方略

对施工项目成本控制提出构想,并指出实现施工项目成本控制的一系列措施.     

谈施工项目管理中的项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的内容——三控制之一更能体现其绩效性,也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则;以通过组织、技术、经济等措施得以实现。