总监如何处理好与下属的关系

总监作为监理咨询单位派驻监理项目的总负责人 ,负有组织管理的职责。调动下属工作的积极性是总监工作的一部分。作为总监应该明白 ,监理工作既是一种高智能的服务工作 ,又是通过人来完成的。而在总监所管理的下属成员中 ,有各种类型。他们性格各异 ,修养有别 ,年龄不同 ,水平不齐 ,资历、阅历和经验都有差异……。总监只有通过有效的组织管理把参与监理工作的下属能力都发挥出来 ,才能顺利完成所监工程项目的监理工作。那么 ,如何才能使下属各尽所能呢 ?要想使下属各尽所能 ,就必须调动起他们的工作积极性。而要调动起他们的工作积极性 ,首…     

项目监理部管理的几个方法

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中一个重要环节.做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一,这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外,还必须要有一定的管理经验,把握各种管理要素,才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊.     

浅谈如何搞好总监工作

监理实践表明 ,一个工程项目的监理工作是否取得卓有成效 ,在很大程度上取决于总监的素质、水平和能力。绝大多数业主希望有品德好、作风正、水平高、能力强的总监。政府职能部门也把抓好总监素质的培养与提高 ,作为推动监理事业健康发展的一件重要工作来抓。在监理市场竞争中 ,总监的能力、水平成为比选的重要条件 ,总监的形象在一定程度上反映了一个监理企业的形象 ,总监的工作能力及其工作成效影响着社会对一个监理企业的置信度。换句话讲 ,一个好的总监就能为一个监理企业创造出好的业绩。如何才能搞好总监工作 ?简而言之 ,总监必须有本…     

做好总监工作应抓住的几个重点

我国工程项目建设监理实行总监理工程师负责制 ,总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限 ,全面负责受委托的监理工作。建设监理千头万绪 ,事情多责任重。多年的监理工作使我深深地感到 ,作为总监理工程师要做好监理工作 ,必须抓住以下几个重点。1　总监要加强学习 ,不断完善自己 ,使自己成为一专多能的高智力人才　具体是 ,政治上要有正确的世界观、价值观与人生观 ,要有现代化的管理思想 ,要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础 ,要有比较全面的工程知识 ,有丰富的工程实践经验 ,要具备…     

探索总监负责制在监理项目机构管理中的应用

针对全过程工程咨询推出的新的行业政策及国家制度,对监理行业的发展及监理人员的执业带来了深远影响。以常规项目监理机构的管理模式为出发点,分析了监理项目管理中存在的问题;阐明了总监负责制在监理项目机构管理中应用的可行性和重要性;提出了实施总监负责制的保障措施;强调在实施总监负责制时必须要有风险防范意识。监理公司在监理项目机构管理中实行总监负责制,不仅能为业主提供更加优质的服务,而且还能激发专业技术人员发挥出更好的作用,以适应新的市场形势,迎接新的挑战,为企业寻求长远发展。     

做好总监工作的基本要点

作者认为，做好一个总监，都必须具备四个基本要点：必须树立对工作高度负责的责任心和使命感；必须具备与所监理项目相适应的业务水平和领导能力；必须要有一套结合工程特点的清晰思路和有效的工作方法；必须做好监理部的内部管理。     

怎样当好总监

叙述在工程项目监理机构中总监是监理工作的核心。要当好总监，就应明确总监的地位和职责；具有较高的自身素质，能做好监理工作的程序化、规范化和使项目监理机构的管理与建设制度化；树立敬业精神、团队精神、廉洁精神和学习精神。     

监理工程师执业的风险与报酬

监理工程师在我国是指在监理岗位上工作，并经全国统一考试合格，又经政府注册的监理人员，在监理工作中担当总监或专业监理工程师。由于监理工程师在所有注册考试中要求较高，必须是高级工程师或工程师工作满三年后，大专以上学历方可参加考试，能胜任工程监理工作方可注册，所以至今，注册监理工程师只有四万。我国对监理工程师的素质要求比较高：一是要具有较高的学历和多种学科专业知识，二是要有丰富的工程建设实践经验，三是要有良好的品德，四是要有健康的体魄和充沛的精力。监理工程师要集技术、经济、法律、管理知识和经验于一身，…     

加强内部管理 注重团队建设 确保工作成效——关于项目监理部内部管理的一些见解

项目监理部是监理公司根据监理合同的约定,派驻施工（生产）现场的基层监理机构,由总监负责领导,代表监理公司全面履行监理合同。项目监理任务的完成除了总监要发挥主导作用外,还需要整个项目监理部群策群力,发挥团队精神,互相帮助,通过共同努力才能完成。文章就总监项目监理部的内部管理与建设工作做了有益的交流。     

做好监理服务 提高监理工作效率

叙述作为监理人员,尤其是总监,要做好监理服务工作,提高工作效率,就需要提高监理工作人员综合素质,树立团队精神,确立工作目标,明确工作重点难点,树立监帮结合的意识,提高协调工作效率等工作。     

防范施工阶段工程监理安全责任风险

安全监理工作是公司领导及各位总监关心的大事,在项目运行中也是时时关注的重点,关系到公司的生存和总监的执业风险,从提高专业技能、加强项目管理、监理作业指导书等方面阐述做好项目监理部安全监理工作,降低安全责任风险的意义。指出必须加强风险意识,提高对风险的警觉和防范,才能减少和控制责任风险。     

小议怎样当好总监

监理制推行伊始，就有一个较高的起点，就是实行总监理工程师负责制，对建设监理工作着眼于项目，落实在“总监”。“总监”是监理单位委派的全权履约人，是依据监理委托合同代表业主行使项目管理的负责人，其肩负责任之重大，不言而喻。合格的总监，首先必须具备良好的政治思想素质，高度的政策、法律观念；有自如应付各种恶劣环境、不受诱惑的能力；有泰山崩前其色不变的大将风度，刚正不阿，有魄力，有胆识，既坚持原则，又不失灵活，维护监理工作的独立性。其次，合格的“总监”必须具有深厚的专业技术、广泛的管理知识和丰富的实践经验…     

监理单位要培养和使用好总监

建设监理单位推行总监理工程师 (下简称“总监”)负责制。要提高监理服务的整体水平 ,就要培养和使用好总监 ,建立一支高素质的总监队伍。那么 ,监理单位如何培养、使用好总监 ,今我们谈一些自己的看法。1　总监的地位和作用1 .1　总监的地位(1 )总监是监理项目的责任主体 ,是实现监理项目的最高责任人。总监要经常与各方面打交道 ,要解决好监理实施过程中的各种难题 ,既要对业主的建设目标负责 ,又要对监理单位负责 ,两方面构成了总监工作的压力和动力。所以 ,总监是向业主和向监理单位负责任的主体。(2 )总监是监理项目的权力主体。总监负…     

关于培养总监理工程师的思考

工程项目监理实行总监理工程师(简称总监)负责制,行使合同赋予监理单位的权限,全面负责受委托项目的监理工作。总监的行为是监理单位整体素质的体现。如何培养造就总监队伍是监理单位面临的迫切任务,也是监理单位生存和发展的关键。1　总监应具备的基本条件按照现行规定和实践的客观要求,作为总监必须符合以下主要条件:是国家注册监理工程师;具有监理项目主要专业的高级职称;知识面宽,经验丰富,表达能力好;善于协调,能带领监理人员协同工作。2　培养总监的有效途径2.1　选择总监苗子　对在监理岗位上初选素质较好的监理人员进行考察,通过看…     

怎样组建一支好的现场监理班子

监理咨询机构通过努力竞标争取到监理项目后,如何组建一支好的现场监理班子就成了老总们急需解决的问题。一支好的现场监理班子是日常监理工作能否顺利进行的基础,也是整个项目监理工作最终能否成功的关键所在;而项目监理工作成功与否又将直接影响到监理咨询机构的信誉及今后的持续发展。所以必须把组建好现场监理班子作为工作的重点来抓。那么如何才能组建一支好的现场监理班子呢?我认为应该着重从以下几方面进行考虑:1　选择一个好的总监是组建班子成功与否的关键　一个好的总监除具备一般监理工程师所应具备的一切素质外,还应具有一个管…     

项目总监履职中的两重性

结合自身工作实践及《建设工程监理规范》相关规定,提出了项目总监履职的＂两重性＂,并作了较为具体的阐述,以期提高项目总监在履职中的意识和自觉性,做好建设监理工作。     

也谈项目总监应具备的基本素质

监理公司要经营好监理业务，总监所起的作用很大。总监必须遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，不断提高自身素质和道德水准，树立新世纪监理工程师的执业形象。所以作为总监至少应具备正直和诚信、责任心和使命感、良好的职业道德、综合组织协调能力、亲和力和团队精神。     

项目总监要善于做好情绪管理工作

提出了项目总监要做好情绪管理这一课题,并分别从项目总监、监理人员和建设相关方的情绪管理方面作了探讨,对实现建设目标,做好监理工作具有一定的意义。     

浅谈总监对监理人员有效管理的若干对策

监理公司组建项目监理机构时．在挑选好总监的同时．必须根据项目特点和监理工作量配备好各专业的监理工程师．这是履行投标承诺和合同义务的一项非常重要的工作。而对项目的各种资源投入中．监理人员是最活跃、最重要的资源条件,因此,对监理人员的合理配置和有效管理是总监最重要的管理工作之一。在笔者担任总监与副总监的几个监理项目中．应该说．大多数监理人员的工作是努力而尽责的,这是我们能够完成监理任务,所监项目工程质量总体受控．从而能获得业主肯定的根本原因。     

项目总监工作重点

作为项目监理机构的总负责人,总监接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。因此,项目总监的工作能力和业务水平,在很大程度上决定了项目监理机构的工作成效、工作质量和工作水平。 根据国务院２０００年１月３０日颁布的《建设工程质量管理条例》和我国工程建设监理的现状,作为一个合格的项民总监,必须强调以质量控制为核心的工作重点,其工作重点包括：质量控制、进度控制、安全控制和协调各方关系。 质量控制 质量控制应作为项目总监的首要工作。在质量控制方面项目总监应组织好监理组成员作好两项控制：一…