浅析制药企业生产现场管理

药品是医疗保健中不可缺少的重要物品,也正因为如此,人们把制药行业称作朝阳产业,但是对于具体的制药企业来说,并不能因为整个行业的前景广阔而放松对自身的管理。一个制药企业要实现可持续发展,除了具备完善的制度,合格的管理．先进的生产设备和高新的技术之外,最重要的就是要加强生产现场管理力度,这是企业发展的硬性标准,管理的好坏直接影响到生产药品质量的优劣,也间接的关系到企业的声誉,信誉,发展。笔者从事制药生产管理工作多年,结合实际工作经验,以现行的制药企业现场管理的相关规章制度为基准,从药品质量管理中设计的若干基本要素出发,对于在具体情况下制药企业生产现场管理提出了一些切实可行的做法,并对其原因进行了多层次的综合阐述。望对有关人士能起到帮助作用。     

企业计量管理应为生产现场服务

企业计量管理应为生产现场服务朱小瑶（上海市地铁运营公司上海２０００３１）对企业而言，计量工作着重反映在为企业提供计量保证。上海地铁作为一个企业，其产品是安全、舒适、迅速地输送旅客，计量管理也必须围绕这一目标开展工作。上海地铁从筹建运营工作开始，就同步...     

浅谈建筑工程现场施工技术管理

建筑工程涉及的工序多,专业性、技术性强,对技术要求高。为了有效控制建筑工程施工质量,必须严格按照设计要求及技术标准进行施工,控制好施工过程中的每道工序,不但有利于提高建筑企业技术管理人员的水平,而且有利于增加企业的经济效益和社会效益。     

浅谈企业安全生产管理

企业的安全生产管理是企业管理的一个重要领域,随着市场经济的发展,传统企业向现代企业的转型,安全生产管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。提高安全生产管理水平已成为企业的必然选择。     

浅谈GMP认证后的药品生产现场管理

本文论述了企业实施药品生产质量管理（GMP）认证的作用,同时提出了企业通过认证后还需要做好以下工作：加强原材料的质量控制、规范生产现场管理、强化员工职业技能培训、优化药品生产质量管理、完善自检管理。     

浅谈建筑工程现场施工管理的主要方法

建设工程是一项通过对施工现场的勘察提供建筑诉求拿出设计方案,施工人员进行现场施工的活动。因此,建筑的施工环节是整个建筑工程的主体。同时为了保障建筑工程的顺利完成,对施工现场进行有效的质量监督、安全监控、周期监管、成本控制等施工管理,成为完成施工工程的重要手段。所以,施工管理是必不可少的。     

“关注软包装企业管理”/塑料彩印企业的生产现场管理

近几年，国际原油价格不断上升，相关原材料价格，工人工资等也都不同程度地上涨，给广大软包装企业带来了很大的经营压力，而行业利润却日益微薄，因此如何在现有的基础上挖掘潜力，降低成本就成了软包装企业关注的热门话题。 有些企业采取了种种措施，如：加强生产管理、营销管理、采购管理、技术创新等，取得了一定效果，但更多企业则是见效甚微。因此本期我们特别推出“关注软包装企业管理”专题，重点介绍软包装企业的生产管理，成本管理，期望能给广大读者带来一些新的认识，以促进和帮助业内人士加深对企业生产管理和降低成本的了解，对今后企业的发展有所帮助。[编者按]     

浅谈施工企业安全生产管理

进入21世纪,人们对施工安全生产要求越来越高,施工安全管理与人们的生活息息相关,只有重视施工安全,按安全生产的要求严格控制,才能建造出优质的工程,从而造福于人类。     

浅谈企业安全生产精细化管理

千里之堤溃于“细节”,历数发生在我们身边的各类重特大事故,许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。任何一个细节上的疏忽和管理上的失误,都可能带来的惨剧,血的教训告诉我们,细节决定安危,安全生产需要精细化管理。实施安全精细化管理,是为人身安全、财产安全和机具设备安全保驾护航,添加一道安全屏障。下面从两个方面谈一下安全生产精细化管理。     

浅谈石油化工企业安全生产管理

在新时期,石油化工企业安全生产管理日益受到中国化工行业与生产企业的重视。针对现代石油化工生产特点对企业安全管理工作提出了几点建议,把好安全质量关,提高安全生产管理水平。     

生产现场管理综合评价方法研究及软件开发

分析了制造业企业生产现场管理综合评价的特点和需要考虑的因素,设计了评价指标体系,建立了生产现场管理模糊综合评价方法,开发了评价软件。通过在实际企业中的应用,所设计的评价指标体系、评价方法和评价软件的合理性和有效性得到了验证。     

浅谈制药企业的生产质量管理

由于新版GMP的颁布,我国的制药行业的发展受到了前所未有的挑战,但是在新版GMP带来挑战的同时也蕴含着无尽的机遇,所以,药品生产企业应该好好的把握这一制度上的变革,对企业自身的生产管理的各个方面进行完善,笔者就这一问题谈谈自己的一些理论认识。     

浅谈企业生产用水的计量管理

企业生产用水是计量管理精细化的管理。企业开展好生产用水、控制生产用水的成本,增加企业的经济效益,为企业的生存和发展作重要的保障。     

提高企业计量水平的新方法──现场管理检查

随着我国社会主义市场经济的建立和发展，企业结构发生了变化，计量工作也随之实现了重心转移.国家行政管理模式的计量定升级工作停止后，计量工作如何搞2如何有效保证企业在竞争日益激烈的市场经济面前立于不败之地？面临严峻形势，新疆钢铁（集团）有限责任公司（以下简称新钢公司）深思熟虑，开展“学邯钢降成本”活动。1995年10月在原有定置管理的基础上内部挖潜，狠抓现场管理检查，并使之制度化，带动了生产、安全、环境等方面的工作。现场管理检查是以严格的经济责任制为手段；以专业管理落实到现场为目标；以专业管理保现场、促生产…     

制药企业生产现场的管控

高效的药品生产可以帮助提高企业生产力,缩短生产周期;消除浪费并在安全生产、确保质量、降低成本等方面产生效用。本文从企业生产现场管理出发,阐述了企业人员的管理、企业设备管控、物料管理以及操作规程的管控等,这对于生产现场管理具有指导意义。     

试论提高企业经济效益管理的方法

[摘要]控制好成本管理,企业就能够提高自身的经济效益。本文主要从现代企业造成成本较高的原因以及加强成本管理,提高经济效益这两个方面来分析成本管理与企业经济效益。     

浅谈建筑施工现场管理与安全技术措施

近几年,随着我国城市化进程在不断加快,可利用的土地资源极其缺乏,提高工程质量,多创优质工程,一直是众多施工企业不懈追求的目标。施工现场的管理与安全尤为重要,下面就这两个问题谈谈看法。