对我国政府投资项目实行代建制的探讨

探讨了我国政府投资建设项目实行代建制的现实意义,并着重阐述了代建制的适用范围、代建制模式的完善和推广途径,分析了政府部门和项目管理公司之间的关系,以达到提高投资效益和管理水平的目的。     

浅谈建设工程代建制度的利弊

分析了实行建设工程代建制度的意义,阐述了项目代建制的基本含义,从委托单位和建设过程两个角度对项目代建制实施模式进行了探讨,指出了建设工程代建制度的局限,以营造健康、公平、竞争有序的公路项目代建市场。     

金融企业基建项目实行代建制模式研究

分析金融企业基本建设的特点和代建制模式的现状及问题,结合实际项目代建的实施经验,总结出金融企业基建项目实行代建制的优越性和运作流程.探讨金融企业投资代建项目实施效果的关键影响因素.旨在明确项目代建主要相关方(建设单位和代建单位)的权利、义务、责任分配等内容,为金融企业基本建设项目实行代建制模式提供一定的参考.     

中央首个政府投资项目试行代建制的思考及建议

代建制作为政府投资体制改革探索的一种模式,存在着代建单位的法律地位不明确、代建单位的责、权、利不统一、代建合同不规范等诸多矛盾。笔者通过参与中央政府投资首个代建制试点项目的代建工作,对代建制试点项目进行了总结、思考,并对推行代建制提出了几点建议,以期对政府投资项目实行代建制进行有益的探索。     

四川省政府投资项目实行"代建制"的实践与探讨

介绍了四川省政府投资项目实行“代建制”的实践,探讨了政府投资项目实行“代建制”的特点、优越性,分析了目前政府投资项目实行“代建制”的障碍,提出了建立规范的法律法规、出台项目管理单位资质管理办法、明确合理的项目管理单位取费标准和推行以设计为龙头的项目管理模式等构想。     

开发企业内部代建制模式探讨

2003年以来,某建设开发公司在代建制模式日渐兴起的大背景下,在其集团范围内对工程建设项目实行了代建制管理模式,至今已完成了二十多个项目的代建管理。代建制的实行克服了以往项目建设管理体制中存在的多种弊端,在集团内部项目管理过程中发挥了其专业管理的优势,最大限度地优化了资源配置,得到集团及其各子公司等各业主单位     

建设项目实行“代建制”的探讨

代建制是市场经济体制下的一种建设项目管理形式,有益于发挥专业管理的作用;实现"投资、建设、监管、使用"职能的分开,用合同方式确定有关各方的责、权、利。介绍了实行代建制的项目管理模式和工程总承包模式;代建制管理模式下的政府部门、政府性投资公司、项目管理公司或工程总承包公司的主要职责。最后指出代建制的优点和当前推行代建制还应规范政府行为、大力培育专业化的项目管理公司或工程总承包公司、加强法制建设。     

代建制模式下高校基建项目的合同管理

针对代建制模式下高校业主方的合同管理,设计出合同管理架构图,提出了高校实行代建制模式合同管理的重点是审核代建合同,并对代建合同从确定代建范围、规定代建单位职责、计取代建费用、规定变更管理及实行履约保函、建立奖励机制等多个方面进行分析,对高校建设管理及非经营性政府投资项目"代建制"的实施和完善有一定借鉴意义。     

部分地区实施“代建制”的做法及启示

通过学习部分地区政府投资项目实行代建制的具体做法,深入了解政府项目实施代建制所取得的成效,认真分析代建制实施全过程,提出实施代建制几点启示。     

奥运工程与代建制

全国已有30个省市都实行了政府投资项目代建制，各地的代建制做法有相似的地方，也有不同的差异。北京代建制的不同决定了奥运工程的特殊性。而在奥运工程，对于代建制，又有了不同的探索。本文作者作为北京市2008工程建设指挥部办公室总经济师，因此对奥运工程中的代建制有着更为深刻的理解和深层的体会。     

太原机场改扩建工程项目管理模式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目管理的创新模式——项目管理承包(PMC).首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况,其次结合该项目实际情况和我国目前实行项目管理的现状,指出了探索项目管理创新模式的必要性,并阐述了工程项目管理模式的类型与项目管理承包(PMC)的概念,最后论述了该工程实行项目管理承包(PMC)的优点与预期效果.     

从考试内容看中美项目管理异同

通过参加美国PMP和中国投资建设项目管理师考试,笔者体会到中美两国在项目管理知识体系上的共同点和不同点,并在相关方面作了比较。两国在项目管理目标的设定、目标控制方法和措施等方面基本一致,但在处理问题的具体思路和做法上存在区别。     

Beyond content and control: project vulnerability and the process agenda

Project management is conventionally defined in terms of deadlines, budgets and technical specifications. Project managers are normally chosen for their expertise in these areas. Research suggests, however, that the contexts of some projects demand a different set of priorities. The paper reports the findings of a competence-based study of the project-management role. The focus of the study was on projects involving strategic combinations of information technology and organizational change. With respect to the management of the implementation process, 15 competences are identified, in five clusters. The findings further suggest how the significance of these process competences depends on the project context, which is shown to vary between high and low levels of ‘vulnerability’. Vulnerability influences the project manager's ‘agenda priorities’, which in turn determine the competences that are critical to effectiveness. The implications of these findings are discussed, in terms of the selection of appropriately skilled managers for projects, the selection of appropriate projects for managers, and the design of relevant approaches to project-management development.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

钢结构专业分包在钢结构制作方面的管理

随着钢结构建筑在我国的快速发展,针对钢结构项目运作的管理,尤其是钢结构制作方面的管理经验需要不断地总结和探索。通过成功运作北京南站改扩建工程之高架桥工程的实例,浅析钢结构专业分包在钢结构制作方面的管理。     

我国建设工程项目管理的发展历程和趋势探析

通过"鲁布革"工程,建筑业进行了企业生产关系的大变革,但并没有把科学优化施工技术方案作为"鲁布革"经验的重点。提出进一步提升施工生产方式,就要发展以"减少工程量、降低消耗量、确保高质量"为核心内容的工程总承包。"LG"工程经验是继"鲁布革"工程之后的第二次冲击,冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。     

浅谈灰腾梁300MW风电特许权项目总进度计划的编制

风电特许权项目是通过招标方式选择财务状况好、电价合理、风机本地化等最优的项目业主。在特许期25年内完成项目设计、投资、建设、运营、维护和拆除。编制风电特许权项目管理规划和总进度计划,制定合理、可行的建设工期,是一项十分重要的工作,它涉及项目融资、风机生产、勘探与设计、施工进度和项目验收计划。     

基于胜任力的工程项目经理选择机制研究

项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,其选择的好坏关系到整个项目的成败.本文从胜任力的角度,将项目经理的胜任力分为核心胜任力和项目管理胜任力,建立了一套具有行业适应性的工程项目经理选择机制.     

工程项目管理中的网络计划技术应用

建设工程项目管理是一项十分复杂的活动,施工计划的安排控制等工作比较繁琐,需要经常性调整计划和进行实时动态管理,使用项目管理软件Microsoft Project 2000完成网络计划的优化,解决网络计划应用中大量繁重的计算的实际问题,提高工程管理水平。     

基于BIM的建设项目IPD协同管理研究

目前,在建设过程中参与者之间由于存在各自的相关利益,无法做到基于项目共同价值的管理及决策,现有项目管理模式中还存在工作效率低、超预算、超工期、安全事故时有发生等弊病,这些弊病的产生和现有的项目管理模式有密切关系。以综合项目交付理论为基础,提出以建筑信息模型为核心的建设项目综合项目交付管理模式,并构建建设项目IPD协同管理框架,为进一步研究建设项目IPD协同管理提供了新的方法。