对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据，企业标准化工程是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标，有组织地贯彻实施上级标准，制定企业内部标准，通过标准的实施，使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化，实现企业内部各个部门、各个环节密切配合，互相衔接，协助动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。     

文化与企业

中国是崇尚文化精神的国家。二千五百年来，中国的文脉从来没有断过，从《诗经》、《论语》到今天，文化渗透到社会每一个角落，就连乡俗俚语之间依稀还听得见“子曰、诗云”之类。这实在是世界文化史上的奇迹。     

企业发展的六道坎

当前，中国企业在最初的5年成长中，约有50．7％难以为继而倒闭，10年以上寿命的企业只有24．7％，不足1／4。北京盛世泰山企业管理顾问有限公司首席顾问项润先生，分析了企业成长过程中技术、营销、管理、观念、战略和文化6个台阶，提出了企业必须不断跨越这6个台阶，才能不断地蜕变，实现正增长的持续。     

善拼才会赢

观念选择体制，体制形成机制，机制影响活力。只有体制、机制、制度完美结合，才能使企业有压力、动力和活力，唯有坚持改革，企、业才能生存，才能发展。在市场经济条件下，     

建材企业贷款难收的成因及对策

“你欠我，我欠他，他欠你”——难以解开的债务链，曾令许多单位棘手头疼。时至今日，货款难以回笼仍是建材行业发展的一大顽疾。由于货款难以回笼，造成原燃料、备品备件不能及时进货，给生产经营带来了严重威胁，因此而停产关门的建材厂家全国各地有许多。那么货款难收的原因何在?怎样才能有效地收回货款呢?通过调查分析．     

打造民族消防企业强势品牌的思考

品牌是一个企业最重要的资产，它是企业产品质量、生产特征、经营理念及企业化等多个方面的综合体现。当前，企业之间的竞争实际上就是品牌之争。一个好的品牌，既能为企业树立良好的社会形象，也能使企业赢得较高的顾客信誉度，比对手拥有更好的销路。尤其是随着我国加入世贸组织，政治体制和市场经济体制改革的逐步深入，民族消防企业将面临更多的机遇与挑战。     

加快改制步伐 建立现代企业制度

许昌鸿业建设（集团）有限公司成立于1956年7月，系国家中一型省二级全民所有制建筑安装企业，1994年被核定为河南省首批二级总承包企业。几十年来，公司以一团结、求实、勤奋、创新”作为企业宗旨，不断发展壮大，逐渐形成了以建筑施工安装为主业，集房地产经营开发、工程设计、建筑科研开发、物资贸易、设备租赁销售、建筑物构配件加工制作，汽车运输，酒店餐饮等多业并举的集团化大型施工企业。公司自有资本金3505万元，流动资金1700万元，生产经营用固定资产2112万元，现有施工机械设备448台，机械设备原值1721万元，技术装备率达3855元…     

佛山陶瓷第二品牌谋求突围

何谓“第二品牌”?业内人士对第二品牌有三种解释：第一，企业生产的产品太多，单一的品牌渠道不能承受所有产品的负荷，因此出现第二品牌，为母体品牌分担一部分的分额；第二，企业走的多元化、多风格道路，将企业产品分门别类，并分别去拓展各自的市场各自发展。需要一种新的     

竞争中创新 市场中奋进：———沈阳星光玻璃有限公司发展纪实

沈阳星光玻璃有限公司位于沈阳北郊，占地面积５９万平方米，总投资３３亿元，是国家“七五”期间的重点工程。生产管理全部采用计算机控制，主要设备从美国、英国、比利时、德国等国家引进。日熔化量５５０吨，玻璃带宽３５ｍ，年产浮法玻璃２６６万标准重量箱，可生...     

对电梯企业实施一体化内部审核的探讨

1前言随着我国房地产业的蓬勃发展，电梯行业发展也十分迅速，全球各大著名电梯品牌纷纷在中国建厂，以三菱、日立、奥的斯、迅达、东芝、通力、蒂森、富士达等为代表的电梯主机厂和许多配套企业八仙过海，各显神通。激烈的市场竞争促使电梯企业不断地吸收先进技术和管理手段，提高企业经营业绩，改善企业形象，吸     

浅谈国有房地产开发企业改革改制

针对国有房地产开发企业管理机制与决策滞后、资产负债率较高，对培养企业品牌和树立企业形象观念薄弱，市场定位不准及规模较小发展后劲不足的现状，指出其发展所具有的优势，认为国有房地产开发企业要实行强强联合，通过租赁整合、竞拍整合、建立现代企业制度等方式坚持走改革改制之路。     

浅论建筑施工企业管理中的新理念

结合古交城市建设的工程实例，针对建筑企业的管理现状，从抓工期、抓质量、创新思维等方面，提出了提高建筑施工企业管理水平的对策，并对其应用效果进行了论述。     

我们是这样管理建筑装饰施工企业的

江苏扬州日模邪沟装饰工程有限公司是建筑装饰施工二级资质、建筑装饰设计乙级资质的中外合资企业。自1985年创建以来，在党和政府的领导下，企业紧紧抓住改革开放的机遇，艰苦创业，为“物质文明，精神文明”建设作出了贡献。先后获得国家、省、市颁发授予的‘信得过建筑装饰施工企业”、“重合同，守信用”、“特级信用企业”、“名牌产品”、“明星企业”等荣誉称号，并被国家、省、市有关行业协会吸收为会员和理事，江苏省高校实习基地。回顾创业发展历程，在致力于装饰事业发展的总体规划战略中主要采取了以下几个方面行之有效的措施：…     

震后崛起的唐山热力

唐山市热力总公司是震后组建的新兴公用事业单位。近２０年来，经过全体职工的艰苦奋斗，现已发展成为拥有固定资产３．７亿元，职工２９００余名的国家大型二档企业，担负着唐山市６０多个居民小区、１１万户居民、８１６个公建单位、１９个工业企业的供热及蒸汽输配任务，已实现供热面积７５４万平方米。近几年来，唐山市热力总公司紧紧围绕以经济建设为中心，深化改革，转换经营机制、提高职工队伍素质、科技兴热、开展热力企业文化建设，全面加强了企业管理，筑起了企业腾飞的基石，促进了总公司全面发展，获得了较好的经济效益和社会效…     

中小房地产企业如何实施品牌战略

加入WTO后，国外知名的房地产公司将蜂拥而入，中国房地产市场竞争将越趋激烈。为应对挑战。国内一些大型开发商纷纷实施品牌战略。如深圳万科、北京天鸿集团公司、上海新黄浦、珠江实业等。有人声称：“创品牌是大型房地产企业的事，对中小房地产企业而言，只求销售，短期内无法考虑品牌”。而然事实是，随着我     

邵阳市煤气公司布局发展新蓝图

为深入贯彻党的“十六大”精神，全面落实人大、政协“两会”精神尽快实现邵阳煤气事业的持续、稳定、快速发展，新年伊始，邵阳市煤气公司紧紧围绕改革改制、壮大发展的主题，以生产建设为中心，以安全输供为重点，以扩容提质为手段，以节资增效为目标，采取建立现代企业管理制度     

以效益为中心“京都”水泥志创一流

在集团总公司正确领导下，北京水泥厂全体干部职工发扬团结拼搏、乐于奉献、勇于成功、志在一流的企业精神，开拓进取、勇于创新、扎实工作、注重实效，各项工作基本达到或超过预期目标，截止到１２月３日，提前一个月完成１９９８年生产经营承包任务。１水泥完成：７２...     

关于建材企业竞争力若干问题的探讨

企业竞争力是指在市场竞争条件下，企业参与市场竞争能力的总和。即包括开拓市场．占据市场，配置资源，获得利润并保持持续发展的能力。我国建材企业的特点决定了我国建材企业竞争力要素与其它行业的不同，依建材产品的需求的持续性、多层次性．对资源的高度依赖性和市场的区域性及产品进入市场的门槛较低等等特点，提出评价建材企业竞争力指标体系为：企业发展能力，企业的营销能力和企业的资源配置能力较为适宜。评价方法以对比分析法最为直观。提升建材企业竞争力的途径则可归纳为选择正确的发展战略。整合供应链．提高运营效率。构建优秀的企业文化等七个方面，、     

发展民营建筑施工企业初探

党的十五大在所有制结构理论上实现了新的突破，吹响了第三次思想大解放的号角，为加快发展个体私营经济提供了重要依据。只有解放思想，才能真正抓住机遇，求得发展，而解放思想又是无止境的，是随着改革的推进、经济的发展、认识的提高、实践的觉醒、理论的发展而不断发展的。党的十五大以来，全国各地纷纷开展个体私营经济发展现状的调查，组织有关人员赴先进地区学习考察，采取切实有效措施，积极推动个体私营经济发展。各行各业都根据实际情况行动起来了，我们建筑业怎么办？这是面临的一个实际问题，也是急需解决的一个问题。笔者学习…     

科学决策 因企制宜—探讨小型建筑企业调整结构、谋求发展的途径

一、建立现代企业制度，走民营化路子 民营企业运行机制和特点符合市场经济的要求，一是可使产权关系清晰，实现产权人格具体化，生产经营者在权、责、利共同作用大、实现自主经营，可最大限度发挥积极性和主动性；二是民营企业管理模式不存在“铁饭碗”、“大锅饭”问题，任何人的利益都与企业经营状况直接相关，使劳动者与企业成为经济利益共同体和命运共同体；三是民营产生于市场经济发展，市场适应性较强，四是用人机制高效，有利于发挥人的才能、专长，避免人浮于事、论资排辈，做到人尽其才，物尽其用。当然，民营化不意味着所有国营…