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热烈祝贺大朝山水电站开工及截流成功云南大朝山水电有限责任公司总经理游万龙我省目前投资最大的国家重点工程———云南大朝山水电站,于1997年8月4日经国家批准正式开工,经省领导及董事会批准,工程于11月10日截流,这是国家贯彻向中西部倾斜,支持云南经济... 相似文献
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大朝山水电站是吸引跨行山投资、多方集资建设的水电站。大朝山水电有限责任公司是按《公司法》组建的大型水电有限责任公司。董事会在公司的运行管理的工程建设中,起着主层作用。该公司在建设实践中,积极进行改革,勇于探索,采用了工程建设管理的新模式:工程建设管理实行项目法人现任制、招投标制、建设监理制和合同管理机制;反设计纳入监理轨道,进行设计优化;成立了工程等价管理课题小组,对工程造价实行“静态控制,动态管 相似文献
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由国家开发投资公司、国投电力公司、云南省红塔投资有限责任公司、云南省开发投资公司、云南省电力集团有限公司共同组建大朝山水电有限责任公司,按5:3:1:1的出资比例建设大朝山水电站。有限责任公司按规范化的现代企业制度运作。公司员工不断转变观念,改革创新,使大朝山水电站工程建设取得了骄人的业绩。工程于1997年8月正式开工,当年实现在江截流,2001年12月首台机组发电,整体工期可提前1年,投资可控制在概算范围之内。大朝山水电站的投产,将为西电东送提供优质的电力电量,为西部大开发作出贡献。 相似文献
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对适应社会主义市场经济体制,建立以项目法人责任制为核心的现代企业管理制度,完善大朝山工程项目建设投资“静态控制,动态管理”办法,真正实现大朝山工程项目投资控制的目标管理,依照“总量控制,合理调整”的原则,编制了《大朝山水电项目业主预算》,报经公司董事会审议通过及审计部门备案后,自1999年起,将作为编制工程项目基建计划,进行价差结算,测算上网电价,分析投资效益,以及进行工程审计的依据。 相似文献
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三峡工程的投资管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
三峡工程自开工至1996年完成投资的实际数,加上1997年的投资计划数,一期工程设计概算静态投资为221亿元,实际完成206亿元,减少15亿元;预计动态投资310亿元,实际完成267亿元,减少43亿元,实际财务支出略有节余。工程的投资管理与控制采用静态控制,动态管理,总量控制,合理调整,编制执行概算等一系列的方法与手段,在实践中取得很好效果。 相似文献
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云南省大理州徐村水电站由中国华能集团、华能原材料公司、云南省开发投资有限公司和大理州电力集团共同投资兴建,按照公司法组建大理华能水电有限责任公司作为项目的法人单位,负责电站的筹资、建设、经营和还贷的整个过程.工程全面实行项目法人负责制、招投标制和建设监理制,采取“小公司、大监理”的管理模式,即建设单位主要负责筹资、合同管理、征地移民、重大技术问题及协调参建单位的关系,宏观控制进度、质量、投资,做好生产运行准备工作.监理单位负责承包合同范围内的进度、质量、费用控制、协调和现场管理.在参建各方的共同努力下,工程自1996年12月25日开工至2000年6月29日3台机组全部并网发电,较计划工期提前1.5年完成,至6月30日完成有效上网电量1.12亿kW·h.徐村水电站工程概算投资62933.83万元,实际决算投资59779.92万元,节约投资3153.91万元,投资节约率5.01%. 相似文献
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浅议水电项目前期工作管理 总被引:1,自引:0,他引:1
水电项目前期工作是指从水电建设项目规划选址开始,到电源建设项目批复开工之间的全部组织、管理工作,是一个系统工程。结合吉林台一级水电站工程及其下游水电项目前期工作管理实践,认为水电建设单位要保证必要的前期工作周期,重视项目前期设计管理工作,加强项目风险分析和融资方案研究,才能确保工程质量和进度,进而达到控制项目投资的目的。 相似文献
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大朝山水电有限责任公司运行一年的体会云南大朝山水电有限责任公司副总经理胡以仁一、大朝山工程的基本情况大朝山水电站总装机容量为1350MW,多年平均发电量为59.31亿kwh。水库淹没耕地面积12385亩。淹没影响人口6054人,直接淹没人口只有84人... 相似文献
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《水利水电快报》2007,28(21):9-9
2007年10月28日,由汉江集团和北京能源投资(集团)有限公司共同投资开发的潘口水电站隆重开工,拉开了两家集团投资开发汉江流域4座水电站的建设大幕。2007年,两家集团携手合作,组建了汉江水电开发有限责任公司,开发汉江干流的孤山水电站和堵河流域的潘口、龙背湾、小漩水电站,总装机容量90.3万kW,年均发电量23.24亿kW.h,总建设工期约8~10a。潘口水电站位于汉江一级支流堵河的下游河段,属于大型一等工程,装机容量51.3万kW,年发电量10.5亿kW.h,工程动态总投资43.97亿元,其中,建设征地和移民补偿资金为22.5亿元。该水电站挡水建筑物为混凝土… 相似文献
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大朝山水电有限责任公司不断完善以项目法人负责为核心的现代企业制度,按照公司董事会的决定,在大朝山水电站设计概算不做调整的前提下,编制业主预算,作业公司进行工程造价控制和工程内部审计的主要依据,充分体现了公司制企业自主经营,自我约束的新型机制。 相似文献
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《四川水力发电》2012,(2):191-191
3月29号,四川大渡河安谷水电站正式开工。四川省副省长陈文华宣布安谷水电站正式开工。水电四川公司董事长林修建主持开工仪式,四川省发改委能源局副局长梁武湖宣读国家核准文件。安谷水电站工程于今年2月24日获得国家发改委正式核准,工程位于四川乐山市沙湾区嘉农镇和市中区安谷镇接壤的大渡河干流上,是大渡河最末一级水电开发项目。由挡水建筑物、泄水建筑物、河床式厂房等组成,拦河坝为混凝土闸坝和混凝土堆石坝,电站安装4台19万千瓦和1台1.2万千瓦轴流转桨式水轮发电机组,总装机容量77.2万千瓦,年均发电量31.44亿千瓦时,工程静态总投资82.05亿元,动态总投资96.99亿元,工程设计总工期54个月。 相似文献
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大朝山水电站工程质量管理 总被引:1,自引:0,他引:1
大朝山水电站继1997年11月截流后,经过三个枯水期的高强施工,目前土建工作已接近尾声,电站全面转入机电安装,工程的进度,质量,投资都得到了有效控制,文章主要从监理角度介绍大朝山电站的质量管理。 相似文献
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大朝山水电站导流隧洞胜利实现分流过水大朝山水电站导流洞工程于1993年12月28日开工,由水电十四局承包施工。经过二年零五个月的艰苦施工,终于于1996年5月12日浇完最后一盘门槽二期砼及2#支洞封堵砼。至此,进水塔U840米以下进出口及洞身工程全部... 相似文献
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由于锦屏二级水电工程规模大、施工周期长、工程条件复杂,前期工程采用“进度计量付款+进度提前奖励”的合同模式很难达到业主要求的进度控制目标。主体工程开工后,合同中采用“工程进度动态支付”管理,即根据一个滚动周期内实际完成工程量的平均值与计划量的平均值进行对比,确定合同单价调整系数,并由此计算每期进度付款。以锦屏二级水电工程厂房枢纽施工合同为例,通过总结锦屏二级水电工程前期项目施工情况,分析该动态支付管理办法在厂房枢纽工程中的投资控制风险,明确了在锦屏二级水电工程中采用进度动态支付管理的可行性,为业主工程管理提供新的思路。 相似文献
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大朝山电站建设及有限责任公司组建的情况介绍游万龙,胡以仁(云南大朝山水电有限责任公司昆明650231)1电站建设情况(1)工程概况大朝山水电站位于云南省云县与景东县交界处的澜沧江中游河段上,是继漫湾水电站建成后开发的又一座大型水电站。大朝山水电站以发... 相似文献