从工厂到市场——服装企业物流管理之生产、销售篇

服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，物流管理占有重要地位。服装产品的季节性和多样性，更需要有高效顺畅的物流管理。物流管理已成为服装企业的“第三利润源”。     

不尽物流滚滚来——服装企业物流管理之探要篇、供应篇

服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，物流管理占有重要地位。服装产品的季节性和多样性，更需要有高效顺畅的物流管理。物流管理已成为服装企业的“第三利润源”。     

服装企业信息化建设的探讨

针对我国服装企业特别是中小型服装企业的信息化现状及存在问题，阐述服装企业实施信息化建设应采取的措施及对策，并分析服装企业实施信息化建设的任务和意义。     

服装企业销售物流信息化管理体系的构建

针对目前销售管理运作中存在层次过多、利润中心分散、信息反馈速度慢、资源利用效率低等问题 ,分析了服装企业销售物流信息化管理体系的设计思路 ,利用网络技术对销售物流业务流程进行再造 ,使商流、资金流与物流分离 ,构建了服装企业销售物流管理信息系统的总体结构。     

服装企业实行精益物流探讨

运用精益物流理论，对服装企业实行精益物流管理的可行性进行分析，研究了服装企业的价值链构造，并提出相应的服装企业实行精益物流管理策略，认为实行精益物流管理是服装企业提升竞争力的必要途径。     

浙江中小型服装企业信息化管理的问题与建议

通过走访、座谈以及问卷调查,了解目前浙江中小型服装企业信息化管理的现况以及存在的主要问题,并针对问题,研究提出了相关对策和建议。     

服装外贸制造业现状及发展方向探析

2020年疫情背景下,整个社会的消费模式、产品需求和生活方式发生了翻天覆地的变化.在这种情况下,中国的制造业也面临着转型的需求以适应这个变化.文章通过阐述服装外贸制造业的现状,分析了业内普遍存在的问题,并结合实际提出了可供探讨的未来发展方向.服装外贸企业的转型主要是通过增加产品的附加值,朝行业的中高端方向发展,而为了实...     

印刷企业的现代化物流——优化印刷企业的内部物流管理

要把内部物流定位在以降低生产成本、发挥“第三利润源泉”的作用上,改变人们对物流系统的认识,促进物流系统工作重心由服务向降本的转变。     

服装企业信息化建设的探讨

针对我国服装企业特别是中小型服装企业的信息化现状及存在问题 ,阐述服装企业实施信息化建设应采取的措施及对策 ,并分析服装企业实施信息化建设的任务和意义。     

中小型服装企业人力资源管理信息化建设分析

在信息技术时代,服装企业要顺应发展的要求,构建信息化人力资源管理模式,从而提升人力资源管理的效率。文章通过对中小型服装企业人力资源管理信息化建设出现的问题展开分析,根据目前的建设理念偏差、建设人力资源管理效果不理想以及人力资源管理信息化水平地区差异较大等问题,提出优化中小型服装企业人力资源管理信息化建设的策略。     

皮革企业物流管理信息化建设策略分析

为了完善皮革企业物流管理信息化建设,制定物流管理信息化建设策略,利用信息化技术针对皮革企业物流管理进行建设。采用构建皮革企业物流管理信息系统与信息化平台的方式,提升皮革企业内部物流管理工作的整体水平及规范性,并针对信息化技术人员进行培养,可为皮革企业物流管理信息化建设的长远发展提供有力依据,强化皮革企业在市场中的核心竞争力。     

浅谈服装企业如何提升国际竞争力

作为一个世界上纺织服装大国，中国服装并不是提出申请“人世”以后才面向世界的。可以说，我们早就面临世界强手的挑战，只是在中国加入世贸组织后，这种挑战更加直接了，服装企业面临的国际竞争力也日益加剧。     

谈服装企业成本管理之策略

从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施，使服装企业在生产经营活动过程中既能提高产品质量，又降低产品成本，以增强企业的竞争能力和获取最大利润。     

浅谈中国服装企业的信息化与集团化管理

以中国服装企业如何培养持续赢利能力以及如何不断提升品牌实力为主题 ,阐明加快信息化集团化管理和应用的意义     

浅谈服装企业如何提升国际竞争力

中国刚“入世”时,国内炒作的最利好的行业就是纺织服装企业。国内行业协会、业内人士都纷纷通过现代媒体大肆渲染纺织服装企业在“入世”后受益匪浅,即使有些怀疑此种说法的,但通过数学的理论51％>49％,仍觉得纺织服装业在未来情景一片光明。不管“入世”的最终结果如何,也不管“入世”后大的市场环境有多好,纺织服装企业在面对市     

技术管理在服装企业生产中的作用

通过实践探索出一条加强服装企业技术管理，提高工效，促进生产，降低消耗的管理方法。