质量认证中的启示和体会

今年六月，马钢股份有限公司顺利通过了ISO9002质量认证并获得了证书，从此，高线产品和车轮轮箍产品取得了打入国际市场的通行证。在这次质量认证过程中，17个职能处室和3个钢厂、高线厂、轮箍厂、初轧厂、钢研所（简称六厂一所）经受了考验。计量作为质量工作的技术基础同样也得到了锻练。在多次检查、内审中，计量工作得到了认证专家的好评。通过这次贯标认证，给我们留下了几点深刻的启示和体会。l计量工作坚持常抓不懈首先，职能管理没有放松，不论遇到什么情况，如三项制度改革，股份制改制，精简机构等，我们都及时地做好计量机构…     

浅谈企业经营管理的全新模式——质量经营

简要介绍企业质量经营的概念,指出质量经营是市场经济孕育的结果,并阐述了无缺陷管理顾客满意以及以人为本的质量文化在质量经营中的作用和意义.     

质量贯穿企业生产经营的始末

全文强调质量在生产经营过程中的作用 ,指出人的质量是重中之重 ,必须从人做起 ,才能做到加强质量管理 ,确保质量 ,促使企业的发展。     

《建筑企业经营管理》课程的教学和实践应用实例

本文介绍了在教授《建筑企业经营管理》课程时的教学涉及的方法、内容以及这门课程中的全面质量管理在建筑实践中的应用。     

浅析金融危机背景下石油企业生产管理的启示

金融危机呼啸而来，尤其给中国石油行业带来的冲击尤为严重，但我们看到这场危机中同样充满着机遇，国内经济率先回暖呼声渐起石油企业利用外部有利环境以及通过优化本身内部管理必能实现危机中的持续发展。     

全员生产保全管理的基本原理及其内涵探讨

介绍了全员生产保全管理的基本原理，并结合外资企业的实际案例，探讨了全员生产保全管理的推进步骤和深刻内涵，最后提出了我国全员生产保全管理的实现对策。     

美日企业质量管理特色的启示

一、美国:强调程序化、规范化随着现代工业的起步、振兴与发展,"师傅带徒弟"时代的终结,诞生了现代生产与质量管理体系。以美国为例,美国企业一直重视质量管理,其质量管理起源于泰勒,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆·波里奇奖4个阶段。这里重点阐述马克姆波·里奇奖的定点超越。20世纪80年代,日本产品因物美价廉大举进军美国及大量占据了美国产品市场,这对美国企业触动很大,决心学习日本企业质量管理的成功经验。正是在这样的     

浅谈监理企业的经营管理

本文拟在了解国内、外工程监理与工程项目管理现状的基础上，分析我国监理企业的现状去发现问题，然后提出监理企业向项目管理公司延伸及拓展的解决思路。     

基于可持续发展的可持续生产初探

基于可持续发展的可持续生产的概念具有重要意义。分析了可持续生产的必要性,探讨了实现可持续生产的可能性,指出实施可持续生产是企业提高自身市场竞争力的需要,并行工程和全面质量管理是实现可持续生产的技术与管理支持。     

借鉴国外企业管理经验加快国企改革

一、国外质量管理的发展全面质量管理作为一门新兴的管理科学,起源于美国,却振兴于日本。我们从他们的质量振兴进程中追溯一下各自的管理历程,从而受到一点启示。1美国质量管理特点(1)具有浓厚的质量氛围和完善的质量控制方法体系。美国企业普遍重视质量。里根总统在1984年就签署总统令,确定每年10月为美国质量月。每年质量月,由总统亲自对质量工作卓有成效的公司颁发国家质量奖。美国波多里奇国家质量奖最新评审标准包括以下七个方面:1)高层领导(95分);2)质量信息分析(75分);3)质量计划(60分);4)人力资源开发与管理(150分);5)过程质量控制(…     

计量管理和控制

没有准确可靠的计量工作．组织科学、有效的生产和质量管理是不可能的。对计量器具的控制，将直接影响到对企业信息流的有效控制．影响到整个企业管理的科学性和有效性。从企业管理的角度看．对计量器具的有效管理，能确保生产管理和质量管理中数据信息真实可靠．最大限度地降低企业生产管理和质量管理的风险，有效控制不合格品，降低质量成本和生产成本。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

质量，国酒茅台永恒的主题

茅台酒是高质量的结晶 众所周知,茅台酒是我国民族工商业率先走向国际的杰出代表,早在1915年巴拿马万国博览会上,茅台酒就勇夺金奖,跻身世界三大蒸馏名酒之列。新中国成立后,更因在国家政治、经济、外交生活中发挥了特殊作用而享有中国“国酒”美誉。上述所有这些,都赋予了茅台人极高的责任感、荣誉感。 对于茅台酒的质量,几代党和国家领导人都高度重视,多次作出重要     

浅谈电力企业生产计划与经营管理

计划管理是企业管理的重要职能,生产计划可以说是一个企业做好整体工作的大纲,是日常工作的依据。企业管理要充分发挥计划的协调、平衡、控制作用、形成计划、实施、检查、总结、考核的闭环管理,使企业工作进一步程序化、规范化。利用计划的全局性、前瞻性,实现企业的最佳效益。     

酒类生产企业计量技术改造的经验和体会

一、采用先进的计量检测手段，提高生产线的检测控制水平 我公司啤酒生产灌装线是20世纪70年代的老设备．由于系统老化，各种在线检测和控制手段落后，造成产量偏低，而且各种消耗指标大幅上升。2000年和2001年公司投资了20010多万元先后引进了两条20000b／h啤酒成品灌装线，其中的洗瓶机和杀菌机等关键设备都采用了先进的智能仪表PID温度自动控制系统，     

嫁接式合资企业组织变革策略的运用

嫁接式合资企业组织变革策略的运用张丽华（大连管理干部学院１１６０３３）１引言如何把国营老企业办成外向型企业，使其充满生机和活力，几年来国内有许多成功的探索。其中利用外商在市场、技术、资金或管理上的优势，发挥国营老企业门类齐全，多种专业化生产，多年积累...     

浅谈石化企业经营管理的现代化

本文从石化企业经营管理的现代化内涵入手,从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面论述了石化企业经营管立现代化的内涵要求和根本途径。     

跨文化管理初探

分析了跨文化管理研究的必要性,并对 一体化模式与评价标准进行了初步探讨。最后总结了跨文化管理思路的启示。     

关于开展电子计价秤生产企业专项整顿工作的通知

各省、自治区、直辖市质量技术监督局，各有关计量技术机构：在近年来的产品质量国家监督抽查中，电子计价秤产品抽样合格率一直偏低，反映出在电子计价秤的生产、质量控制和监督管理等方面存在一定的问题。电子计价秤产品质量直接关系到零售商品计量准确与否，直接涉及到广大消费者的切身利益，必须引